案例名稱

北京銀行統(tǒng)一管理駕駛艙“數(shù)聚智庫”平臺

(資料圖片)

案例簡介

基于北京銀行著力打造統(tǒng)一數(shù)據(jù)底座、覆蓋數(shù)據(jù)全生命周期、一體化的數(shù)據(jù)治理體系的要求，為助力北京銀行發(fā)力數(shù)據(jù)智能、形成“以數(shù)連接、由數(shù)驅(qū)動、用數(shù)重塑”的數(shù)字化價值觀，讓數(shù)據(jù)持續(xù)釋放生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，觀遠數(shù)據(jù)為北京銀行打造“數(shù)聚智庫”創(chuàng)新數(shù)據(jù)產(chǎn)品應用，進行數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營與數(shù)據(jù)治理應用實踐。通過高性能、高可用、高可靠、高安全保障的企業(yè)級BI能力，推動核心決策層科學決策，增強運營效率，提升同業(yè)競爭力，為北京銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入“BI新活力”。

創(chuàng)新技術/模式應用

1、面向核心決策層，“數(shù)聚智庫”助力構建智能化決策大腦：從各級管理層關注重點出發(fā)，基于統(tǒng)一的數(shù)據(jù)底座建立面向核心決策層的數(shù)據(jù)產(chǎn)品——統(tǒng)一管理駕駛艙“數(shù)聚智庫”平臺，將各級管理層對于經(jīng)營效益、經(jīng)營質(zhì)量、經(jīng)營結構的管理決策需求，轉(zhuǎn)化為相應的數(shù)據(jù)需求。在該數(shù)據(jù)產(chǎn)品中，將數(shù)據(jù)看板根據(jù)銀行業(yè)務分為“計財條線、公司條線、零售條線、金融市場條線、同業(yè)對比分析、風險分析”六大模塊，規(guī)模類、盈利類、運營類等八類指標，累計沉淀1609個基礎指標，上萬個衍生指標。

2、該平臺在平臺智能化設計、可視化展現(xiàn)和數(shù)字化運營三大方面實現(xiàn)突破：

(1)智能化設計方面：通過指標資產(chǎn)可視化、看板模塊組合化、看板管理配置化、數(shù)據(jù)地圖可視化等手段，設計指標概覽看板展示方案；

(2)可視化展現(xiàn)方面：基于不同業(yè)務部門的展現(xiàn)需求，差異化定制展示信息，對不同分類的指標根據(jù)數(shù)據(jù)特性進行可視化圖形設計，設計交互與布局，同時提供可適配多類型系統(tǒng)、多樣化終端的重點內(nèi)容呈現(xiàn)方案；

(3)數(shù)字化運營方面：通過平臺管理流程線上化、平臺管理指標數(shù)字化等手段，有效提升數(shù)字化運營效率。

3、無縫集成京智辦公APP讓數(shù)據(jù)盡在掌控：“數(shù)聚智庫”與北京銀行個人工作臺應用“京智辦公”APP實現(xiàn)集成，方便行內(nèi)各層級管理層、業(yè)務負責人、業(yè)務一線隨時通過手機看數(shù)?？傂泻头中械臉I(yè)務人員可通過自助分析平臺零代碼、拖拉拽操作搭建移動輕應用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)看板的敏捷變更和數(shù)據(jù)分析決策的及時有效。

項目效果評估

1、解決了哪些業(yè)務/行業(yè)痛點、滿足了哪些用戶需求，或OKR方法測定的關鍵成果達成；

2、效果數(shù)據(jù)（如新用戶注冊數(shù)等運營數(shù)據(jù)、效能提升數(shù)據(jù)、傳播聲量或營銷轉(zhuǎn)化等KPI數(shù)據(jù)）；

3、若涉及平臺、方案版本迭代升級，需具體描述相比舊版本最顯著的區(qū)別和優(yōu)化點（如重大效率提升、體驗優(yōu)化、新功能實現(xiàn)等）

目前“數(shù)聚智庫”平臺已完成105套看板設計，81套上線工作，覆蓋計財條線、公司條線、零售條線、金融市場條線、同業(yè)對比分析、風險分析6大主題。截至2023年一季度末，“數(shù)聚智庫”平臺累計服務管理層1357人。

在今年三月份，分支機構各類決策看板訪問量超3400次、單張看板訪問量高達560次，增長趨勢顯著，多家分支機構管理層用戶使用“實時存款”看板靠前指揮，及時掌握客戶大額存取款動態(tài)，減輕了月末支行內(nèi)勤人員統(tǒng)計工作量，有力支持了全行存款業(yè)務提質(zhì)增效。

該項目幫助北京銀行大幅提高了數(shù)據(jù)分析效率，充分發(fā)揮了數(shù)據(jù)價值。以“數(shù)聚智庫”平臺“實時存款看板”為例：

①在該看板投產(chǎn)前，存款數(shù)據(jù)僅可在“數(shù)聚智庫”實現(xiàn)T+1數(shù)據(jù)推送，投產(chǎn)后看板可實時展示北京銀行總分行總體存款、公司及零售存款、定期及活期存款余額的變動情況，時效性可達秒級。

②“實時存款看板”應用流式數(shù)據(jù)處理技術，將核心系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行實時采集訂閱和處理計算，并通過“數(shù)聚智庫”大屏端、PC端、移動端及pad端四端進行可視化展現(xiàn)，成功實現(xiàn)流批一體化技術的落地。

③實時存款看板的上線，實現(xiàn)了全行及各經(jīng)營單位存款指標監(jiān)測從日到秒的飛躍，全面提升了數(shù)據(jù)的時效性。通過向管理層各層級提供實時數(shù)據(jù)服務，支持行領導及時調(diào)整業(yè)務決策，同時協(xié)助總行相關業(yè)務部門快速掌握業(yè)務動態(tài)，開展業(yè)務部署。

項目牽頭人

喬松

項目團隊成員

楊文花、殷帥、梁盈盈、謝亭、朱吉華、尹征、袁勛、趙佳、孔令石、蘆鋒、桑永超、王平、周威

責任編輯：王煊

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