進(jìn)入2020年下半年之后，“社區(qū)團(tuán)購”硝煙再起!隨著阿里、拼多多、美團(tuán)以及京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的布局，社區(qū)團(tuán)購再次被網(wǎng)友們熱議!

今日，人民日?qǐng)?bào)發(fā)文稱，掌握著海量數(shù)據(jù)、先進(jìn)算法的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，理應(yīng)在科技創(chuàng)新上有更多擔(dān)當(dāng)、有更多追求、有更多作為。別只惦記著幾捆白菜、幾斤水果的流量，科技創(chuàng)新的星辰大海、未來的無限可能性，其實(shí)更令人心潮澎湃。

我還是那個(gè)觀點(diǎn)，任何事物都有兩面性，其實(shí)我們也沒必要把互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)入“社區(qū)團(tuán)購”，而把這些公司對(duì)行業(yè)所帶來的價(jià)值給打翻了，下面我們來簡單的分析一下，社區(qū)團(tuán)購的利弊!

社區(qū)團(tuán)購的弊端有哪些?

于互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，一二線城市的獲客成本越來越高，而下沉市場(chǎng)能起到一個(gè)很好的增量。

對(duì)用戶而言，總體是一個(gè)社群預(yù)售+次日門店自提的零售模式;對(duì)社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)來說，這是一個(gè)以銷定采的高效模型，減少的損耗則讓利給了消費(fèi)者!

很多人之所以不喜歡互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)入社區(qū)團(tuán)購，是因?yàn)榭吹搅嘶ヂ?lián)網(wǎng)巨頭對(duì)行業(yè)的打擊。

直白點(diǎn)說，互聯(lián)網(wǎng)巨頭利用手里的數(shù)據(jù)與科技手段，與菜販子爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，其實(shí)是對(duì)民生的一種破壞?，F(xiàn)實(shí)生活中賣菜的都是底層人民，特別是今年疫情背景下，很多底層的失業(yè)最后不得不選擇賣魚賣肉賣菜。很多菜販可以含辛茹苦起早摸黑培養(yǎng)出大學(xué)生。一個(gè)菜販的背后不是一個(gè)人而是一個(gè)家庭。

資本大量注入，培養(yǎng)消費(fèi)模式，打垮小渠道，掌控中間銷售環(huán)節(jié)，到后期數(shù)據(jù)足夠大，購物慣性足夠大，話語權(quán)足夠大，就可以一方面往上游農(nóng)民壓價(jià)，一方面在APP提價(jià)。而且不少APP都在布局綁定小額消費(fèi)貸，公司運(yùn)營又可以拿那些賬單循環(huán)貸款，這個(gè)套路是不是很熟悉?

社區(qū)團(tuán)購有哪些好處?

眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)公司最大的實(shí)力就是改造一個(gè)行業(yè)。

很多人都擔(dān)心，互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)入這個(gè)賽道之后，那么小商販以后是不是沒有生意可做了呢?

其實(shí)，社會(huì)的進(jìn)步，轉(zhuǎn)型，都免不了一批人需要轉(zhuǎn)移就業(yè)。當(dāng)年紡織行業(yè)是這樣，汽車行業(yè)同樣是這樣。

大家不妨再看一下淘寶崛起的例子，淘寶之所以能崛起，就是利用電子商務(wù)打破了價(jià)格、區(qū)域以及時(shí)間的問題，如果沒有淘寶，那現(xiàn)在又怎么會(huì)有新的幾千萬人在阿里巴巴產(chǎn)業(yè)鏈就業(yè)呢?舊的生產(chǎn)力終究會(huì)被先進(jìn)的生產(chǎn)力打敗，阻礙是沒用的，只會(huì)延遲而已，不做大蛋糕，只想著分蛋糕，不是一個(gè)長久的法子!

如果社團(tuán)購真能去中間商，當(dāng)然也是提高社會(huì)效率。至于菜販，社團(tuán)購模式上游生產(chǎn)，中游物流，都有空間可以就業(yè)。

而且生產(chǎn)環(huán)節(jié)全面數(shù)字化以后，相當(dāng)有利于國家統(tǒng)籌管理。這次疫情防控就是很好例證，數(shù)字化功不可沒。

如何看待互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)入社區(qū)團(tuán)購?

直白點(diǎn)說，社區(qū)團(tuán)購當(dāng)前主要還是看2個(gè)玩家，一個(gè)是美團(tuán)，另一個(gè)是拼多多。

這兩家公司需要故事吹大估值。買菜事就是身邊事易懂，十四億人餐桌，重復(fù)性消耗。故事講的大，講得好，資本才會(huì)買賬，公司在資本市場(chǎng)上的估值才會(huì)有溢價(jià)!

社區(qū)團(tuán)購真的比永輝這類超市便宜嗎?既沒有減少環(huán)節(jié)，又沒有增加購物體驗(yàn)，如果真的便宜了到底是供應(yīng)鏈真的比永輝還牛，還是降低商品品質(zhì)的便宜，還是純粹補(bǔ)貼搶市場(chǎng)?

社區(qū)生鮮團(tuán)購是否有真正的做到以銷定產(chǎn)?0點(diǎn)拼單團(tuán)購，第二天提貨，這段時(shí)間能做到出產(chǎn)、運(yùn)輸、分揀、配送嗎?

寫在最后：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大公司，基本上出在中美?？纯瘩R斯克這個(gè)科技狂人，無論是他的特斯拉、太陽城電、太空旅游、腦機(jī)技術(shù)，這些都是人類偉大的冒險(xiǎn)!

但問題的關(guān)鍵在于，具體情況，得有具體手段，目前我們還有6億人是低收入，如果說是能通過社區(qū)團(tuán)購的改造，從而讓更多人變得富有，那未嘗不是一件好事!

當(dāng)然了，能力越大責(zé)任越大，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在為消費(fèi)者帶來更大效率的同時(shí)，也應(yīng)該秉持 “科技向善”的理念!要知道，創(chuàng)新才是一家科技公司的靈魂!

關(guān)鍵詞： 互聯(lián)網(wǎng) 社區(qū)團(tuán)購