什么是藍海戰(zhàn)略?

我們可以把整個市場看成一個海洋，由紅海洋和藍海洋組成。紅海代表所有現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，是已知市場;藍海代表了一個尚未存在的工業(yè)市場，也就是一個未知的市場空間。進一步理解，所謂藍海戰(zhàn)略，就是超越傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)。

什么是紅海戰(zhàn)略?

紅海市場是一個競爭激烈的日常市場，但藍海不是一個沒有競爭的地方，而是一個通過差異化手段獲得的新的市場領域，企業(yè)可以憑借自身的業(yè)務能力和創(chuàng)新能力獲得更快的發(fā)展和更高的利潤。

兩者相比，在同一個有限的圈子里，紅海市場人多，資源競爭一般;但藍海市場資源豐富，人少，競爭壓力小，藍海競爭對手可以獲得更高更大的利益。

當這種模式投入商業(yè)后，將擴展到藍海戰(zhàn)略和紅海戰(zhàn)略。

藍海戰(zhàn)略和紅海戰(zhàn)略的區(qū)別是什么?

藍海市場戰(zhàn)略:企業(yè)通過不斷創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)自己獨特的價值取向，通過創(chuàng)新改變現(xiàn)有的傳統(tǒng)體系，從而實現(xiàn)成本、消費群體、消費模式、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型等方面的提升和優(yōu)化，在眾多企業(yè)中獨樹一幟，開拓自己的藍?？臻g。

紅海市場戰(zhàn)略:市場競爭日趨激烈，企業(yè)成本增加，但利潤卻很低，在現(xiàn)有市場中不斷掙扎。

其實藍海市場最終會演變成紅海市場。在新開放的藍海市場，新的人將繼續(xù)加入。長此以往，類似紅海的情況也會形成。所以企業(yè)要不斷超越自己，從一開始就保持領先。

1.紅海市場和藍海市場可以互相轉(zhuǎn)化。你可以選擇在紅海市場拼命，也可以換一種方式享受你在藍海市場紅海沒有得到的利潤。

2.在紅海市場策略上更注重現(xiàn)狀，如何超越競爭對手，而如何脫離現(xiàn)有市場，將競爭拋在腦后，多是一種創(chuàng)意策略。

3.紅海戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)結構不變，紅海市場的企業(yè)被迫相互競爭;藍海戰(zhàn)略并不是著眼于擊敗競爭對手，而是著眼于創(chuàng)造自身價值，開拓新的市場空間，開拓自己的藍海市場。

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