現(xiàn)在連鎖經(jīng)營(yíng)模式在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中非?；鸨?，我們平常到處可以看到連鎖經(jīng)營(yíng)的奶茶店、便利店等等，為什么這么多人選擇連鎖經(jīng)營(yíng)模式，一定是因?yàn)樗胁豢杀葦M的優(yōu)勢(shì)。那么連鎖經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)究竟是什么呢?下面跟隨小編一起看一下吧!

一、連鎖經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)有哪些

1.　有利于資源優(yōu)化配置

連鎖經(jīng)營(yíng)的企業(yè)采用的相同的名稱、相同的配送、相同的價(jià)格、相同的核算等，這使得這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更加協(xié)調(diào)，各個(gè)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)資源共享，僅可以減少費(fèi)用的投入還能提升經(jīng)營(yíng)效率，在資源配置中起到了積極的作用。

2.　幫助企業(yè)樹立良好的形象

實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在建筑風(fēng)格、環(huán)境、廣告語、色彩等方面都保持統(tǒng)一，這給消費(fèi)者留下一個(gè)深刻的影響，也屬于一種有效的廣告形式。相同的信息不斷地對(duì)消費(fèi)者造成刺激，加深消費(fèi)者的印象，這對(duì)樹立企業(yè)的形象具有極大的效果。在相同的服務(wù)理念與產(chǎn)品的促進(jìn)下形成對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)店的品牌印象，從而樹立連鎖經(jīng)營(yíng)管理的品牌優(yōu)勢(shì)。

3.　提高市場(chǎng)份額，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模

連鎖經(jīng)營(yíng)模式可以形成一定的規(guī)模，這也是為什么如此多的企業(yè)青睞于這種模式。在一個(gè)地區(qū)，連鎖的企業(yè)越多，占有的市場(chǎng)份額也就越大，最后得到的收益也越多。例如晉商連鎖經(jīng)營(yíng)成功的秘訣就在于市場(chǎng)，在于他們生活在一個(gè)市場(chǎng)的環(huán)境中，要么在市場(chǎng)中生存，要么被市場(chǎng)所淘汰。所以晉商要學(xué)會(huì)觀察市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)、改善市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)、維護(hù)市場(chǎng)，并與同處于市場(chǎng)中的同行或它行和諧共生。

4.　經(jīng)營(yíng)費(fèi)用投入較少

連鎖經(jīng)營(yíng)的企業(yè)大多采用的是自助方式，不需要投入太多的人力，節(jié)約了企業(yè)的成本。連經(jīng)營(yíng)與其他形式的經(jīng)營(yíng)模式相比，在經(jīng)營(yíng)費(fèi)用上的優(yōu)勢(shì)是比較突出的。

5.　競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較強(qiáng)

連鎖經(jīng)營(yíng)的各個(gè)分店各方面都保持一致，因此，資源優(yōu)勢(shì)是非常突出的，其具有統(tǒng)一的產(chǎn)品與服務(wù)。每個(gè)分店可以從實(shí)際出發(fā)來調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略，如果自身的硬件、軟件、管理等方面比較欠缺，一定要不斷完善和創(chuàng)新，這樣才能使企業(yè)的整體水平保持一致。此外，連鎖經(jīng)營(yíng)還有一個(gè)點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)管理非常靈活，一個(gè)分店的優(yōu)秀管理方法、制度可以分享給其他分店，從而使連鎖企業(yè)整個(gè)管理提升了水平。使得各個(gè)分店可以達(dá)到資源共享的效果，適應(yīng)市場(chǎng)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

6.　企業(yè)設(shè)立分店較多，對(duì)消費(fèi)者需求比較了解

連鎖經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在市場(chǎng)中是極其重要的一部分，它可以將生產(chǎn)和需求有效地連接在一起。生產(chǎn)商可以根據(jù)企業(yè)進(jìn)貨的種類、數(shù)量等制定產(chǎn)生計(jì)劃，使生產(chǎn)與消費(fèi)更為協(xié)調(diào)，減少浪費(fèi)，使企業(yè)資源得到最合理配置。另外，各個(gè)分店可及時(shí)收到消費(fèi)者的信息反饋，使得連鎖經(jīng)營(yíng)管理部門可以綜合各個(gè)分店的意見，對(duì)服務(wù)進(jìn)行改進(jìn)與調(diào)整，以便及時(shí)向顧客推出適合的服務(wù)與商品。

7.決策優(yōu)勢(shì)

正規(guī)連鎖企業(yè)的各個(gè)門店都不具有獨(dú)立法人資格，其開設(shè)、調(diào)整和關(guān)閉及所有重大決策都由連鎖企業(yè)總部決定，基本不受外界制約。因此總部對(duì)門店布局和新店開發(fā)具有較大的自主性、靈活性和便利性。

8.　促使物流更加系統(tǒng)、合理

連鎖經(jīng)營(yíng)物流系統(tǒng)主要包括六個(gè)功能模塊：一是采購(gòu);二是裝卸;三是倉儲(chǔ);四是信息處理;五是流通;六是配送。這些功能聚集在一起使連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生出巨大的效益，由此也形成一個(gè)總功能。這一總功能然后反作用于其他子系統(tǒng)，使各個(gè)系統(tǒng)之間相互影響、相互作用，最終使其他系統(tǒng)可以更為協(xié)調(diào)。

在連鎖經(jīng)營(yíng)中，物流系統(tǒng)化是非常重要的，它可以保證企業(yè)的物流合理、規(guī)范。如果物流比較合理便可以使企業(yè)的庫存減少，使流動(dòng)資金更為充足。另一方面，物流合理還能使物流費(fèi)用降低，使企業(yè)銷售成本減少，最關(guān)鍵的是提升企業(yè)的管理水平。比如，在我國(guó)，連鎖超市擁有廣闊發(fā)展空間，呈現(xiàn)出直線增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，展現(xiàn)出極強(qiáng)的生命活力，而這與物流配送系統(tǒng)的輔助和支持是緊密相連的，而這也是連鎖超市各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)的前提和保證。

二、連鎖經(jīng)營(yíng)模式具有哪些基本特征

1、連鎖經(jīng)營(yíng)是一種授權(quán)人與被授權(quán)人之間的合同關(guān)系，也就是說，　授權(quán)人與被授權(quán)人的關(guān)系是依賴于雙方合同而存在和維系的;

2、連鎖經(jīng)營(yíng)中授權(quán)人與被授權(quán)人之間不存在有形資產(chǎn)關(guān)系，　而是相互獨(dú)立的法律主體，由各自獨(dú)立承擔(dān)對(duì)外的法律責(zé)任;

3、授權(quán)人對(duì)雙方合同涉及的授權(quán)事項(xiàng)擁有所有權(quán)及(或)專用權(quán)，　而被授權(quán)人通過合同獲得使用權(quán)(或利用權(quán))　及基于該使用權(quán)的收益權(quán);

4、連鎖經(jīng)營(yíng)中的授權(quán)是指包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的無形資產(chǎn)使用權(quán)(　或利用)，而非有形資產(chǎn)或其使用權(quán);

5、被授權(quán)人有根據(jù)雙方合同向授權(quán)人交納費(fèi)用的義務(wù);

6、被授權(quán)人應(yīng)維護(hù)授權(quán)人在合同中所要求的統(tǒng)一性。

三、什么是連鎖經(jīng)營(yíng)

連鎖經(jīng)營(yíng)是指經(jīng)營(yíng)同類商品或服務(wù)的若干個(gè)企業(yè)，以一定的形式組成一個(gè)聯(lián)合體，在整體規(guī)劃下進(jìn)行專業(yè)化分工，并在分工基礎(chǔ)上實(shí)施集中化管理，把獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組合成整體的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，是一種經(jīng)營(yíng)模式。

以上就是小編整理的連鎖經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)有哪些的相關(guān)內(nèi)容，從上述內(nèi)容我們可以看得出來連鎖經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)非常得多，這也就是為什么那么多人選擇連鎖經(jīng)營(yíng)模式的原因之所在。若您還有其他疑問，歡迎登陸網(wǎng)站免費(fèi)在線咨詢。

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