靈蛇獻瑞啟新程，勢不可擋開門紅。面對首季開門紅新目標、新要求、新方位，西峽農(nóng)商銀行按照“抓早、抓實、抓嚴、抓細”總體要求，躬身入局、主動作為，通過“掛圖作戰(zhàn)、宣傳造勢、用好載體、績效導向”聚力聚效，致力打好首季“開門紅”有備之戰(zhàn)。

掛圖作戰(zhàn)。該行成立首季開門紅專門組織，采用“走出去、請進來”調(diào)研座談方式，了解經(jīng)營現(xiàn)狀、同業(yè)競爭情況、營銷思路，分析梳理往年“開門紅”工作的經(jīng)驗與不足，以及績效考核、經(jīng)營管理、營銷目標、宣傳手段等方面的建議，并就其合理性及可行性給出初步意見，形成調(diào)研報告，為“開門紅”工作科學決策提供有力依據(jù)。

宣傳造勢。為抓住“雙節(jié)”旺季，做好營銷宣傳，該行統(tǒng)籌謀劃，提前擬定宣傳方案，對宣傳內(nèi)容、宣傳形式、宣傳要求、宣傳工具等進行詳細規(guī)劃，營造宣傳攻勢；提前定制客戶喜聞樂見的宣傳視頻、宣傳海報、宣傳對聯(lián)，迎合滿足“雙節(jié)”喜慶氣氛和客戶的心理需求；提前搞好“雙節(jié)”宣傳規(guī)劃，通過裝點廳堂、場景互動，增強宣傳效果。

用好載體。按照優(yōu)化監(jiān)管指標和提升整體經(jīng)營指標的要求，通過點面結(jié)合、多方研判，對業(yè)務(wù)指標進行科學測算，對一季度各項目標任務(wù)進行合理分配，并在組織存款、貸款營銷、清收盤活、電子銀行等方面打造“新賣點”，并以“千企萬戶大走訪”“萬人助萬企”“行長進萬企”為依托，加大首貸培植、集中授信力度，增強普惠金融與支農(nóng)支小嵌入度。

績效導向。該行按照“績效導向、績效聯(lián)掛、績效考評”要求，結(jié)合公司金融、零售金融、市場金融條線條塊實際，提前擬定首季開門紅組織存款、貸款營銷、清收盤活、電子銀行等方面的實施方案及考核辦法，設(shè)立了綜合獎、進度獎和專項獎，工作進展情況實行日量化、周評比、月通報制度。同時，加大存貸營銷、電子銀行增戶擴面正向激勵，提高廣大居民普惠金融獲得感和滿意度。（供稿：趙澤軒 楊萌）

關(guān)鍵詞： 西峽農(nóng)商銀行 擂響首季開門紅戰(zhàn)鼓