3月29日,達利食品(03799.HK)發(fā)布2022年業(yè)績報告。財報顯示,2022年,達利食品實現(xiàn)營收199.57億元,凈利29.90億元?；仡?022年,達利繼續(xù)不斷夯實自身的領先優(yōu)勢、推動產(chǎn)業(yè)升級的同時,展現(xiàn)了自身強大的抗風險能力和經(jīng)營韌性。

依托前瞻性的產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,在過去相繼打造7個超10億核心品牌的基礎上,2022年,經(jīng)過市場檢驗的明星單品脫穎而出。在堅持“用心創(chuàng)品質(zhì)”企業(yè)價值理念指導下,健康綠色、創(chuàng)新升級成為貫穿2022年全年業(yè)務的主題詞,并為未來的業(yè)績增長奠定堅實的基礎。

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休閑食品產(chǎn)業(yè):健康、高端化升級落地

目前,中國休閑食品產(chǎn)業(yè)已經(jīng)達到萬億規(guī)模,但市場集中度仍然較低。隨著勞動力、品牌投入以及可持續(xù)生產(chǎn)等成本的升高,產(chǎn)業(yè)集中度將進一步升高。在此過程中,具備產(chǎn)業(yè)鏈和渠道優(yōu)勢的龍頭企業(yè),優(yōu)勢愈發(fā)凸顯。

達利休閑食品產(chǎn)業(yè)板塊包括達利園、可比克、好吃點三大品牌,2022年實現(xiàn)收入90.30億元。2022年,恰逢達利園20周年。作為中國烘焙糕點行業(yè)的領軍品牌,達利園長期保持銷量第一的市占率。2022年,達利園圍繞“健康、美味、高端化”等關鍵詞,為消費者貢獻了更多的高價值新品。除了之前推出的黑全麥小面包贏得良好的市場反饋的同時,提拉米蘇派、全麥面包等新單品,受到消費者的喜愛。

可比克作為中國國產(chǎn)薯片領先品牌,在年輕消費群體中擁有良好的口碑。依托對于上游原產(chǎn)地的深度布局,可比克近年推出了純切薯片。2022年,可比克持續(xù)捕捉年輕消費者的需求,推出新品“小彎曲薯片”,優(yōu)化了原有純切薯片的規(guī)格包裝上,提升了口感,并滿足了年輕消費者的個性化需求。

好吃點作為國產(chǎn)高端餅干品牌,具備非常高的知名度。2022年,集團從拓展消費場景出發(fā),持續(xù)挖掘細分品類,進一步布局蘇打、曲奇、威化等高價值潛力賽道,覆蓋更高消費人群?！疤K噠SOULDAR”蘇打餅干系列迎合消費者的健康化需求;“威幸Veekin”威化餅干系列主打休閑消費場景,滿足消費者的個性口味需求。藍蒂堡曲奇,不僅成長為明星單品,且在春節(jié)等消費場景,成為親朋好友送禮的伴手禮。2022年,藍帝堡曲奇更是得到比利時國際美味評鑒所美味專家的認可,榮獲國際美味獎。

家庭消費板塊:引領產(chǎn)業(yè)升級創(chuàng)新

2022年,達利家庭消費板塊保持穩(wěn)健增長的勢頭,實現(xiàn)收入37.05億元。

來自第三方的數(shù)據(jù)顯示,2021年,在零售渠道豆本豆已經(jīng)成為市占率第一的領軍品牌,并且市占率每年持續(xù)提升。依托對于上游產(chǎn)業(yè)鏈原料的深度布局以及研發(fā)工藝的不斷創(chuàng)新,豆本豆在有機全豆奶的基礎上,繼續(xù)深化有機布局,2022年推出全系列有機豆奶,繼續(xù)引領豆奶產(chǎn)業(yè)的升級。2022年,憑借在研發(fā)工藝上的持續(xù)精進,“豆本豆豆奶全豆生產(chǎn)技術”獲得中國食品工業(yè)協(xié)會科學技術獎特等獎。

當前,伴隨消費者對于健康和可持續(xù)發(fā)展理念的關注,植物機在全球范圍內(nèi)迎來持續(xù)增長。大豆素有“植物蛋白之王”的美譽,由于其營養(yǎng)價值高、易大規(guī)模獲取等優(yōu)點,是最具營養(yǎng)、最具市場空間的植物基產(chǎn)品。對比海外市場,包裝豆奶在中國的人均消費量仍然很低,有廣闊提升空間。豆本豆作為領軍品牌,將繼續(xù)肩負行業(yè)責任,繼續(xù)向消費者普及“雙蛋白”均衡飲食的營養(yǎng)理念,為消費者提供健康營養(yǎng)的植物基產(chǎn)品。

美焙辰自2018年推出以來,始終保持市場前二的領導地位。2022年,美焙辰依托達利在全國深度布局的優(yōu)勢,覆蓋超過15萬的終端網(wǎng)點,規(guī)模優(yōu)勢明顯。美焙辰始終強調(diào)產(chǎn)品差異化和功能性,持續(xù)精進產(chǎn)品矩陣。2022年,美焙辰在不確定性環(huán)境下,展現(xiàn)靈活的市場操作策略和能力,推出即食漢堡等熱銷單品,獲得年輕消費者好評。

即飲飲料板塊:新機遇將帶來新增長

達利即飲飲料板塊包括功能飲料樂虎、茶飲料和其正等。2022年,疫情的反復帶來線下消費場景的缺失,在此情況下,達利即飲飲料板塊實現(xiàn)收入51.23億元。

樂虎通過專業(yè)的品牌形象、差異化的規(guī)格定位和強大的渠道網(wǎng)絡,在行業(yè)中建立起了忠實的消費群體,優(yōu)勢明顯。依托產(chǎn)品清晰的功能屬性,功能飲料呈現(xiàn)高用戶粘性和高復購率,是近年來領跑飲料行業(yè)的優(yōu)質(zhì)賽道,同時疫情后戶外運動及賽事的恢復將為該賽道進一步注入增長活力。在競爭格局持續(xù)變化的機遇期,樂虎在積極獲得增長市場的同時,也將持續(xù)提升市場份額。

涼茶有著傳承數(shù)百年的文化沉淀,具備廣闊扎實的市場容量。和其正作為深耕涼茶行業(yè)的領先者,通過一系列創(chuàng)新舉措,賦能產(chǎn)業(yè)升級。2022年,和其正打破行業(yè)邊界,創(chuàng)新推出新派涼茶“萂茶”,在傳統(tǒng)涼茶的基礎上融入花和茶的特調(diào)口味,突出有花有茶的低糖涼茶配方,為涼茶產(chǎn)業(yè)注入全新活力。同時,隨著消費者對健康的追求日益提升,無糖和低糖飲料市場規(guī)模增長迅速,達利敏銳捕捉市場趨勢,通過長期產(chǎn)品積累和用戶洞察,推出主打無糖純茶和低糖果茶的新式茶飲單品,以健康綠色成分和創(chuàng)新型包裝提升品牌形象,吸引年輕消費群體,帶動增長。

財報表示:“集團相信,隨著疫情后經(jīng)濟活動和消費場景的恢復,團隊專業(yè)化執(zhí)行能力提升,即飲飲料收入將大幅改善?！?/p>

夯實多重優(yōu)勢,展現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展能力

作為一家民營食品飲料龍頭企業(yè),過去30多年里,達利食品通過前瞻性的產(chǎn)業(yè)布局以及面向未來的持續(xù)創(chuàng)新能力,多次跨越企業(yè)成長周期,在多個主流產(chǎn)品品類建立了領導地位。

遍布全國范圍的從東到西、從南到北的36個食品飲料生產(chǎn)基地,仿佛一張覆蓋全國的大網(wǎng),可以說達利食品把工廠建在了離消費者最近的地方;超過6000家的經(jīng)銷商、350萬個終端網(wǎng)點構(gòu)筑成的渠道優(yōu)勢,使得達利的產(chǎn)品能夠更高效的觸達到最廣泛的消費者群體;此外,渠道的協(xié)同優(yōu)勢也讓其“多品牌多品類”的潛力優(yōu)勢得到充分釋放。這些都成為企業(yè)最重要的“基礎設施”和“護城河”。基于這樣的“基礎設施”,結(jié)合企業(yè)多年來深耕于食品飲料行業(yè)積累的資源和能力,成為驅(qū)動品類迭代、成就全新成長曲線的根基。

2022年,達利食品圍繞健康綠色、創(chuàng)新升級等關鍵詞,持續(xù)推進產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級,夯實渠道優(yōu)勢。值得一提的是,在財務報告發(fā)布的同時,2022年達利食品發(fā)布第7份ESG(環(huán)境、社會與公司治理)報告。圍繞“品質(zhì)、健康、綠色、創(chuàng)新、責任”主題,企業(yè)展現(xiàn)了良好的可持續(xù)發(fā)展能力。

展望未來,達利食品表示,將不斷推進休閑食品健康增長,激發(fā)即飲板塊迸發(fā)新的市場活力,推進植物基的高端和創(chuàng)新,擴大短保的優(yōu)質(zhì)終端網(wǎng)點布局和規(guī)?；瘍?yōu)勢。未來,達利在產(chǎn)品和渠道上的深厚積淀與充滿活力的組織體系將形成有效共振,業(yè)績增長潛力有望不斷釋放,將為股東創(chuàng)造更大的回報,為消費者創(chuàng)造更加美味、健康的產(chǎn)品。

本文來源：財經(jīng)報道網(wǎng)

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