承壓
愛(ài)優(yōu)芒最新財(cái)報(bào)業(yè)績(jī)下滑
文娛市場(chǎng)熱鬧依舊,而長(zhǎng)視頻平臺(tái)季度業(yè)績(jī)集體下滑卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。
11月21日晚,愛(ài)奇藝發(fā)布2024年第三季度財(cái)報(bào),營(yíng)收72億元,同比下降10%;歸母凈利潤(rùn)2.29億元,同比下降51.8%。
記者注意到,該公司整體業(yè)績(jī)下滑主要受到會(huì)員與廣告服務(wù)收入的拖累。第三季度,愛(ài)奇藝會(huì)員服務(wù)收入為44億元,同比下降13%;在線廣告收入為13億元,同比下降20%。
“內(nèi)容的受歡迎程度是用戶愿意付費(fèi)的關(guān)鍵,這也意味著傳統(tǒng)長(zhǎng)視頻平臺(tái)正在面臨用戶流失,因此廣告主的投放也會(huì)發(fā)生遷移。”艾媒咨詢CEO兼首席分析師張毅表示。
另外三家頭部長(zhǎng)視頻平臺(tái)的成績(jī)也不容樂(lè)觀。芒果超媒2024年第三季度歸母凈利潤(rùn)3.8億元,同比下降27.41%。而芒果超媒此前發(fā)布的半年報(bào)顯示,其上半年運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)收入為7.5億元,同比下滑46%。優(yōu)酷所在的阿里大文娛2024年第三季度經(jīng)調(diào)整稅息及攤銷(xiāo)前利潤(rùn)為虧損1.78億元;騰訊視頻沒(méi)有公布營(yíng)收和利潤(rùn)情況,根據(jù)騰訊2024年第三季度財(cái)報(bào),騰訊視頻付費(fèi)會(huì)員數(shù)為1.16億,環(huán)比微降0.85%。
長(zhǎng)視頻增長(zhǎng)乏力時(shí),部分短劇平臺(tái)已經(jīng)“殺出一條血路”。根據(jù)第三方數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)QuestMobile統(tǒng)計(jì),今年3月,短劇App紅果人均單日使用時(shí)長(zhǎng)約1.38小時(shí),超過(guò)了“愛(ài)優(yōu)騰芒”四大長(zhǎng)視頻平臺(tái)。9月,其月活躍用戶更是達(dá)到了1.2億,同比增長(zhǎng)1045.9%。
布局
中長(zhǎng)視頻平臺(tái)掀起短劇大戰(zhàn)
“全行業(yè)都應(yīng)該做微短劇,而不是把它當(dāng)成洪水猛獸。”今年10月底,愛(ài)奇藝創(chuàng)始人龔宇在一行業(yè)論壇上公開(kāi)表示。今年年初,龔宇對(duì)待短劇的態(tài)度還是“謹(jǐn)慎、有限地進(jìn)入短劇市場(chǎng)”。
這一轉(zhuǎn)變和短劇行業(yè)的迅猛發(fā)展息息相關(guān)。根據(jù)《中國(guó)微短劇行業(yè)發(fā)展白皮書(shū)(2024)》,2024年我國(guó)微短劇市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)504.4億元,同比增長(zhǎng)34.90%,市場(chǎng)規(guī)模有望首次超越電影市場(chǎng)。
今年三季度以來(lái),長(zhǎng)視頻平臺(tái)掀起了一場(chǎng)更為徹底的短劇戰(zhàn)略調(diào)整。例如,一直對(duì)短劇持保守態(tài)度的愛(ài)奇藝,9月高調(diào)宣布推出“微劇場(chǎng)”和“短劇場(chǎng)”,其中“微劇場(chǎng)”中短劇單集時(shí)長(zhǎng)僅在1至5分鐘左右,且以豎屏為主;芒果超媒也宣布啟動(dòng)“大芒計(jì)劃”,布局豎屏短劇賽道,并迅速推進(jìn)超50部豎屏短劇開(kāi)機(jī)。
平臺(tái)對(duì)商業(yè)模式的優(yōu)化也宣告了其向短劇發(fā)力的決心。愛(ài)奇藝發(fā)布了“微劇場(chǎng)”分賬規(guī)則,微劇場(chǎng)短劇可獲得會(huì)員時(shí)長(zhǎng)收入分成、付費(fèi)點(diǎn)播收入分成和廣告分成,其中獨(dú)家內(nèi)容的分賬比例能達(dá)到70%。
此外,優(yōu)酷也從10月8日起實(shí)行了新的短劇分賬規(guī)則,S級(jí)短劇單價(jià)提高10元至16元,A級(jí)單價(jià)提高6元至8元,數(shù)據(jù)表現(xiàn)好的短劇分賬收入最高還可以上浮120%。
未來(lái)
平衡好商業(yè)化和質(zhì)量是關(guān)鍵
“微短劇快馬加鞭的發(fā)展,分走了大量用戶的時(shí)間與注意力。”張毅表示,包括愛(ài)奇藝在內(nèi)的傳統(tǒng)長(zhǎng)視頻平臺(tái)已經(jīng)不得不面對(duì)消費(fèi)需求變化,將短劇納入平臺(tái)的生態(tài)圈,爭(zhēng)取會(huì)員留存與拉新。然而,短劇也呈現(xiàn)出“野蠻生長(zhǎng)”的特征,出現(xiàn)題材雷同、盜版肆虐、低俗擦邊等問(wèn)題。
“長(zhǎng)視頻平臺(tái)持續(xù)加大產(chǎn)品創(chuàng)新和內(nèi)容的差異化依然是有必要的。”在張毅看來(lái),長(zhǎng)視頻平臺(tái)在改善生產(chǎn)效率和商業(yè)模式的同時(shí),不能放棄品質(zhì)底線。
當(dāng)前,短劇行業(yè)不斷得到規(guī)范。今年6月,國(guó)家廣播電視總局發(fā)布《關(guān)于微短劇備案最新工作提示》,要求微短劇施行分類(lèi)分層審核,未經(jīng)審核且備案的微短劇不得上網(wǎng)傳播。此后,監(jiān)管部門(mén)也多次發(fā)布提示,禁止通過(guò)拜金、炫富等內(nèi)容制造爽點(diǎn),整治“霸總”等充斥低俗和惡趣味內(nèi)容的微短劇。
“只有在規(guī)范和監(jiān)管下的發(fā)展才是健康的發(fā)展。”張毅說(shuō),能否把握好內(nèi)容質(zhì)量與商業(yè)化之間的平衡,或許就是傳統(tǒng)長(zhǎng)視頻平臺(tái)能否繼續(xù)引領(lǐng)潮流的關(guān)鍵所在。
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