在之前的贏家財富網(wǎng)上已經(jīng)介紹過公司組織結(jié)構(gòu)是什么，最近有人問公司管理架構(gòu)是什么，和組織結(jié)構(gòu)有什么區(qū)別，今天就來解釋一下這個問題。

公司管理架構(gòu)是什么

從廣義上來說，其實公司管理結(jié)構(gòu)就是公司的組織結(jié)構(gòu)，是指決策權(quán)的分工體系和各部門的分工協(xié)作體系。根據(jù)企業(yè)的總體目標，組織結(jié)構(gòu)需要將企業(yè)管理要素配置在一定的位置，確定其活動條件，規(guī)定其活動范圍，形成一個相對穩(wěn)定、科學(xué)的管理體系。

公司的管理結(jié)構(gòu)是指董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層的制度安排，以及匯報線，權(quán)力線的溝通機制等。符合國家相關(guān)法律法規(guī)、股東大會決議和公司章程。其實質(zhì)是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而進行的分工合作安排，是整個管理體系的“框架”。

以上是從廣義上來講，公司管理架構(gòu)是什么，如果從習(xí)慣上來理解的話，兩者之間就又存在區(qū)別了。

公司管理架構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別

習(xí)慣性理解：公司的組織結(jié)構(gòu)相對簡單，即一個組織架構(gòu)圖，顯示各管理層的隸屬關(guān)系、分工和合作;然而，公司管理架構(gòu)是復(fù)雜的，它是關(guān)于公司的三次會議、運營和管理的職能/結(jié)構(gòu)以及股東權(quán)利的一套法律、文化和制度安排。

換句話來說，公司管理架構(gòu)就是強調(diào)公司管理過程的結(jié)構(gòu)，公司組織結(jié)構(gòu)是整個公司的組成部分。管理架構(gòu)就像一個人為了保持健康需要調(diào)動身體各部分的功能，而組織結(jié)構(gòu)就是一個人的全身組織。

傳統(tǒng)上，許多企業(yè)在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時，主要關(guān)注管理者和內(nèi)部層級的設(shè)計，而忽略了股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會、監(jiān)事會等的頂層設(shè)計(或優(yōu)化)。并認為這是公司治理的范疇，但事實上，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計也包括這些內(nèi)容。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計沒有固定的模式，它根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的特點和內(nèi)外部條件而變化。

公司管理架構(gòu)是什么呢?是一個企業(yè)的正常運營的基礎(chǔ)和支柱，如果沒有管理架構(gòu)的企業(yè)會支離破碎，不合理的管理架構(gòu)也會嚴重阻礙企業(yè)的正常運營，甚至導(dǎo)致企業(yè)運營的徹底失敗。相反，一個適當(dāng)而高效的管理結(jié)構(gòu)可以最大限度地釋放企業(yè)的能量，達到“1+1>2”的合理運行狀態(tài)。

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