近年來，體育產(chǎn)業(yè)迎來良好發(fā)展機遇，產(chǎn)業(yè)鏈條上各環(huán)節(jié)的產(chǎn)出都在增加，發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量均有大幅提升。

取消賽事審批、激活版權(quán)市場，一系列配套政策密集出臺，吸引大量社會資本進入體育領(lǐng)域。體育產(chǎn)業(yè)的潛力無疑是巨大的，要獲得更好的發(fā)展，既需要社會各界的大力支持，也需要體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)者精耕細作。

當(dāng)?shù)貢r間2月12日，中國一家體育用品品牌在美國紐約時裝周上亮相。從夾克衛(wèi)衣到新品球鞋，運動風(fēng)格中融入時裝設(shè)計理念，漢字元素配上鮮艷的色調(diào)，給人耳目一新的觀感。

這是此品牌連續(xù)第二年登上國際服裝展臺，近年來本土體育用品在世界舞臺的形象越發(fā)凸顯。過去4年多來，在《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè) 促進體育消費的若干意見》的引領(lǐng)下，體育產(chǎn)業(yè)迸發(fā)更大活力，發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量均有大幅提升。

品牌升級，制造業(yè)轉(zhuǎn)型提速

過去很長一段時間，中國體育品牌走向國際市場主要靠的是價格優(yōu)勢，現(xiàn)在中國產(chǎn)品的品牌價值開始顯現(xiàn)。一雙中國品牌籃球鞋在美國的售價接近160美元，與國際大品牌主流鞋款售價不相上下，舊金山的鞋店甚至出現(xiàn)了顧客排隊搶購的場面。

近些年，人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等成為熱點，在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，科技驅(qū)動型的創(chuàng)業(yè)公司也在不斷涌現(xiàn)。依靠軟件搜索附近的健身俱樂部、跑步機模擬出各種跑步場景、健身數(shù)據(jù)累積可以獲得相應(yīng)獎勵……科技應(yīng)用為人們健身提供便利，各種功能先進、設(shè)計美觀的健身器材進入普通家庭。

體育產(chǎn)業(yè)強化服務(wù)意識，體育企業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級獲得新的發(fā)展空間。河北張家口崇禮雪場張燈結(jié)彩、年味十足，成為春節(jié)長假休閑旅游的熱門之選;以北京五棵松籃球館為中心的籃球公園與周邊餐飲、購物、社區(qū)形成有機整體，生動詮釋了“體育+”的內(nèi)涵;山東青島市城陽區(qū)將廢舊廠房改造，吸引體育健身俱樂部創(chuàng)業(yè)者……

最新公布的體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在當(dāng)前的體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造，體育用品及相關(guān)產(chǎn)品銷售、貿(mào)易代理與出租仍是體育產(chǎn)業(yè)的主力，兩種業(yè)態(tài)在體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出占比分別達到61.4%和19.5%。

“可以看出，體育產(chǎn)業(yè)正逐步進入實業(yè)端，體育產(chǎn)業(yè)鏈條上各環(huán)節(jié)的產(chǎn)出都在增加。”清華大學(xué)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心主任王雪莉說。

激活市場，“資源”轉(zhuǎn)化為“產(chǎn)品”

《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè) 促進體育消費的若干意見》發(fā)布，得到產(chǎn)業(yè)內(nèi)外積極響應(yīng)。取消賽事審批、激活版權(quán)市場，一系列配套政策密集出臺，吸引大量社會資本進入體育領(lǐng)域，中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入快車道。

CBA(中國男籃職業(yè)聯(lián)賽)在2017年開始的商務(wù)周期中取得突破，連續(xù)兩個賽季收入創(chuàng)新高，在新媒體版權(quán)銷售方面也突破1億元，“2018年媒體版權(quán)收入占比接近CBA公司總收入的一半。”中籃聯(lián)(北京)體育有限公司商務(wù)總經(jīng)理蔣健介紹說。

如何看待體育賽事資源，北京大學(xué)國家體育產(chǎn)業(yè)研究基地副主任何文義比喻說，賽事資源好比“面粉”，要先做成“面包”，才有顧客來購買，“目前中國體育產(chǎn)業(yè)面臨的重要問題就是如何把資源做成產(chǎn)品。”

在首次獲得2019年阿聯(lián)酋亞洲杯的獨家新媒體版權(quán)之后，一家體育文化傳媒公司向前方派遣了20多人的報道團隊，整個亞洲杯直播共投入人力200余人，直播了所有51場比賽，其中中國隊與泰國隊的1/8決賽成為亞洲杯單場觀看人次最高的場次，超過2800萬人次。“因為是國家隊的比賽，我們把這個項目定位為最高級別，精心制作，全方位展現(xiàn)，得到中國足協(xié)和球迷的認(rèn)可。”這家公司的常務(wù)副總裁曾鋼介紹。

精細運營，發(fā)展競賽表演產(chǎn)業(yè)

在賽事欣賞水平不斷提升的同時，人們更愿意親身參與體育，運動健身已逐漸成為人們的生活方式。以馬拉松為例，近幾年的賽事數(shù)量大幅增加，2018年全國舉辦馬拉松及相關(guān)運動規(guī)模賽事1500余場，參賽人次超過580萬。

高漲的數(shù)字背后，是潛力巨大的市場。賽事是龍頭，它不僅是體育產(chǎn)品的“供給者”，而且在體育產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮著牽引作用。到2025年體育競賽表演產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達到2萬億元、大力發(fā)展職業(yè)賽事、培育自有品牌賽事……2018年年底出臺的《關(guān)于加快發(fā)展體育競賽表演產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》提出了發(fā)展目標(biāo)。

在協(xié)會實體化、管辦分離改革之后，CBA增加比賽場次、延長賽季賽期、一周六賽等新舉措，豐富了CBA的商業(yè)價值;中超聯(lián)賽實行“球隊名稱中性化”改革，“當(dāng)去掉冠名權(quán)益之后，投資人就要在經(jīng)營球隊、提高比賽質(zhì)量上下功夫。”一家體育咨詢公司的總裁張慶說。

據(jù)測算，中國網(wǎng)球公開賽(中網(wǎng))自2004年創(chuàng)辦以來已經(jīng)走過14年，帶動餐飲、旅游、時尚、傳媒等多項產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，拉動北京城市綜合經(jīng)濟的價值超過億元。但誰又能想到中網(wǎng)從2012年才開始盈利?王雪莉認(rèn)為，自主品牌賽事的培養(yǎng)是一個長期的過程，“如果沒有社會各界的大力支持，沒有運營團隊的精耕細作，很難打造出好的體育品牌。”