會(huì)社人間表示的是什么?

會(huì)社人間是日本的一種說(shuō)法，說(shuō)的就是每一個(gè)勞工階層的人都是“公司人”。

這是因?yàn)槿毡窘?jīng)營(yíng)型態(tài)的特征，不是歐美以公司高層或是大股東的利益優(yōu)先為考量，而是把員工的利益作為優(yōu)先考量。

他們認(rèn)為，每天在公司加班，工時(shí)很長(zhǎng)，都是應(yīng)該的。而且加班不完全是因?yàn)楣ぷ鳑](méi)完成，即使工作完成了也要繼續(xù)留在公司，而這樣做的目的主要是為了給老板看、給同事看，為了表現(xiàn)出自己是一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的“公司人”。

會(huì)社人間的來(lái)源及發(fā)展是怎么樣的呢?

“會(huì)社”就是日本的公司。日本有個(gè)詞，叫“會(huì)社人間”，翻譯成中文，就是“公司人類”。意指以公司為家，在自己的生活中，除了公司和工作，再無(wú)其他嗜好與個(gè)人空間的“工作中毒”人種。這個(gè)詞出現(xiàn)于日本經(jīng)濟(jì)高度成長(zhǎng)期。誕生于日本戰(zhàn)后第一批嬰兒潮的“團(tuán)塊世代”，是“公司人類”的主力軍。

“團(tuán)塊世代”成為公司人類的時(shí)期，也是日本企業(yè)的終身雇傭、年功序列最為普及的時(shí)期。為了強(qiáng)調(diào)以及團(tuán)隊(duì)意識(shí)，企業(yè)按自行規(guī)定的序列，隨著員工本人的年齡和企業(yè)工齡的增長(zhǎng)，每年逐步提升員工工資與職務(wù)。它與日本公司的終身雇傭制互相捆綁，讓那些不那么冒尖的人，或是能力較差的人，也能在這種強(qiáng)調(diào)等秩序的人事制度下，擁有一份終身保障。換言之，這就是一種日本式的大鍋飯。

在景氣好的時(shí)候，大鍋飯是沒(méi)有問(wèn)題的。但景氣變差時(shí)，這種大鍋飯模式就難以繼續(xù)維持了。因此，從90年代開(kāi)始，日本公司的年功序列制度開(kāi)始遭遇挑戰(zhàn)，依據(jù)實(shí)績(jī)考核工作能力的成果主義開(kāi)始出現(xiàn)，許多能力不足而又有一定工齡的人，被調(diào)離到下屬公司或是可有可無(wú)的崗位，遭遇“變相下崗”。接下來(lái)，進(jìn)入21世紀(jì)后，持續(xù)景氣低迷的日本企業(yè)——尤其是日本多家著名大企業(yè)，因?yàn)槌掷m(xù)的經(jīng)營(yíng)赤字，而不得不開(kāi)始大幅裁員。

曾經(jīng)的日本人，對(duì)于“會(huì)社”是充滿信賴感的，認(rèn)為只要成為會(huì)社正式的一員，就會(huì)擁有終身保障，只要拼命努力，付出的汗水總會(huì)得到認(rèn)可，因此才會(huì)有“公司人類”的出現(xiàn)。而現(xiàn)在，這樣的認(rèn)識(shí)正在逐漸改變。“會(huì)社”這一社會(huì)共同體形象，在年輕一代的日本人眼中，不再像他們父輩心目中那樣顯得堅(jiān)實(shí)可靠。

關(guān)鍵詞： 會(huì)社人間的來(lái)源一種說(shuō)法每一個(gè)勞工階層