原定于11月27、28日舉辦的THE9蘇州解散演唱會，因為疫情臨時取消了。而11月26日的華晨宇?？谘莩獣m然照常舉辦，但也受疫情影響，部分歌迷無法前往。

自2020年疫情后，演唱會推遲、取消成了這兩年演出行業(yè)的一種常態(tài)。對話北京華樂非凡文化傳播有限公司總經(jīng)理張熠明、吉術(shù)齋創(chuàng)始人徐遠卓后，搜狐娛樂了解了演出頻繁取消的情況下從業(yè)者的真實狀況。

疫情反復(fù)又反復(fù)，演出從業(yè)者只能“躺平再躺平”。

回暖?不存在

臨時取消已經(jīng)是常態(tài)

2020年，黑天鵝的降臨一度讓演出行業(yè)陷入停滯。并且直到現(xiàn)在，疫情尚未完全得到控制。突發(fā)的多點疫情，不斷給復(fù)蘇中的演出行業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)，從業(yè)者們的心情也隨之坐上了過山車。

據(jù)中國演出行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，2020年疫情爆發(fā)的1~3月，近2萬場取消或延期，票房損失超20億元，從業(yè)者們集體陷入焦慮。

直到去年5月13日開始，《劇院等演出場所恢復(fù)開放疫情防控措施指南》規(guī)定了演出的上座率，4個月間從30%放寬至75%，線下演出才逐步開始恢復(fù)。

而2021年，多地疫情出現(xiàn)反復(fù)，短暫的“回暖”也被打斷。“再后來就是又有一些疫情反彈，一直到現(xiàn)在，大家到了一個最焦灼的狀態(tài)：可以籌備，但是一旦疫情發(fā)生就必須立刻喊停。”在徐遠卓看來，這個階段對于很多演出主辦方來說是最痛苦的。

今年十一期間，多地近20個音樂節(jié)如期演出，但也有包括哈爾濱、長沙、海南等地10多場音樂節(jié)先后宣布延期或取消，其中也有很多都是樂迷們期待的大品牌，比如迷笛、草莓、麥田。貴陽草莓音樂節(jié)就在演出開始的前一天才宣布取消，消息一出就上了熱搜。

同樣，THE9莫比烏斯·軌跡畢業(yè)演唱會的取消，也在社交平臺上引發(fā)了關(guān)注和討論。開場前兩天，蘇州突然出現(xiàn)了病例，已購票的粉絲立刻陷入了恐慌。

粉絲小凱告訴搜狐娛樂，那天她已經(jīng)到達了蘇州，也入住了酒店。“好不容易找領(lǐng)導(dǎo)批的假出省，出現(xiàn)疫情之后怕得要死，一直在等官方的消息。”

擔心疫情，又不甘心偶像們的努力白費。小凱一直祈禱能在當天17：00前看到官方的延期或者取消通知，還來得及趕回家，但是官方直到晚上21：00才出聲明。“后來看到很多人都退票走了，所以我下午2點也退房，買高鐵票走了。”

和小凱一樣，大批已購票的粉絲都發(fā)微博吐槽主辦方消息公布得太慢。

但是，粉絲著急的同時，主辦方也承擔著巨大的壓力。國內(nèi)知名演出公司非凡京奇總經(jīng)理張熠明告訴搜狐娛樂，臨時取消，意味著前期投入的成本都白費了。“取消越晚，承擔的損失越大。相對來說，越早取消其實損失越小。”

狀況頻發(fā)，成本劇增

摸索前行的從業(yè)者

疫情導(dǎo)致的不確定性，使得這兩年來舉辦演出的成本越來越高。

一方面要考慮執(zhí)行上的成本。徐遠卓透露，以他們公司的業(yè)務(wù)為例，“有的項目從立項到籌備，從踩點、考察到出方案推進執(zhí)行，時間成本、出差的成本，各方面人力的成本都有。如果因為疫情原因說不做就不做了，不管是誰，總要有人來承擔這部分的費用。這個對于誰來說都是一種投入風險。”

另一方面是防疫的成本。“既要對幕后以及全場觀眾進行測溫工作，又要嚴格執(zhí)行消殺工作。”張熠明表示，舞臺搭建，設(shè)備運輸、交通住宿、人工酬勞，甚至是宣傳營銷都是已經(jīng)發(fā)生的成本。此外，防疫舉措又讓前期投入大大增加，主辦方需要承擔藝人和團隊一行人的機票、酒店、保險，相關(guān)的差旅費用，而且各地的疫情隔離措施不同，有時候還要支付隔離期間的費用。

除此之外，更加嚴苛的報批和人數(shù)限制，也給主辦方增加了難題。“目前大部分演出的利潤就是那1/4或1/5的票房，但現(xiàn)在各地可能只批75%的門票或者只批50%的門票，幾乎就正好把利潤給砍掉了。”甚至不做不賠，做了反而賠錢。

除此之外，更加嚴苛的報批和人數(shù)限制，也給主辦方增加了難題。“很多演出其實就掙那1/4或1/5的利潤，但現(xiàn)在各地可能只批75%的門票或者只批50%的門票，幾乎就正好把利潤給砍掉了。”

這種種情況下，從業(yè)者們只能摸索著前行。

張熠明調(diào)侃自己已經(jīng)“待業(yè)兩年”。“今年和明年的檔期本來都非常滿，李宗盛、劉若英、梁靜茹、蔡依林、陳奕迅、五月天、王嘉爾等眾多演出項目，包括一些歐美歌手的演出，太多了，都忙不過來，都早就定好了。結(jié)果一拖再拖。”

原本一年能有20-30場大型演出、合作許多大牌藝人的華樂非凡，這兩年因為疫情沒有主辦過一場演出，只在2020年協(xié)助網(wǎng)易云音樂做了一場TFBOYS的線上演唱會。

“每天都期盼開工，不只是我，而是全行業(yè)上下游所有的工作人員，但是大家毫無辦法。”疫情爆發(fā)后，張熠明給全體員工都放了假，發(fā)放全薪。直到2020年下半年，疫情打擊太大，公司開始減半發(fā)放工資。“這兩年，30%時間是全薪，70%是半薪。員工不容易，老板更難。”

而對于主做演出視頻業(yè)務(wù)的吉術(shù)齋來說，雖然不是負責報批場地的主辦方，但也能明顯感到演出的驟減。“之前聊過的單場的演唱會，基本上都取消了;一些定好了的巡演，甚至第一場、第二場都已經(jīng)開始執(zhí)行了的，大家也就都默契地不往下推進了。”

業(yè)務(wù)量整體沒有太大的變動，但業(yè)務(wù)重心也發(fā)生了變化。疫情之下，線上演出成了吉術(shù)齋的業(yè)務(wù)重心，一些音樂人、音樂類紀錄片的拍攝和籌劃受影響更大。“如果把線上演出單獨拎出來，這一塊增加了很多線上演出和直播類的音樂人表演。線下越不行，大家越會關(guān)注線上的呈現(xiàn)結(jié)果，所以對于拍攝、直播這些環(huán)節(jié)提出了更高的專業(yè)要求和審美要求。”

不作為反而最保險

演出行業(yè)非常“脆弱”

“吸取經(jīng)驗，現(xiàn)在我們是能降低風險就降低風險。”

為了對抗疫情帶來的不確定性，徐遠卓也作出了一些改變。“比如說，在這個演出沒有完全確定之前，我們盡量減少前期投入，原來一定要看過場地才會出方案，現(xiàn)在會先出一些概念性的方向，不會那么急著去實際踩點。”

接受了疫情下演出行業(yè)極高的不確定性，從業(yè)者的心態(tài)也越來越“佛系”。

兩年沒有做項目，意味著全面零收入。但在張熠明看來，這也是一個保守且穩(wěn)妥的選擇。“我們這兩年的策略比較保守，但我看到很多音樂企業(yè)、做演唱會的同行，大家都在想辦法往前沖，經(jīng)常是沖到最后一刻，臨時被取消了。作為同行，甚至說作為競爭對手，也會挺替他們遺憾和惋惜。”

沒有項目，也沒有了被臨時取消 項目的風險。雖然沒有了收入，但也不至于損失更多。“企業(yè)策略與主理人性格相關(guān)。我會認真測算風險，計算投入產(chǎn)出比，發(fā)現(xiàn)不值得。費盡千辛萬苦，結(jié)果獲得的回報和我的付出毫不不匹配啊。”

在不愿意冒險這一點上，大多數(shù)演出行業(yè)從業(yè)者都達成了共識。

不止是從業(yè)者們，如今大牌歌手、藝人們也“躺平”了。

“對于我們做音樂視頻來說，其實技術(shù)上沒什么改變，內(nèi)容編排和拍攝方法上可能有一些調(diào)整，但是藝人表演的感受是大打折扣的。”徐遠卓告訴搜狐娛樂，前段時間某女藝人演出時，他就明顯感受到了她的情緒因為臨時取消觀眾入場而變化。

“演出前兩天才得知不能有觀眾，藝人是很受打擊的。當然她唱功還是很好，只是對著空的場地、對著攝像機表演，和臺下坐滿了觀眾的時候相比，藝人的感受是完全不同的。我覺得彩排結(jié)束時候她的整個情緒、狀態(tài)，還是挺受影響的。”

但這也無可奈何。“他們大牌藝人其實更謹慎。”張熠明告訴搜狐娛樂，藝人做演唱會之前也要籌備很久，彩排、制作的成本很高，還要承擔臨時取消的高風險，所以現(xiàn)在大家也都在觀望。

對于未來，從業(yè)者們也有更多的顧慮。一方面要測試歌迷的購買習慣，看大家是否還有對音樂演出的強烈需求;另一方面得觀察整體經(jīng)濟形勢影響下，消費者是否還愿意為演出付費。“看演出的精神需求，肯定是排在剛需之后。各行各業(yè)都受疫情影響，大家還要解決很多的現(xiàn)實問題。”

這也是張熠明覺得演出行業(yè)很脆弱的原因。“演出行業(yè)是非常脆弱的一個行業(yè)，脆弱到任何風吹草動都會影響。可能有一些一點點回暖的跡象，但還是完全看疫情，不可預(yù)見的風險太多了。”

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