成立九年多，字節(jié)跳動(dòng)和它的創(chuàng)始人張一鳴終于等來了延遲的滿足。

教育線裁員5000多人、負(fù)責(zé)廣告的商業(yè)化部門裁撤多地銷售中心，字節(jié)多個(gè)業(yè)務(wù)或縮減規(guī)?；驕p少招聘。各業(yè)務(wù)不再以無盡投入追求無盡增長(zhǎng)，它的員工理論上也可以在每天晚上7點(diǎn)下班。

張一鳴也有了久違的閑暇時(shí)光。2021年5月宣布卸任 CEO一職后，他雖然和接替者梁汝波一起參加雙月全員會(huì)，但也有了時(shí)間關(guān)心非重點(diǎn)業(yè)務(wù)、飛去其他城市，甚至去檢查了前端代碼。

《晚點(diǎn) LatePost》獲悉，張一鳴今天再退一步，正式退出字節(jié)跳動(dòng)全球董事會(huì)，將席位交給梁汝波。這也是字節(jié)跳動(dòng) CEO 交接過渡期的終點(diǎn)。

一場(chǎng)覆蓋全業(yè)務(wù)的組織調(diào)整隨之而來。

今日，梁汝波發(fā)布內(nèi)部信，宣布成立六個(gè)業(yè)務(wù)板塊：抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和 TikTok。這些業(yè)務(wù)都轉(zhuǎn)向梁汝波匯報(bào)。

調(diào)整沒有帶來實(shí)質(zhì)性的業(yè)務(wù)變動(dòng)，也沒有改變大部分業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人之間的匯報(bào)關(guān)系。抖音板塊負(fù)責(zé)人張楠此前就管理著此輪并入的今日頭條、西瓜視頻等業(yè)務(wù)。只有火山引擎與字節(jié)跳動(dòng)中臺(tái)業(yè)務(wù)整合，成為獨(dú)立板塊，提升了在公司的重要性。

調(diào)整后的字節(jié)確定了 BU 式的組織結(jié)構(gòu)，明晰了每個(gè) BU (業(yè)務(wù)板塊)的邊界，淡去了過去九年大擴(kuò)張所必然帶來的無序。

僅僅十個(gè)月前，字節(jié)跳動(dòng)看上去還完全不會(huì)擁抱一個(gè)設(shè)限的未來。在2020年，帶著字節(jié)工牌上班的人從6萬增加到10萬。教育還是一個(gè)將要連續(xù)投資多年的重要新業(yè)務(wù)。

現(xiàn)在，一個(gè)新的環(huán)境，一個(gè)新的架構(gòu)。

八位核心高管

字節(jié)跳動(dòng)六名 BU (業(yè)務(wù)板塊)負(fù)責(zé)人、字節(jié)跳動(dòng)中國(guó)董事長(zhǎng)及商業(yè)化業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人張利東、HR 和 MO(管理辦公室)負(fù)責(zé)人華巍共同組成了字節(jié)跳動(dòng)的核心管理團(tuán)隊(duì)，他們分別負(fù)責(zé)燒錢、賺錢和輔佐 CEO。

除張利東出生于1979年，包括張一鳴、梁汝波在內(nèi)，字節(jié)跳動(dòng)的核心層都是 “80后”。他們中一半以上都是計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)，包括張一鳴、梁汝波、陳林、謝欣、楊震原。

張楠2013年加入字節(jié)跳動(dòng)，八年時(shí)間成長(zhǎng)為字節(jié)跳動(dòng)不可或缺的核心人物之一，從抖音總經(jīng)理到事業(yè)部負(fù)責(zé)人再到北京字節(jié)跳動(dòng) CEO，走出一條穩(wěn)步向上的職業(yè)路徑。

加入字節(jié)之前，張楠是一位創(chuàng)業(yè)者，她所創(chuàng)立的公司被字節(jié)跳動(dòng)收購，她也隨之加入字節(jié)。張楠擅長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)和增長(zhǎng)，她帶隊(duì)將抖音從0到1做起來。2019年，在1到10的階段時(shí)，抖音需要從增長(zhǎng)重回產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，因此張一鳴讓更擅長(zhǎng)產(chǎn)品的朱峻接棒，而張楠逐步淡出抖音，成為互娛事業(yè)部負(fù)責(zé)人，管理抖音、火山、FaceU、輕顏等產(chǎn)品。2019年第四季度，抖音遇到快手猛攻，張楠又重新在一線帶隊(duì)抖音國(guó)內(nèi)，完成下沉市場(chǎng)滲透。

次年，張楠成為字節(jié)跳動(dòng)中國(guó) CEO，但她并不負(fù)責(zé)飛書、游戲、教育等業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)當(dāng)時(shí)直接向張一鳴匯報(bào)。

內(nèi)部人士稱，張楠是一位管理型人才，執(zhí)行力強(qiáng)、目標(biāo)導(dǎo)向。按照美團(tuán)的 “人才梯隊(duì)理論”，她已經(jīng)證明了自己打過仗、打過勝仗、打過硬仗，隨著頭條和西瓜等部分面臨增長(zhǎng)停滯的業(yè)務(wù)明確并入抖音板塊，她也將進(jìn)入第四階段——證明自己可以打勝硬仗。

大力教育負(fù)責(zé)人陳林上升最快，他的經(jīng)歷證明了年輕優(yōu)秀人才在創(chuàng)業(yè)公司獲得的上升機(jī)會(huì)要遠(yuǎn)大于在大企業(yè)獲得的。

2008年，他獲得北京大學(xué)計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位，此后三年他換了四份工作，分別在微軟、騰訊、雅虎、阿里都工作過，2012年加入字節(jié)跳動(dòng)時(shí)只是今日頭條的一名產(chǎn)品經(jīng)理。

但加入字節(jié)僅6年，他成為了今日頭條 CEO。教育業(yè)務(wù)員工對(duì)陳林的評(píng)價(jià)是，“性格理性，熱衷談?wù)撨壿嫛?rdquo; 張一鳴對(duì)他的評(píng)價(jià)則是，“更細(xì)膩，直覺和同理心更強(qiáng)。” 2019年，朱文佳接替陳林負(fù)責(zé)今日頭條，陳林把主要精力轉(zhuǎn)向社交(多閃、飛聊)、教育(gogokid 等)創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

以上四個(gè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)方向中，教育業(yè)務(wù)在當(dāng)時(shí)被認(rèn)為前景最明朗。陳林當(dāng)時(shí)對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的期待是，在今日頭條和抖音之后，做出第三個(gè)日活過億的產(chǎn)品。2020年10月，陳林出任字節(jié)旗下大力教育 CEO，并做好了三年不考慮盈利的準(zhǔn)備。直到監(jiān)管政策來臨，教育業(yè)務(wù)才開始轉(zhuǎn)型。

飛書業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人謝欣畢業(yè)于北京大學(xué)計(jì)算機(jī)系，他和梁汝波都曾是張一鳴在酷訊的同事，又都在字節(jié)跳動(dòng)負(fù)責(zé)過人力資源。2014年底，謝欣加入字節(jié)跳動(dòng)，牽頭搭建了字節(jié)跳動(dòng)的協(xié)同辦公系統(tǒng)，并孵化出了飛書。

字節(jié)跳動(dòng)現(xiàn)任全球 CEO 梁汝波曾有一段時(shí)間向謝欣匯報(bào)。去年3月，字節(jié)跳動(dòng)調(diào)整組織架構(gòu)，謝欣開始負(fù)責(zé)飛書、EE(工程效率)、EA(企業(yè)級(jí)應(yīng)用)構(gòu)成的飛書業(yè)務(wù)板塊。

火山引擎業(yè)務(wù)板塊由楊震原負(fù)責(zé)。2005年，楊震原從北京航空航天大學(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)后加入百度，此后擔(dān)任百度搜索部副總監(jiān)。2014年，楊震原加入字節(jié)跳動(dòng)的中臺(tái)(DATA)部門，并分管火山引擎業(yè)務(wù)。

楊震原搭建起的技術(shù)中臺(tái)體系，被外界視為字節(jié)跳動(dòng)得以成功的原因之一。楊震原在字節(jié)跳動(dòng)力推把技術(shù)中臺(tái)開放對(duì)外服務(wù)，他在去年底的一次內(nèi)部會(huì)議上發(fā)言，“有的公司是業(yè)務(wù)發(fā)展才能帶動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，但反過來技術(shù)進(jìn)步也能推動(dòng)發(fā)展。”

朝夕光年負(fù)責(zé)人嚴(yán)授2011年畢業(yè)于清華大學(xué)自動(dòng)化專業(yè)碩士，在 Monitor Group (摩立特集團(tuán)，后被德勤收購)工作近兩年后加入騰訊戰(zhàn)略合作部，2015年加入字節(jié)跳動(dòng)。

嚴(yán)授在字節(jié)跳動(dòng)最早負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)，2019年公司正式入局游戲業(yè)務(wù)，嚴(yán)授成為第一負(fù)責(zé)人。不過他過去并沒有游戲相關(guān)的從業(yè)經(jīng)歷。

嚴(yán)授接手后，為游戲部門爭(zhēng)取了更多的自主權(quán)，包括建立了新的采購流程、招聘與考核機(jī)制;很長(zhǎng)一段時(shí)間，游戲投資與戰(zhàn)略投資被劃歸在一個(gè)部門，直到2021年，朝夕光年成立了朝夕光年奇想基金;游戲部門還被允許不設(shè)立雙月會(huì)。

2021年3月，字節(jié)跳動(dòng)以40億美元的價(jià)格收購沐瞳被認(rèn)為是一個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)。沐瞳的王牌游戲《無盡對(duì)決》是東南亞最受歡迎的在線競(jìng)技類手游之一。一位接近字節(jié)跳動(dòng)人士稱，沐瞳將逐步成為字節(jié)游戲的主力團(tuán)隊(duì)之一。

不過嚴(yán)授當(dāng)前最緊迫的任務(wù)是打一場(chǎng)勝仗，做出一款真正成功的游戲。

2021年3月，37歲的小米原合伙人、國(guó)際部總裁周受資加入字節(jié)跳動(dòng)，擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官，長(zhǎng)期駐扎新加坡。此前，周曾是小米上市的操盤手，他的到來被認(rèn)為是為字節(jié)跳動(dòng)上市做準(zhǔn)備。

進(jìn)入字節(jié)一個(gè)月后，字節(jié)宣布周受資兼任 TikTok CEO 一職，主要負(fù)責(zé)公司治理和長(zhǎng)期業(yè)務(wù)規(guī)劃等工作。有 TikTok 人士稱，周受資在產(chǎn)品細(xì)節(jié)上過問不多，更多是在大方向上進(jìn)行把控。今日頭條原 CEO 朱文佳在2021年調(diào)任 TikTok ，現(xiàn)在是產(chǎn)品和技術(shù)的具體負(fù)責(zé)人。

隨著此次周受資卸任 CFO 一職，有評(píng)論認(rèn)為字節(jié)跳動(dòng)將繼續(xù)延遲其上市計(jì)劃。

字節(jié)跳動(dòng)中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)、商業(yè)化業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人張利東在公司一眾高管中變動(dòng)最小。加入字節(jié)跳動(dòng)以前，他曾在《京華時(shí)報(bào)》分管廣告業(yè)務(wù)。2013年加入字節(jié)跳動(dòng)后，全面負(fù)責(zé)商業(yè)化業(yè)務(wù)。

張利東所管的商業(yè)化部門為字節(jié)跳動(dòng)貢獻(xiàn)了絕對(duì)多數(shù)的收入。2020年，字節(jié)跳動(dòng)廣告收入在1800億元左右，接近總收入80%。他也被認(rèn)為是字節(jié)跳動(dòng)最有魄力的一位高管之一，曾經(jīng)主導(dǎo)砍掉了抖音的二類電商這塊可以獲得大額收入但風(fēng)險(xiǎn)極高的業(yè)務(wù)。

《晚點(diǎn) LatePost》了解到，目前字節(jié)跳動(dòng)增長(zhǎng)最快的電商業(yè)務(wù)，一級(jí)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人康澤宇向張利東匯報(bào)。

華巍于2014年12月加入字節(jié)跳動(dòng)，是公司組織和機(jī)制的建立者之一。此前，他曾在鳳凰網(wǎng)負(fù)責(zé)投資業(yè)務(wù)。在字節(jié)跳動(dòng)早期，華巍負(fù)責(zé)戰(zhàn)投業(yè)務(wù)，主導(dǎo)了多起投資和并購，如快看漫畫、東方 IC。隨后，華巍承擔(dān)人力資源管理工作，專注公司的組織和文化建設(shè)。

有人認(rèn)為，華巍比張一鳴更理性、更不情緒化。曾經(jīng)一位字節(jié)跳動(dòng)人士評(píng)價(jià)，華巍的角色更像一位謀士，目標(biāo)是輔佐。

2020年3月，字節(jié)跳動(dòng)在成立八周年之際進(jìn)行了一場(chǎng)大規(guī)模組織升級(jí)。人力資源負(fù)責(zé)人調(diào)整為梁汝波，華巍負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資部，同時(shí)繼續(xù)擔(dān)任張一鳴助理，負(fù)責(zé) MO (管理辦公室)和投資者關(guān)系。今年五月， 張一鳴卸任后，華巍重新接管人力資源相關(guān)工作，到崗后推出的第一項(xiàng)措施就是取消了公司執(zhí)行了9年多的 “大小周” 制度。

整合抖音、西瓜視頻、今日頭條

字節(jié)跳動(dòng)此次調(diào)整的重點(diǎn)之一是將過去分散在不同部門的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。調(diào)整后，字節(jié)跳動(dòng)中國(guó) CEO 張楠的管理權(quán)限進(jìn)一步明確，她將成為所有內(nèi)容型平臺(tái)業(yè)務(wù)的第一負(fù)責(zé)人。

此前，今日頭條、西瓜視頻隸屬于一級(jí)部門通用信息平臺(tái)，兩個(gè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人分別是陳熙與任利鋒，他們向張楠匯報(bào)。抖音則屬于字節(jié)跳動(dòng)互娛事業(yè)部，負(fù)責(zé)人為張楠。抖音火山版、輕顏相機(jī)、Faceu 等產(chǎn)品、也在互娛事業(yè)部之下。搜索是相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)人為吳凱，他也向張楠匯報(bào)。

匯報(bào)關(guān)系沒變，但通過將多個(gè)產(chǎn)品整合進(jìn)同一業(yè)務(wù)板塊，增加了各個(gè)業(yè)務(wù)融合度和管理的靈活度。

“西瓜視頻與今日頭條已經(jīng)失去成長(zhǎng)性，將它們與抖音整合進(jìn)同一個(gè)業(yè)務(wù)板塊，很大程度上意味著它們要更多地為抖音服務(wù)。” 一位字節(jié)跳動(dòng)人士說。

抖音是中國(guó)最大的短視頻平臺(tái)，但其日活躍用戶數(shù)在2020年達(dá)到6.5億后，增長(zhǎng)陷入停滯。一位字節(jié)跳動(dòng)人士稱，抖音正在探索更多的內(nèi)容形式以增加新用戶。

“抖音開始注重有質(zhì)量的內(nèi)容和 ‘有用’ 的內(nèi)容，這些都是此前西瓜視頻在探索的。” 上述字節(jié)跳動(dòng)人士說，“二者未來會(huì)更深度融合。”

《晚點(diǎn) LatePost》了解到，抖音目前成立了一個(gè)機(jī)密專項(xiàng)組，專門研究小紅書。而在競(jìng)對(duì)的戰(zhàn)略重要性上，小紅書與 B 站被上升到了與快手一樣的位置。

一位互聯(lián)網(wǎng)分析師稱，小紅書約有5000萬活躍用戶、B 站約有6000萬，這一億多人是抖音滿足不了的人群。

《晚點(diǎn) LatePost》還了解到，在戰(zhàn)略側(cè)，字節(jié)跳動(dòng)的商業(yè)化戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合并，負(fù)責(zé)人朱時(shí)雨將向張楠匯報(bào)。“希望在不影響用戶體驗(yàn)和收入提高之間取得更好的平衡。” 一位字節(jié)跳動(dòng)人士說。

“公司人員擴(kuò)張到10萬人，業(yè)務(wù)節(jié)奏仍然很快，” 一位字節(jié)跳動(dòng)人士說，但已經(jīng)存在團(tuán)隊(duì)間內(nèi)耗情況。甚至有團(tuán)隊(duì)為追求績(jī)效，去做其他團(tuán)隊(duì)已經(jīng)驗(yàn)證失敗的事情。

增量市場(chǎng)難找，存量的效率改造則顯得非常必要。多位接受采訪的字節(jié)跳動(dòng)人士稱，整合符合字節(jié)跳動(dòng)當(dāng)下 “去肥增瘦” 的主題。

企業(yè)服務(wù)地位提升

教育增加職業(yè)教育業(yè)務(wù)

字節(jié)跳動(dòng)首次在公司層面明確火山引擎為核心業(yè)務(wù)板塊，意味著其業(yè)務(wù)地位提升。原本火山引擎在字節(jié)跳動(dòng)屬中臺(tái)業(yè)務(wù)下的部門，負(fù)責(zé)人譚待向字節(jié)跳動(dòng)技術(shù)副總裁楊震原匯報(bào)。

火山引擎是字節(jié)跳動(dòng)將技術(shù)中臺(tái)對(duì)外出售的業(yè)務(wù)載體，目前對(duì)外輸出 A/B 測(cè)試等字節(jié)跳動(dòng)成長(zhǎng)過程中用到的技術(shù)方案，接下來將會(huì)發(fā)力包括存儲(chǔ)、計(jì)算和網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的 IaaS (基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù))服務(wù)。

一名接近字節(jié)跳動(dòng)人士稱，在原本的業(yè)務(wù)規(guī)劃下，火山引擎各個(gè)業(yè)務(wù)之間較為割裂，比如戰(zhàn)略方面并不歸譚待負(fù)責(zé)，導(dǎo)致公司很難集中力量發(fā)展業(yè)務(wù)。

《晚點(diǎn) LatePost》了解到，這次業(yè)務(wù)調(diào)整后，字節(jié)跳動(dòng)的技術(shù)中臺(tái)(DATA 部門)的產(chǎn)品、研發(fā)人員將與火山引擎業(yè)務(wù)整合，統(tǒng)一對(duì)內(nèi)、對(duì)外提供企業(yè)服務(wù)，這部分業(yè)務(wù)仍由楊震原負(fù)責(zé)，向梁汝波匯報(bào)。

中國(guó)公有云 IaaS 市場(chǎng)已被大型廠商搶走大半。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu) IDC 數(shù)據(jù)，今年上半年，阿里云、華為云、騰訊云、天翼云(中國(guó)電信)和亞馬遜 AWS 五家廠商占據(jù) IaaS 市場(chǎng)77% 的市場(chǎng)份額。留給字節(jié)跳動(dòng)的空間不大。

對(duì)于字節(jié)跳動(dòng)發(fā)力 IaaS，行業(yè)人士普遍認(rèn)為其 “要踩的坑還有很多”，至少需要五年時(shí)間才能趕上。

企業(yè)服務(wù)地位上升的同時(shí)，字節(jié)大力教育則在尋找存在的意義。

今年7月，中國(guó)制定了減輕學(xué)生校內(nèi)外負(fù)擔(dān)的系列政策，對(duì)中小學(xué)教育培訓(xùn)業(yè)務(wù)設(shè)下嚴(yán)格限制。大力教育原本業(yè)績(jī)最好的瓜瓜龍八月大幅裁減輔導(dǎo)老師。字節(jié)教育業(yè)務(wù)整體人數(shù)從今年1月份的15000人左右下滑到10000人左右。

字節(jié)并沒有放棄教育業(yè)務(wù)。張一鳴近期在內(nèi)部表示，教育行業(yè)的數(shù)字化程度不高，“仍有發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化的機(jī)會(huì)”。

此次調(diào)整后，字節(jié)跳動(dòng)旗下的大力教育被劃分為智慧學(xué)習(xí)、成人教育、智能硬件、校園合作四大板塊。

智慧學(xué)習(xí)是面向中小學(xué)生的 AI 互動(dòng)錄播課程，不再涉及目前流行的直播課;成人教育包括職業(yè)教育、開言英語、學(xué)浪等項(xiàng)目;智能硬件有大力智能學(xué)習(xí)燈、寫字板等產(chǎn)品;校園合作試圖通過極課大數(shù)據(jù)、AI 學(xué)為公立學(xué)校提供技術(shù)系統(tǒng)和內(nèi)容服務(wù)。

一位字節(jié)人士表示，智能硬件和校園合作是兩大重點(diǎn)板塊，智慧學(xué)習(xí)和成人教育則會(huì)持續(xù)探索。

職業(yè)教育是此次宣布的新業(yè)務(wù)。這一業(yè)務(wù)由原來公司內(nèi)部的員工職業(yè)技能培訓(xùn)轉(zhuǎn)型而來，初期定位是為職場(chǎng)人士提供職業(yè)技能培訓(xùn)。

一位職業(yè)教育創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，字節(jié)有內(nèi)部積累，轉(zhuǎn)職業(yè)培訓(xùn)最簡(jiǎn)單，但公務(wù)員考試、考研、職業(yè)資格證考試等才是更大和更有前景的市場(chǎng)，因?yàn)檫@些和晉升、加薪等直接掛鉤。

一位字節(jié)管理層有不同看法，職業(yè)考證是短期剛需、不能保證讓用戶升職加薪;提高職場(chǎng)能力的培訓(xùn)，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

艱難的外部環(huán)境

但也是難得的休整期

字節(jié)跳動(dòng)2012年成立，2014年便以今日頭條顛覆資訊市場(chǎng)，同年開始籌備海外擴(kuò)張。2016年，抖音找到短視頻的增長(zhǎng)秘訣，和后來推出的 TikTok 一起吞噬了全球人類的工作與休息時(shí)間。

到2018年，字節(jié)跳動(dòng)將高漲的廣告收入投向一系列新業(yè)務(wù)：游戲、電商、搜索、本地生活、中長(zhǎng)視頻、在線閱讀。

張一鳴曾在采訪中說 “和別人的核心領(lǐng)域去競(jìng)爭(zhēng)，這樣會(huì)牽扯很多精力，也沒有優(yōu)勢(shì)”。2018年開始的新業(yè)務(wù)基本都在 “別人的核心領(lǐng)域”。

多面出擊牽扯到了字節(jié)的戰(zhàn)斗力。

“張一鳴曾經(jīng)給所有新業(yè)務(wù)定過一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：要按照字節(jié)跳動(dòng)幾年前做抖音、西瓜和今日頭條的人才密度配備。” 一位字節(jié)跳動(dòng)人士說。但現(xiàn)實(shí)情況是，由于新業(yè)務(wù)線大量成立，有經(jīng)驗(yàn)的人大量被調(diào)去新業(yè)務(wù)，降低了老業(yè)務(wù)的人才密度。

多個(gè)業(yè)務(wù)陷入了增長(zhǎng)瓶頸。抖音在2020年達(dá)到6.5億的日活躍用戶數(shù)后便鮮有增長(zhǎng);教育業(yè)務(wù)遭遇行業(yè)強(qiáng)監(jiān)管;今日頭條、西瓜視頻的情況亦不理想：用戶閱讀圖文信息的意愿在降低，這直接導(dǎo)致今日頭條的日活躍用戶數(shù)持續(xù)下跌;中視頻平臺(tái)西瓜視頻的日活躍用戶數(shù)則從5000萬逐漸回落至目前的2000萬左右。

一位接近字節(jié)跳動(dòng)商業(yè)化人士告訴《晚點(diǎn) LatePost》，公司預(yù)估在第三與第四季度，廣告收入增速也將會(huì)放緩，在30% - 40% 左右。相比之下，2020年字節(jié)跳動(dòng)廣告收入增速超過了100%。

核心業(yè)務(wù)失去成長(zhǎng)性，相關(guān)的業(yè)務(wù)投入也開始收縮。

今年年初，今日頭條極速版團(tuán)隊(duì)開始在多個(gè)低線城市展開調(diào)研，目的是想找到一種給予 “精神激勵(lì)” 的獲客手段，以取代目前的現(xiàn)金補(bǔ)貼;西瓜視頻則縮減了版權(quán)采購的部分預(yù)算，未來將以采購經(jīng)典的老影視劇等低成本內(nèi)容為主。

2021年第三季度起，“去肥增瘦” 被寫入了字節(jié)跳動(dòng)中國(guó) CEO 張楠等高管的 OKR 中。包括商業(yè)化、音樂、游戲等業(yè)務(wù)在內(nèi)均出現(xiàn)了不同程度的人員優(yōu)化。

與此同時(shí)，字節(jié)跳動(dòng)曾經(jīng)面對(duì)的種種挑戰(zhàn)也被暫時(shí) “封印”：美國(guó)政府關(guān)停 TikTok 的威脅在特朗普落敗后便鮮有提及;反壟斷讓國(guó)內(nèi)大公司的競(jìng)爭(zhēng)手段變得溫和了一些;快手上市后顧及虧損，縮減投入。

一位字節(jié)跳動(dòng)人士稱，公司過去在高速發(fā)展期積累的種種問題正好可以在此時(shí)進(jìn)行調(diào)整，部分業(yè)務(wù)的收縮、人員裁減屬于一個(gè)擠泡沫的過程。

字節(jié)跳動(dòng)迎來了難得的休整期。張一鳴退出字節(jié)跳動(dòng)全球董事會(huì)，梁汝波與八名核心高管走向前臺(tái)

關(guān)鍵詞： 張一鳴 退出字節(jié)跳動(dòng) 全球董事會(huì) 滿足