共享充電寶進(jìn)入3元時(shí)代

最近，共享充電寶進(jìn)入3元時(shí)代，一小時(shí)三塊錢，由于不是快充，所以有的手機(jī)充滿需要整整三個(gè)小時(shí)，三個(gè)小時(shí)就是9塊錢。本來就貴的價(jià)格，現(xiàn)在更加雪上加霜。那么這一切到底是為什么呢?

研究發(fā)現(xiàn)，各大品牌的共享充電寶價(jià)格基本為3元/小時(shí)，在一些特殊場合，如高檔餐廳、酒吧等，價(jià)格漲到6元/小時(shí)。共享充電寶最初以低價(jià)進(jìn)入市場，在消費(fèi)者形成使用習(xí)慣后，價(jià)格逐漸上漲。

然而，雖然價(jià)格已經(jīng)上漲，但通過運(yùn)營共享充電寶的公司來賺錢更難。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，共享充電寶的用戶增長率逐年下降，獲取新用戶變得更加困難。行業(yè)從增量競爭逐漸進(jìn)入股票競爭階段。2017年，中國共享充電寶市場的用戶增長率為104.9%，但2020年僅為15.6%。

獲取新用戶變得更加困難，行業(yè)從增量競爭逐漸進(jìn)入股票競爭階段。在利潤空間縮小的背景下，共享充電寶的企業(yè)也開始了新的業(yè)務(wù)。今年年初，怪物充電推出了一個(gè)新的白酒品牌，已經(jīng)在線下，線上同時(shí)發(fā)布。

不僅是怪獸充電，所有充電寶企業(yè)都不滿足于單一業(yè)務(wù)，將公司定位從“共享充電寶企業(yè)”延伸到“科技消費(fèi)企業(yè)”，利用其后臺積累的消費(fèi)數(shù)據(jù)和定位數(shù)據(jù)挖掘新用戶需求。

不過說真的，感覺更加用不起。不知道大家還記不記得之前用了一天共享充電寶花了九十多的事情，感覺與其用共享充電寶還不如自己帶個(gè)充電寶。畢竟買一個(gè)差不多的也就一百左右，質(zhì)量好的用個(gè)一兩年，分?jǐn)偟矫恳惶旌喼彼纳嵛迦氲扔跊]花錢。

此外，除了提價(jià)之外，共享充電寶的混亂運(yùn)營也導(dǎo)致用戶“吐槽”，“借易還難”已成為用戶近期反映的普遍問題。據(jù)一位市民說，他從一家購物中心借了一個(gè)共享的充電寶，當(dāng)他想在晚飯后歸還時(shí)，他發(fā)現(xiàn)原來的卡槽已經(jīng)滿了。“只有找到合適的回報(bào)點(diǎn)，才能還，最后還要多交幾塊錢。”

在多年的擴(kuò)張中，為了培養(yǎng)用戶的習(xí)慣，共享充電寶的商家們采用了低價(jià)模式。從最初的每小時(shí)1元半小時(shí)免費(fèi)價(jià)格到現(xiàn)在的人，平均每小時(shí)成本從3元到4元，24小時(shí)最高限價(jià)也從10多元漲到30元。然而，在手機(jī)沒電的情況下，分享充電寶仍然是人們在當(dāng)前“手機(jī)不關(guān)機(jī)”的情況下的首選，這讓消費(fèi)者感到無奈。

為什么各大共享充電寶都要急著漲價(jià)呢?

其實(shí)早在2019年初，共享就有漲價(jià)的趨勢，一位共享運(yùn)營商的內(nèi)部人士表示，共享行業(yè)已經(jīng)逐漸成熟，進(jìn)入“收獲期”。等行業(yè)搞清楚了，怎么賺錢自然就擺上臺面了。

此外，為了搶占更多的市場份額，適應(yīng)更多的消費(fèi)場景，運(yùn)營商也為企業(yè)提供了有吸引力的條件。在長沙，經(jīng)營餐廳的周，老師告訴記者，幾年前，商店推出了共享充電寶，商店和平臺之間的份額約為50-50，但現(xiàn)在已經(jīng)演變?yōu)?: 3甚至8: 2。以“怪獸充電”為例，其漲價(jià)帶來的利潤很大一部分進(jìn)入了合作伙伴和線下商家的口袋。

業(yè)內(nèi)人士表示，目前共享充電寶仍有一定的市場空間，但企業(yè)要想長期盈利發(fā)展，仍需要在服務(wù)和質(zhì)量上創(chuàng)新，走良性可持續(xù)發(fā)展的道路。雖然分享充電寶提價(jià)是企業(yè)的自由，但消費(fèi)者是否愿意為此買單也是企業(yè)應(yīng)該考慮的問題。

關(guān)鍵詞： 共享充電寶進(jìn)入3元時(shí)代 為什么各大共享充電寶都要急著漲價(jià)呢 共享充電寶一小時(shí)三塊錢 各大共享充電寶都要急著漲價(jià)為什么呢