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  • 家族企業(yè)管理類型 家族企業(yè)管理的三大弊端
    2023-03-01 09:00:25 來源:匯世網(wǎng) 編輯:

    家族企業(yè)是指資本或股份主要由一個家族控制,家族成員承擔企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè)。家族企業(yè)可以說是一種古老而“短命”的組織形式。那么家族企業(yè)管理包括哪些類型?

    來自美國的學(xué)者克林蓋克爾西認為,判斷一個企業(yè)是否是家族企業(yè),并不取決于該企業(yè)是否以一個家族的名字命名,也不取決于該企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)中是否有幾個親戚,而是取決于是否有擁有所有權(quán)的家族,通常是誰擁有股份以及擁有多少股份。這個定義強調(diào)的是企業(yè)所有權(quán)。學(xué)者孫治本認為他是否有權(quán)經(jīng)營是家族企業(yè)的基本特征。他認為,經(jīng)營權(quán)是家族企業(yè)的核心,當一個家族或幾個關(guān)系密切的家族直接或間接掌握了企業(yè)的經(jīng)營權(quán),企業(yè)就是家族企業(yè)。

    家族企業(yè)管理包括哪些類型?

    1、純家族企業(yè)

    這種家族式企業(yè),是從老板到經(jīng)理到員工的一個家族。這種企業(yè)是最純粹的家族式企業(yè)。這種家族企業(yè)通常規(guī)模很小,通常被稱為作坊。

    2、傳統(tǒng)家族企業(yè)

    在傳統(tǒng)的家族企業(yè)中,戶主掌握權(quán)力,關(guān)鍵職位基本上由家族成員擔任,外人只能擔任不重要的職位。

    3、現(xiàn)代家族企業(yè)

    在現(xiàn)代家族企業(yè)中,家族持有所有權(quán),將管理權(quán)交給有能力的家族或非家族成員。也就是說,家族擁有所有權(quán)和股權(quán),但經(jīng)營權(quán)不一定是家族成員。家庭成員有能力的,家庭成員承擔管理責任;如果家屬沒有這個能力,就交給有能力的非家屬。這是現(xiàn)代家族企業(yè)的一個趨勢,很多大型國際級的家族企業(yè)基本都在走這條路。這條路的關(guān)鍵是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)必須剝離。

    家族企業(yè)管理

    家族企業(yè)管理的三大弊端:

    1、組織機制障礙

    隨著家族企業(yè)的發(fā)展,各種利益集團將在其中形成。由于復(fù)雜的情感關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)者在處理利益關(guān)系時會處于更加復(fù)雜甚至兩難的境地。當企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親屬、家屬違反制度時,管理者很難平等對待普通員工,給企業(yè)內(nèi)部管理留下隱患。

    家族企業(yè)還有一個很普遍的特點,就是能吃苦卻不能同甘共苦。創(chuàng)業(yè)初期,一切矛盾都被創(chuàng)業(yè)的激情所掩蓋。但創(chuàng)業(yè)后,三個層次有——分金銀,往往阻礙了組織的健康成長。當對榮譽、金錢、權(quán)利的看法有分歧時,兄弟和父親之間就可能出現(xiàn)對立。

    家族企業(yè)管理

    2、人力資源有限

    家族企業(yè)似乎對外來資源和活力有排斥作用。尤其是在家族企業(yè)企業(yè)中,普通外籍工人很難享受到股權(quán)的生活,他們的心態(tài)永遠只是農(nóng)民工,很難融入組織。此外,由于難以吸收外部人才,企業(yè)的更高層次發(fā)展將受到限制。正如新希望集團的總裁劉永行所說:“家族企業(yè)最大的缺點是社會精英無法進入。幾個兄弟都在企業(yè)的最高位置,外面的人才進不去,家里人的思維方式有些相似,沒有一個切入點。每個人都有自己的想法。決定一件事是非常困難的,也容易耽誤商機。”

    3、不科學(xué)的決策程序?qū)е洛e誤

    決策的隨意性是很多民營企業(yè)初期成功的重要保證。許多企業(yè)家在成長過程中依靠的是膽識和足智多謀,因為他們抓住了一兩個稍縱即逝的機會并取得了成功。但是隨著企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化,企業(yè)主的個人經(jīng)驗開始失效,業(yè)務(wù)越來越大,投資的風險越來越大。不像創(chuàng)業(yè)初期,一兩個錯誤是可以彌補的。此時,保證演示越來越重要。

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