快手董事長宿華 24 日晚加入了一季度營收電話會議，做了開場致辭。去年十月底將 CEO 職位交給創(chuàng)業(yè)伙伴程一笑之后，他已經(jīng)不再出席這類對投資者的會議。

大人物們常去一些可去可不去的活動，以向外界展示自己沒遇到什么問題。不知不覺，企業(yè)家們也有了同樣的需求。宿華簡短致辭后，程一笑接過去，介紹快手的經(jīng)營狀況。

今年前三月，平均每天有 3.46 億人(DAU)打開快手看視頻、直播?？焓种耙荒甑?DAU 在 3 億上下徘徊，這是第一次顯著增長。

程一笑重復(fù)了去年提出的目標(biāo)：中長期 4 億 DAU，他說快手將以有限成本達(dá)到這個目標(biāo)。這季度快手的成本確實控制得不錯，最主要的成本銷售和營銷開支(主要是拉新用戶、賣廣告)比上季度少了近 22 億元。

據(jù)《晚點財經(jīng)》了解，快手針對曾經(jīng)用過快手但離開的用戶拉新，成本明顯降低。另一方面 3 月開始的長春疫情或許也讓更多人在快手上消磨時間。長春是少數(shù)快手 DAU 可以和抖音做到 1:1 的地區(qū)。

快手在全方位壓縮成本。研發(fā)和行政開支比去年年底少了近 6 億元——裁員、減少福利。其中僅福利就省了 1.11 億元，平均每位員工減少上千元。

快手福利之前超過字節(jié)，最夸張的時候快手行政部會有專人保證每天的零食搭配不重樣，員工們能吃到 “沒有見過的零食”。他們一度還會精確測量下午茶發(fā)給員工的蘋果的甜度，以及食堂牛肉面里牛肉是否足夠重。現(xiàn)在免費餐食沒了，社會工齡超過 3 年的員工也不再有住房補(bǔ)貼。

最終快手將虧損(經(jīng)調(diào)整，去除期權(quán)行權(quán)影響)壓縮到 37.2 億元，比去年這時候少虧快 20 億元。

但在今天的環(huán)境下，更多用戶沒有為快手帶來同等的收入增長。一季度快手廣告收入(線上營銷服務(wù)) 113.51 億元，比去年同期多 32.6%，但增速只有去年的 1/5。同樣的，快手直播(打賞)收入也比去年同期少了 10 億元。

廣告直接反映經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，因為企業(yè)對未來不樂觀就會減少品牌廣告投放。程一笑說各類廣告主的投放都在變得保守，“廣告收入同比增速從三月中放緩，暫時沒有恢復(fù)的勢頭。”

快手不是品牌廣告，現(xiàn)在支持快手廣告增長的更多是所謂 “內(nèi)循環(huán)廣告”——直播帶貨的品牌或者主播花錢買曝光的投入。

理論上，“內(nèi)循環(huán)廣告” 受經(jīng)濟(jì)波動影響小一些——經(jīng)濟(jì)不好，人們依然需要便宜的商品。但程一笑說，隨著電商物流、倉儲受疫情影響，“內(nèi)循環(huán)廣告” 面臨和 GMV 類似程度的增長放緩，不過近期有一些恢復(fù)的信號。

疫情不確定，經(jīng)濟(jì)的未來不確定，快手的增長也是一樣。(黃俊杰 時嫻)

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