靴子落地，傳了很久的字節(jié)跳動組織架構(gòu)調(diào)整，終于等來了官方發(fā)布的正式版本。

今日，正式接任字節(jié)跳動CEO的梁汝波發(fā)布全員郵件宣布組織調(diào)整，實行業(yè)務(wù)線BU化(Business Unit，業(yè)務(wù)單元)，成立六個業(yè)務(wù)板塊：抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和TikTok。相關(guān)業(yè)務(wù)板塊負責(zé)人均向梁汝波匯報。

對于此次架構(gòu)調(diào)整，梁汝波表示，隨著公司業(yè)務(wù)演化、團隊成長，各業(yè)務(wù)面臨不同的機遇和挑戰(zhàn)。為了使命驅(qū)動，始終創(chuàng)業(yè)，保持組織靈活高效，激發(fā)創(chuàng)造力，公司將按照“緊密配合的業(yè)務(wù)和團隊合并為業(yè)務(wù)板塊，通用性中臺發(fā)展為企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)”的原則，做出了組織調(diào)整。

主動調(diào)整，意味著自身具備著“危機感”。

事實上，字節(jié)跳動在全球已經(jīng)擁有超過11萬人，業(yè)務(wù)覆蓋超過150個國家與地區(qū)，體量已然十分龐大，為進一步釋放組織紅利，公司團隊業(yè)務(wù)、組織管理到了需要進一步迭代、升級的時候。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)進入下半場，各行各業(yè)都在進行產(chǎn)業(yè)化革命，不破不立，字節(jié)跳動正需要一次面向未來的進化。

在字節(jié)跳動，一場來自來自內(nèi)部的變革正在發(fā)生。

字節(jié)跳動此番調(diào)整釋放了哪些信號?

可以看出，在字節(jié)跳動的最新組織架構(gòu)中，資源更加整合，重點業(yè)務(wù)更明晰，還透露了三個關(guān)鍵信號：

一是短視頻+資訊聯(lián)合，避免兄弟爬山、各自努力的內(nèi)耗困境，字節(jié)跳動的內(nèi)容生態(tài)圈運轉(zhuǎn)或?qū)⒏臃€(wěn)健高效。資源整合，這也是字節(jié)本次調(diào)整的一個核心思路。

在本次的組織架構(gòu)調(diào)整中，字節(jié)跳動將今日頭條、西瓜視頻、搜索、百科以及國內(nèi)垂直服務(wù)業(yè)務(wù)并入抖音。該板塊負責(zé)國內(nèi)信息和服務(wù)業(yè)務(wù)的整體發(fā)展。

其中，最引人關(guān)注的是頭條和抖音的生態(tài)打通和互聯(lián)互動。二者的融合不僅可以很大程度地解決內(nèi)耗、內(nèi)部溝通、資源優(yōu)化等問題，也有利于字節(jié)跳動探索內(nèi)容和信息服務(wù)融合的下一代形態(tài)。

面對2C市場，對標(biāo)騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群(PCG)、阿里大文娛，字節(jié)系的抖音板塊已經(jīng)準(zhǔn)備好搶奪更多的用戶上網(wǎng)時間。

二是聚焦教育賽道不變，方向轉(zhuǎn)型為職業(yè)教育，與此同時該板塊致力于建立終身教育服務(wù)體系，覆蓋智慧學(xué)習(xí)、成人教育、智能硬件、校園合作等領(lǐng)域。

在“雙減”政策下，字節(jié)教育版塊頻頻傳出裁員撤項的消息。以及這次政策最核心的兩個點，一個是要求教培機構(gòu)是非營利性，二是不能上市，因此市場一度認為字節(jié)將徹底放棄教育版塊。

在本次架構(gòu)調(diào)整可以看到，隨著雙減工作的進一步深入，字節(jié)跳動也打響了轉(zhuǎn)型第一槍，奔向職業(yè)教育、智慧學(xué)習(xí)等“雙減”政策嚴(yán)打下的“低危”賽道，但等待教育板塊的是規(guī)模變窄、估值縮水、競爭加劇…即便是財大氣粗的字節(jié)跳動，市場是否還能留下讓其轉(zhuǎn)型自救的空間，還是一個待解的問號。

三是保持技術(shù)驅(qū)動，火山引擎板塊、飛書板塊面向2B市場，進入上游更有難度的工作，意欲尋找到第二條增長曲線。

事實上，早在2018年，張一鳴在回答錢穎一提出的 “ 下半場新用戶紅利消失，頭條如何應(yīng)對的問題 ” 時提到了兩點：場景更豐富 + 價值鏈更深;全球化 + 拓展網(wǎng)絡(luò)邊界 ( e.g. IOT ) +2C轉(zhuǎn)2B ( 底層基礎(chǔ)設(shè)施 ) 。

可以肯定的是，在2c領(lǐng)域積累沉淀已久的字節(jié)跳動早就開始了向2B的轉(zhuǎn)身。本輪組織架構(gòu)調(diào)整，更能看到字節(jié)跳動攻克2B市場的決心和野望。

張一鳴、梁汝波完成交接，字節(jié)跳動進入“梁汝波時代”

今年5月，張一鳴在內(nèi)部全員信稱，他和梁汝波將于2021年底前完成字節(jié)跳動CEO職責(zé)的過渡交接。張一鳴表示，卸任CEO之后，在聚焦遠景戰(zhàn)略、企業(yè)文化、社會責(zé)任等長期的事情之外，自己也能更容易從外部視角來觀察公司。

此次組織調(diào)整，也意味著交接已如期完成。

巧合的是，上周五晚上，快手剛剛宣布了高層架構(gòu)調(diào)整，宿華任董事長，負責(zé)制定公司長期戰(zhàn)略;程一笑任CEO，負責(zé)公司日常運營及業(yè)務(wù)發(fā)展，并向董事長宿華匯報?？焓纸忉?，此輪架構(gòu)調(diào)整目的是帶領(lǐng)快手不斷突破，業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，組織持續(xù)擴大升級，同時逐步夯實支撐萬人組織的專業(yè)體系，更好地推進業(yè)務(wù)發(fā)展，進一步提升效率。

今年9月，京東也宣布了高層人事調(diào)整，劉強東進一步退居幕后，徐雷升任京東集團總裁。此次職位變動后，徐雷成為了京東集團名副其實的“二把手”，京東零售、京東物流、京東健康、京東科技等業(yè)務(wù)都將向他匯報，而他的匯報對象是劉強東。

比起程一笑、徐雷，外界對于字節(jié)跳動的“二號人物”梁汝波卻知之甚少。

公開信息顯示，2001年，張一鳴進入南開大學(xué)就讀，梁汝波是他的大學(xué)同學(xué)，同時還是同宿舍的室友，兩人相識至今已經(jīng)逾20年。

2009年，梁汝波和張一鳴共同創(chuàng)辦垂直房產(chǎn)搜索引擎“九九房”起，即成為長期創(chuàng)業(yè)伙伴。

2012年，梁汝波與張一鳴共同創(chuàng)辦字節(jié)跳動。此后至2016年，梁汝波一直擔(dān)任字節(jié)跳動產(chǎn)品研發(fā)負責(zé)人，負責(zé)早期多個重要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，包括今日頭條、頭條號、廣告系統(tǒng)和用戶增長系統(tǒng)等。

2016年起，梁汝波負責(zé)飛書和效率工程，飛書作為一個企業(yè)溝通與協(xié)作平臺。

從2020年起，梁汝波地位進一步上升，從這一年起梁汝波開始負責(zé)集團人力資源和管理等工作?？梢哉f，是梁汝波一手推動了字節(jié)跳動的組織建設(shè)和人才發(fā)展。過去這段時間，字節(jié)跳動全球員工數(shù)從6萬人增長至如今11萬人。

2021年5月20日，字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴發(fā)布內(nèi)部全員信，字節(jié)跳動聯(lián)合創(chuàng)始人梁汝波將接任成為新CEO。

“公司創(chuàng)立以來，從采購安裝服務(wù)器，接手我寫了一半的系統(tǒng)，重要招聘、企業(yè)制度和管理系統(tǒng)建設(shè)，很多事情是他協(xié)助我做的。”張一鳴曾回憶起兩人早期創(chuàng)辦字節(jié)跳動的經(jīng)歷曾講道。

可以說，梁汝波一直就是張一鳴心中的那個“合適的人”。技術(shù)背景出身的梁汝波，對于技術(shù)同樣推崇，也更靠近張一鳴一手創(chuàng)建的字節(jié)帝國的核心靈魂和精神圖騰。

結(jié)語：

劉強東曾說，“只有擁有自我迭代、自我革新和自我反思能力的企業(yè)，才能成為真正偉大的企業(yè)。”

隨著這些劉強東、黃崢、張一鳴、宿華等相繼退居二線，選擇將更多時間投入到長期戰(zhàn)略設(shè)計，年輕人才培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興事業(yè)之中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也相繼面向未來開始了進化調(diào)整，打破瓶頸、夯實基礎(chǔ)，主動邁向下一個20年進行革新與升級迭代。

未來，進入下一個競爭時代，誰能更快響應(yīng)“時代的召喚”，更早占領(lǐng)用戶的心智，開啟新一輪爆發(fā)式的增長，我們拭目以待。

關(guān)鍵詞： 梁汝波 字節(jié)跳動 張一鳴 完成交接