如何看待網(wǎng)上說的:凡是有阿里、華為經(jīng)歷的一律不要？

SHARMAN

半吊子產(chǎn)品經(jīng)理/人生三大愛好：擼鐵擼貓吹吹牛B

以我這么多年以甲方的身份伺候這兩大祖宗的經(jīng)歷來簡單說一下，盡管都是在卷，阿里和華為還是不一樣的，華為是在過度消耗，阿里是內(nèi)耗，單純地給你添堵

舉個例子

假設(shè)你和同事要看電影，現(xiàn)在你倆距離電影院還要走5分鐘的路，考慮到還要檢票還要找座位，你定定心心提前15分鐘出發(fā)

如果同事是華為出來的人，他會一把拽著你往前飛速狂奔，你一邊大喘氣一邊向他解釋說時間夠用，他非但不聽還拿出一個鞭子抽你，威脅你必須5分鐘以內(nèi)要坐到位置上，不然抽死你

2分鐘以后，你腿也斷了，肺也炸了，身心俱疲地坐在電影院的位置上昏死了過去，華為同事在你邊上等待著電影開始且露出了滿意地微笑，過了一會兒他朝你臉上潑了一盆水把你弄醒，想著在電影開始之前跟你商量1分鐘從這到家的可行性

如果同事是阿里出來的，他會先往你身上掛一個100kg的負(fù)重，然后再讓你公主抱著他往前走，而且不允許走馬路，必須翻山，美其名曰順便幫你鍛煉身體

你好不容易馱著這么多玩意兒翻山準(zhǔn)點(diǎn)到了，這貨麻溜地從你身上翻下來往自己的位置上一坐，還不讓你坐

你問為啥，他冷冷地看著你，讓你反思自己為什么是準(zhǔn)點(diǎn)到的，為什么不是提前5分鐘到，想清楚了寫一份PPT給他，他通過了你才能坐下來看電影

對于我來說，以上的這些情況還有個前提，買票付錢的那個人是我

答案居然火了，感謝各位捧場，想著針對評論區(qū)不是互聯(lián)網(wǎng)B端行業(yè)的小伙伴們說明一下為啥我明明是甲方，還這么慘，為啥乙方這兩位大爺這么NB？

這種奇葩的情況主要是由軟件產(chǎn)品的特點(diǎn)與合作方式?jīng)Q定的。

常規(guī)的互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品有兩個最核心的內(nèi)容，一個叫頁面交互，一個叫數(shù)據(jù)交互

假如你不是專業(yè)產(chǎn)品或開發(fā)相關(guān)人員，所謂的頁面交互你直接理解成點(diǎn)什么按鈕跳轉(zhuǎn)到什么頁面，或者說跳出什么彈窗，頁面有什么變化即可；而數(shù)據(jù)交互你可以理解成系統(tǒng)的某個層面的數(shù)據(jù)傳給另外一個層面，或者某個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳遞給另外一個系統(tǒng)就行，不完全準(zhǔn)確但大概就是這么個意思

這就導(dǎo)致一個問題，你在購買任何一個軟件層面的產(chǎn)品并且想要融入進(jìn)自己的系統(tǒng)時，并不是買來就能用的，涉及到頁面和數(shù)據(jù)的交互，需要由產(chǎn)品出設(shè)計方案，雙方開發(fā)進(jìn)行聯(lián)調(diào)的

簡單來說就是由合作雙方中的某一方提供標(biāo)準(zhǔn)接口，另一方接入自己的功能和數(shù)據(jù)，像我手上的產(chǎn)品線在跟華為合作時也會讓對方提供標(biāo)準(zhǔn)的API和SDK，我們自己編輯畫面融入對方的能力，如果是更深度的合作，會涉及到協(xié)同開發(fā)

這種合作方式導(dǎo)致真正意義上的甲方是付錢的公司和老板本人，而對于甲方公司中的相關(guān)員工來說，是多出一堆工作量和非本單位的同事

沒錯，雖然名義上我是甲方，華為的駐場人員和協(xié)助開發(fā)是乙方，但本質(zhì)上我和他們在一段時間內(nèi)就是一個項(xiàng)目組的同事，更近一步來說我突然負(fù)責(zé)了一個項(xiàng)目，大部分的同事還不是本單位的，為什么說是我負(fù)責(zé)了，因?yàn)槔习遄愤M(jìn)度和查看產(chǎn)品質(zhì)量不會找華為，都是拿我是問

然后就出現(xiàn)了答案中的場景

不過，吐槽地確實(shí)夸張了點(diǎn)，一般來說我們和華為配合的過程中，通常還是會雙方討論并設(shè)定階段性的時間節(jié)點(diǎn)，只不過華為的小伙伴會在時間僅過去1/4的時候就會狂逼我方進(jìn)度，恨不得在1/3時間段的時候就完結(jié)當(dāng)前事項(xiàng)

至于阿里，雖然我這條業(yè)務(wù)線配合的不多，但是為數(shù)不多的配合中永遠(yuǎn)有被對方PUA的感覺

之前公司隔壁的部門的核心產(chǎn)品線是跟移動和阿里的深度合作的，他們的平臺有一部分的功能會涉及到我這邊，然后我也就參與了這個項(xiàng)目，參與的不深，那段時間印象太深刻了，我每天第一時間考慮的不是用戶需求和項(xiàng)目進(jìn)度，而是怎么躲坑，怎么推卸責(zé)任，怎么打太極反PUA，TM背鍋背怕了

更新

可能我舉得例子讓大家對華為產(chǎn)生了一點(diǎn)小小的誤會，華為絕非卷B這么簡單，我舉的例子中的另一個重點(diǎn)是強(qiáng)勢

跟華為的合作中，不管你是甲方、乙方還是合作伙伴，華為都是以爹地的身份跟你相處的

最近我們公司跟華為和聲網(wǎng)三家公司為咪咕做一款產(chǎn)品，過程那叫一個精彩

本來咪咕出技術(shù)架構(gòu)，我們公司出方案，聲網(wǎng)出底層技術(shù)，華為出設(shè)備，結(jié)果因?yàn)榧夹g(shù)架構(gòu)的事情，華為的SR和咪咕PL幾乎天天吵架，要知道移動也是一家極其強(qiáng)勢的公司

經(jīng)常是我們開會討論方案的時候，華為的工程師進(jìn)來拿出一份自己的方案，要求我們一定要照做，我們之前定好的方案，或者討論中的方案，問都不問，直接推翻；咪咕做的產(chǎn)品大多數(shù)是給移動自己用的啊，是不是多少尊重一下甲方的意見？

華為：甲方？不存在的，我華為說完了，誰贊成？誰反對？

咪咕：我反對！

華為：*&@￥*&……@&#……￥*……*@&%

移動：#@（*￥）&*@#（￥（……！￥#（……

本來以前我們公司跟華為點(diǎn)對點(diǎn)合作，我早就習(xí)慣了，而且我們大多數(shù)合作的是華為云和產(chǎn)品部，這兩個部門相對其他部門來講配合度要高一些，這次是軍團(tuán)的人，那叫一個耿直

但是財大氣粗的移動根本不慣著他們，直接開懟+投訴，于是我們公司和聲網(wǎng)天天吃瓜

另外吐槽下移動

相較于華為和阿里，移動絕對是我服務(wù)過的所有客戶里面除了中石化以外最強(qiáng)勢的，主要體現(xiàn)在一切以領(lǐng)導(dǎo)的喜好和標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)

云空間這款產(chǎn)品不知道大家是否了解，是移動拿出來服務(wù)中小型企業(yè)的產(chǎn)品，對標(biāo)的是飛書、釘釘還有企業(yè)微信

我跟你們講，從功能到UI再到操作鏈路，都是領(lǐng)導(dǎo)拍板的，用戶畫像？市場調(diào)研？競品研究？不存在的，我是領(lǐng)導(dǎo)我說了算

而且提需求提時間從來沒有個準(zhǔn)話，各個部門由各個部門的領(lǐng)導(dǎo)，每個領(lǐng)導(dǎo)都有自己的想法

跟移動合作你面對的好似一三頭六臂的哪吒，還是人格分裂的哪吒

這個頭齜牙咧嘴舉著紅纓槍戳你屁股讓你跑快點(diǎn)，那個頭用渾天綾捆住你讓你再等等他要匯報領(lǐng)導(dǎo)，還有個頭用風(fēng)火輪燙你屁股讓你回家

編輯于 2023-07-21 15:04

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