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他是最另類(lèi)的中國(guó)首富。

(資料圖片僅供參考)

明明兩次登頂中國(guó)首富。還拿過(guò)一次中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第一名，卻很少有人知道他到底是干什么的。

大部分人對(duì)他的印象還停留在20多年前。

別人都是哪里賺錢(qián)容易去哪里，他卻一頭鉆進(jìn)全球最難賺錢(qián)的幾個(gè)行業(yè)（電解鋁、光伏、重化工……），而且連續(xù)30多年都沒(méi)虧過(guò)錢(qián)，堪稱(chēng)“紅海之王”。

他就是劉永行。

沒(méi)錯(cuò)，就是那個(gè)中國(guó)最牛商業(yè)家族：將1000元締造成千億帝國(guó)的劉氏四雄之一。劉氏四雄里，大家最熟悉的是劉永好，低調(diào)的劉永行，可以說(shuō)是中國(guó)最被低估的商業(yè)教父。

2022年，他以1500億身家，超越隆基創(chuàng)始人李振國(guó)和通威老板劉漢元，成為中國(guó)光伏業(yè)首富。

多晶硅產(chǎn)能，劍指全球第一。而這還只是他龐大商業(yè)帝國(guó)的冰山一角而已。

從1995年分家開(kāi)始，他率領(lǐng)的東方希望，就從飼料行業(yè)，跨界進(jìn)入重化工領(lǐng)域。如今已橫跨水泥、有色金屬、電解鋁、煤化工、多晶硅等十幾個(gè)行業(yè)。

不僅是全球十大電解鋁及氧化鋁生產(chǎn)商之一，也是全球十大多晶硅巨頭之一。幾乎在每個(gè)進(jìn)入的領(lǐng)域，都做到了行業(yè)龍頭。

最離譜的是，他的公司都沒(méi)上市，也很少貸款，幾乎都是獨(dú)資控股，完全靠自有資金，就在多個(gè)行業(yè)做到了世界之巔。

劉永行，到底憑什么？?

02

生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)，大家都聽(tīng)過(guò)。 用鵪鶉糞養(yǎng)豬、豬糞養(yǎng)魚(yú)、再用魚(yú)糞養(yǎng)鵪鶉。當(dāng)年，劉永行就是靠這一招，把鵪鶉蛋的成本降到和雞蛋差不多，一舉成為“鵪鶉大王”。

最牛的是，如今劉永行，又把這一招復(fù)制到了重化工行業(yè)。因?yàn)?，重化工拼的就是成本和效率?/p>

最典型的，就是他在新疆準(zhǔn)東的“六谷豐登”產(chǎn)業(yè)園。

2010年，新疆邀請(qǐng)劉永行去投資。為了交通便利，還特意給他留了幾處靠近城市的地方，但劉永行都沒(méi)要。 而是堅(jiān)持直接到沙漠里去，不占用一畝良田。10年時(shí)間，劉永行帶人，硬生生在新疆準(zhǔn)東荒無(wú)人煙的戈壁灘，造出一個(gè)世界級(jí)產(chǎn)業(yè)群。

背靠全球最大的整裝煤田——準(zhǔn)東煤田（預(yù)測(cè)儲(chǔ)量3900億噸） ，這條全長(zhǎng)26公里、世界上最長(zhǎng)的傳送帶，每小時(shí)運(yùn)送4000噸煤炭，全年無(wú)休。

按照劉永行的規(guī)劃： 這些煤，一半用來(lái)生產(chǎn)工業(yè)硅和甲醇等化工產(chǎn)品。另一半用來(lái)發(fā)電，這些電用來(lái)生產(chǎn)電解鋁和多晶硅。

每年的發(fā)電量，相當(dāng)于三峽的一半。最后，再利用其中的有機(jī)原料發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，從而改良戈壁灘土壤，讓沙漠變成良田。

通過(guò)這樣的產(chǎn)業(yè)循環(huán)，從煤谷、電谷，到鋁谷、硅谷、化工谷、生物谷，中間幾乎是零能耗的，所以叫做“六谷豐登”。

通過(guò)這種方式，同樣產(chǎn)能下，東方希望的資產(chǎn)投入只有國(guó)外公司的1/6，國(guó)企的1/3。發(fā)電成本更是只有夸張的9分錢(qián)一度。僅電費(fèi)這一項(xiàng)，每年就能省下幾個(gè)億。

這樣可怕的成本控制力，就是劉永行的經(jīng)營(yíng)秘訣。?

03

劉永行總說(shuō)：“我是董事長(zhǎng)，我是管小事的。”?因?yàn)樵谒磥?lái)，中國(guó)人從來(lái)不缺戰(zhàn)略意識(shí)，缺的是持之以恒改善細(xì)節(jié)的意識(shí)。

于是，進(jìn)入電解鋁行業(yè)后，劉永行親自制定了《成本管理日?qǐng)?bào)表》，將礦耗、電耗、煤耗等100多個(gè)數(shù)據(jù)納入其中，要求工廠每天對(duì)照改進(jìn)。

甚至小到一噸水、一度電的能耗，他都要求一分一厘去計(jì)算，一噸一度去降低。

2002年，包頭希鋁剛建廠時(shí)，中國(guó)電解鋁行業(yè)的人均產(chǎn)能僅為30噸?？蓜⒂佬袇s把目標(biāo)定到300噸，比整個(gè)行業(yè)高出整整10倍。

憑借對(duì)成本和效率的死磕，最后不僅實(shí)現(xiàn)了，還做到了650噸，成為行業(yè)內(nèi)的世界冠軍。

當(dāng)別人血虧不止時(shí)，東方希望還能連續(xù)多年保持盈利，靠的就是這種把小事做“絕”的精神。

現(xiàn)在很多企業(yè)、企業(yè)家，其實(shí)都是輸在過(guò)分熱衷于外部競(jìng)爭(zhēng)。跟對(duì)手攀比，瘋狂追求規(guī)模，最終土崩瓦解。

但劉永行卻恰恰相反：他說(shuō)：“我不太喜歡擁擠的地方，順勢(shì)不隨流，明道而非常路，熱鬧的地方讓大家去住，我不要跟人家擠?！?/p>

甚至很多銀行主動(dòng)上門(mén)提供貸款，都被他拒絕了。因?yàn)楹ε绿珜捲５馁Y金，反而會(huì)搞得頭腦膨脹。

劉永行的成功，用一句話來(lái)概括就是：破心賊?？酥朴?，努力做好自己。在別人走不好的“窄路”上，把“笨事”做到極致。

什么企業(yè)規(guī)模、營(yíng)收、排名……不用刻意去爭(zhēng)、去搶?zhuān)颜_的事情做好做到位，自然就領(lǐng)先了。

就像劉永行說(shuō)的：“當(dāng)你真正成為強(qiáng)者時(shí)，別人也就無(wú)法撼動(dòng)你了?！?/p>

原文標(biāo)題 : 隱身20年的中國(guó)首富，如今身價(jià)1500億

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