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    世界滾動:汽車廠商出海構建海外競爭力靠什么?|圓桌論壇實錄
    2023-05-22 10:45:19 來源:V車界 編輯:

    文| Autodealer綜合


    (資料圖片僅供參考)

    歡迎供稿 | Autodealer@163.com

    2023年5月18日,由中國貿促會汽車行業(yè)分會、貿易會四川省委員會等共同主辦,北京微車界傳媒、汽車行家協(xié)辦的“2023中國新能源汽車國際合作大會”在成都召開。作為本屆新能源大會的重要議題之一,“2023中國汽車出海峰會”在成都世紀城國際會議中心召開。

    在圓桌會議環(huán)節(jié),德勤合伙人張書、凱翼國際貿易有限公司銷售管理部部長吳章彬、電動屋國際業(yè)務負責人劉麗蓉、中之保金融科技COO羅曉程、一汽奔騰海外事業(yè)部供需管理室主任喬軍、V車圈創(chuàng)始人李建設等,就“中國新能源汽車出口面臨的機遇和挑戰(zhàn):廠商如何實現(xiàn)加速出海和構建海外競爭力”等議題,行了深入的探討,以下為討論觀點摘錄:

    主持人:V車圈創(chuàng)始人李建設

    嘉賓:德勤合伙人張書

    凱翼國際貿易有限公司銷售管理部部長吳章彬

    電動屋國際業(yè)務負責人劉麗蓉

    中之保金融科技COO羅曉程

    一汽奔騰海外事業(yè)部供需管理室主任喬軍

    討論:除了好產品,出海加速還需要做什么?

    李建設:大家好,我叫李建設,非常感謝各位蒞臨今天下午的出海峰會。中國新能源汽車出這兩年口出現(xiàn)了爆發(fā)式增長,有很多機遇,也面臨很多的挑戰(zhàn),那么,主機廠如何實現(xiàn)出海和構建海外的競爭力?我們的兩位行業(yè)專家也可以給主機廠的領導來提供一些建議和看法。

    劉麗蓉:作為中小型中國品牌,就出海業(yè)務來說,我們跟大家站在了同一個起跑線上。我常跟客戶說,不要怕比亞迪,不用怕吉利,他們有1000顆豆子才會給你們1顆豆子,電動屋有10顆豆子就會給你2顆,這樣鼓勵對方。

    出海對我們的小品牌是很好的機遇,大家從起跑線開始,一起來爭搶市場。當然面臨的挑戰(zhàn)也很大,畢竟我們是小品牌,跟大廠商實力相差懸殊,電動屋就專注于A00級小型車來進行深耕,這是我們對出海的一些思考。

    吳章彬:大的層面上,中國的產業(yè)政策以及中國汽車的電動產業(yè)供應鏈,是我們的優(yōu)勢。也是全球最好的。凱翼雖然是一個新的品牌,但在這樣的大環(huán)境下,我們的成長空間很大。

    作為廠家,我們應該要開放,建議我們中國車品牌都能夠像京東一樣,做京東物流,你要多少車,我都有海外倉,如果有這樣的優(yōu)勢,那中國汽車就是在引領全球汽車產業(yè)的方向,我覺得凱翼汽車可以順應大勢去,占領一定的市場份額。

    李建設:對,中國的生態(tài)力量是很強的,20年的發(fā)展期間,基本上在全球已經形成了獨有的競爭力。

    喬軍:奔騰品牌出海相對早一點,大概2010年就開始了。去年開始,新能源出口的比例爆發(fā)式的增長,占整體品牌出口的35%。大家知道,國內比較卷,而海外市場現(xiàn)在的需求量很大,對我們自主品牌來說,也是千載難逢的機遇,廠商應該抓住這個有利的機遇,努力開拓市場,往大一點說,就是中國的市場走向全世界。

    挑戰(zhàn)也會有,比如在新能源方面,如何解決電池的后續(xù)問題,包括電池回收、回收的研發(fā)等等,都需要認真考慮。

    李建設:是的,可以說挑戰(zhàn)還是非常大的。金融是所有經濟的動力之源,外貿更是離不開。在座的有很多做汽車出口的,羅總是做金融科技的,從您的角度看,您覺得新能源汽車出海,面臨的機遇和挑戰(zhàn)有哪些?

    羅曉程:我們對澳洲的政策有一些了解。其實現(xiàn)在國內對新能源汽車的補貼已基本上沒有了,但像新西蘭,一臺新能源車的補貼折合人民幣能達到3萬多,而且不同的州政策也不一樣的,有的州能達到3000澳幣左右的補貼。全球公認中國新能源蓬勃發(fā)展,而澳洲沒有汽車產業(yè),絕大部分是進口,所以對于汽車政策激勵力度是比較大的。

    中國品牌要自信,經過20多年的發(fā)展,中國品牌產品力非常強,現(xiàn)在澳洲銷售排行榜,名爵能排到第7左右,不是新能源排行榜,是所有品牌排第7,上汽大通也能排進前20。比亞迪去年7月進入澳洲,現(xiàn)在每月在澳洲銷量超400臺。所以,發(fā)達市場對于品牌的接納程度是非常高的,更不用說是非發(fā)達區(qū)域,或者中國品牌過去強勢的區(qū)域。

    李建設:您覺得有哪些挑戰(zhàn)?

    羅曉程:可能是法律法規(guī)上的挑戰(zhàn)。澳洲的合規(guī)要求相對會比較嚴格一些,最早進入澳洲的幾個品牌,在合規(guī)上都是吃了官司的,或者說是有問題的。雖然我們的產品力很強,但可能因當?shù)氐姆ㄒ?guī)或者說當?shù)氐南M習慣和我們存在著差異。所以,在產品的設定上,要提前去多了解當?shù)氐姆ㄒ?guī),了解當?shù)氐牧晳T,匹配更適合的產品。

    李建設:有請張書先生從研究的角度,更概括性的去聊一聊。

    張書:今天在座都是汽車行業(yè)的主角,我以“顧問”的身份,講講我的觀點。

    我們一直幫客戶分析整個行業(yè)的規(guī)律和各國的表現(xiàn),包括有效的方法和無效的方法,然后做總結和提煉,這就是我們所做的工作。包括整車廠商,我們會發(fā)現(xiàn)成功的經驗,失敗的經驗,我覺得最重要的,第一是調研,要做到非常充分,要嚴謹,不能夠預設太多的目標,一定要客觀,比如說市場的特點、受眾、消費者的偏好等等。產品的競爭優(yōu)勢是什么?要用數(shù)據支撐,而不是用知覺支撐。

    第二是進入新市場的風險,比如品牌能否被認知,還有標準方面,經銷商等都是存在風險的。

    第三是發(fā)現(xiàn)這些風險的目的,不是不去做這個市場,而是找到相應的解決方案。所以,第三點就是解決方案。

    第四是有沒有人才團隊去解決。很多國際品牌進入中國市場,或者中國品牌進入海外市場,一開始會找合作伙伴,那,合作怎樣實現(xiàn)共贏?利潤分享機制合不合理?不然到最后,大家覺得彼此的貢獻和收獲是不對等的,那么他就可能不會再支持了。這是合作伙伴的機制問題,人才怎么確保,總部的人才,當?shù)氐娜瞬?,內部的資源、外部的資源怎么來利用。

    還有安全問題,標準問題,官司問題,坦白講,如果有法律顧問,要事先把這個工作做到位,雖然不能完全避免,但可以事先有心理準備,而不是說沒有想到。

    李建設:好的,非常感謝,作為國際知名的顧問機構,很客觀、理性的看待目前出口機遇。請幾位嘉賓用幾句話來概括一下我們的主要觀點,羅總先請。

    羅曉程:好的產品結合好的場景,就能夠加速我們在市場上的發(fā)展。我們在澳洲研究過名爵品牌的成長,最初能夠做起來,他是抓住了租賃的場景,供應了很多車輛給租賃公司、出行公司,以這種方式快速建立了口碑和市場,接下來就是布局網點,逐漸擴展到家用車市場。所以好產品跟場景結合,既能打開銷量,也能建立品牌認知,這就是我的建議。

    李建設:有一個俄羅斯客戶就跟我聊過,說租賃特別火爆,正好對應了您剛才說的那個方式。

    喬軍:從我們品牌來說,海外供應鏈,下一個出發(fā)點是中東、拉美、亞太這些區(qū)域,其中,移動出行端必須得打開,因為我們有優(yōu)勢。第二點,后續(xù)體系的構建,我們主要以DKD和SKD這種模式進入海外市場,以前頭部的廠商在海外有工廠,有基地,我們則可能會選擇以合作的形式,或者投資的形式,來逐步完善。

    李建設:奔騰也是領頭羊企業(yè)。

    吳章彬:我覺得要有一個度,因為跑得太快了,基礎不牢不見得好。結合我們的品牌來講,要想擴大輛,新車要做KD,KD市場是大市場,然后CBU市場相對要少一些。但要提高競爭力的話,我認為海外售后服務保障要先行,不能只賣車,不管售后服務。我們要像對待中國客戶一樣去對待海外客戶,讓他們用車也有安全感、保障感,無后顧之憂。

    有一些國家售后服務不一定能夠保障,這是我們要做的工作。保障客戶無后顧之憂,也是保證品牌能夠持續(xù)銷售的必須工作。

    張書:總結起來兩點,一個找到好的合作伙伴,可以省很多的力,因為當?shù)乇仍壑袊髽I(yè)更熟悉。包括名爵也是通過跟車隊、租車行合作,有了汽車的保有量,在2C就有基礎了,同樣的,像吉利出海有沃爾沃的銷售渠道,包括長安在巴基斯坦有經銷商。

    第二,理論上叫并購,收購一個企業(yè),然后注入你的產品力,這種情況也可以,但要看這個企業(yè)在當?shù)氐哪芰Γ阏系哪芰?,如何做到協(xié)同。

    當然,我們從無到有的去培育,再擴大規(guī)模,這個就是傳統(tǒng)方式了。

    劉麗蓉:我們加速出海,是不直接和海外經銷商合作的,而是選擇比較有實力的貿易商來幫我們進行推廣,在這個過程當中,我們的政策非常靈活,可授權,可獨家,可貼牌,跟我們合作的人都可以進行利益共享。

    提問:如何解決車電分離服務BUG?出海整車有質保嗎?

    李建設:沒有小品牌,只有大夢想,只要做下去,我相信,在座的一定有我們的合作伙伴,臺下的專業(yè)人士有沒有什么問題需要提問的?

    沈總:不好意思,我提一個問題,既然是新能源車出口國內市場最大的問題,也是最大的bug,就是車電分離,我想問問主機廠嘉賓,電池配套商也不可能把維修網點建到海外去,你們如何應對?謝謝。

    喬軍:這確實是一個bug點,我們現(xiàn)在也在著手跟電池公司做這方面的研究,后續(xù)我們會以合作的方式,在海外市場布局。我們也正在前探這個事。我想在今年7-8月份把這個問題解決了。

    會場嘉賓:我也問一下臺上幾位主機廠的領導,我是代表一些正在做出口的外貿商來問的,有些外貿商正在做汽車的出口,剛剛成都有20多家企業(yè)拿到了出口資質,假如有一些二手車出口公司拿你們的車出口了,那這些車的售后我們主機廠負責嗎?如果沒有售后,甚至有可能會影響到我們的品牌。

    劉麗蓉:我這里明確一下兩個概念,一個是質保,一個是售后。我們作為主機廠在出口產品時,都提供質保,比如壞了來換,包括一些技術問題來咨詢我們,我們都會回答。不管是這個車作為新車出口到海外,還是二手車出口到了海外,到當?shù)氐姆照緛韺で髱椭?,我們都會負責,只不過質保是免費的,售后是付費的。

    嘉賓:質保是什么標準?

    劉麗蓉:3年12萬,我們公司是這樣。

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