4月份，疫情防控進(jìn)入常態(tài)化，各行各業(yè)陸續(xù)開始線下復(fù)工，但演出行業(yè)幾乎還是“零”復(fù)工。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，前三個(gè)月全國已取消或延期的演出有近2萬場，直接票房損失超過20億元人民幣。一個(gè)演出場館長久閑置，年虧損3000萬以上;演出公司無工可開，每月也要虧損幾十萬。受此影響，業(yè)內(nèi)員工降薪、半薪或只發(fā)基礎(chǔ)工資都是常態(tài)。

面對著行業(yè)的不確定性，演出公司、樂隊(duì)、音樂節(jié)主辦方等紛紛開啟自救模式，“云音樂節(jié)”“云演唱會(huì)”等創(chuàng)新表演形式應(yīng)運(yùn)而生，帶動(dòng)一部分用戶由線下轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上觀演，形成新的演出風(fēng)口。

多位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，基于大型演出的特殊性，線上直播只會(huì)是線下演出的替補(bǔ)，并不能真正替代線下演出。目前，不少人都期待著年底市場能夠恢復(fù)正常。屆時(shí)，有可能掀起一陣“報(bào)復(fù)性消費(fèi)”小高潮，“搶場館”的現(xiàn)象或在所難免。

演出市場的“至暗時(shí)期”?

理想：2020年一堆大咖計(jì)劃開唱，票房肯定破50億

現(xiàn)實(shí)：至今已有近2萬場次演出泡湯，損失早超20億

2020年本是演出“大年”，但受疫情影響，項(xiàng)目或取消或延期，損失超20億。

“原來我們從2月14日情人節(jié)到9月份的每個(gè)周末檔期都是滿的，這8個(gè)月每月算4場演出的話，就有32場大型演出活動(dòng)。但受疫情影響，這30多場演出基本上都調(diào)整到了9月份以后。”成都五糧液演藝中心的負(fù)責(zé)人劉嘉良告訴搜狐娛樂。

音樂節(jié)同樣受到影響。MTA天漠音樂節(jié)創(chuàng)始人李宏杰向搜狐娛樂透露，2020天漠音樂節(jié)本來定在端午節(jié)三天，但看當(dāng)下疫情狀況，“上半年肯定沒法做了，可能是下半年，具體時(shí)間還沒法確定。”

線下演出無法開工，線上宣傳則無工可開。“我們服務(wù)的演出類項(xiàng)目全都沒了，現(xiàn)在做的都是10月份以后的演唱會(huì)和音樂節(jié)的宣發(fā)工作。”演出行業(yè)資深人士jackey說。

上述現(xiàn)象并非個(gè)例。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止4月12日，有130場演唱會(huì)因疫情被迫延期，25場演唱會(huì)被迫取消，而這僅僅只是演唱會(huì)受影響的場次，并不包括劇場和live house項(xiàng)目。隨著時(shí)間的推移，受波及的項(xiàng)目會(huì)更多。

據(jù)悉，2019年中國演出票房邁入200億元大關(guān)，其中演唱會(huì)票房收入為42.59億元。“2020年演唱會(huì)市場本來是一個(gè)井噴的市場，因?yàn)閯⒌氯A、陳奕迅、周杰倫、五月天、梁靜茹、孫燕姿這些大家要等好幾年才能看到的演出，2020年都要在中國內(nèi)地上演，這么多優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目出現(xiàn)，2020年演唱會(huì)票房收入肯定會(huì)超過50億。”劉嘉良說，“但現(xiàn)在全取消了。”

中國演出行業(yè)協(xié)會(huì)消息顯示，2020年1-3月，全國已取消或延期的演出近2萬場，直接票房損失已超過20億元。3月中旬時(shí)，國家大劇院、保利劇院、上海大劇院等有風(fēng)向標(biāo)意義的劇院，也紛紛取消了4月的演出。企查查數(shù)據(jù)顯示，2020年第一季度全國演出相關(guān)企業(yè)的注冊量明顯有所下降，較2019年第一季度同比減少了19%。

演出商陷“雙重焦慮”?

無工可開很焦慮：沒錢入賬，還要虧空幾千萬

何時(shí)開工更焦慮：大家都在等，啥時(shí)能演要看疫情

演出按下“暫停鍵”，支出卻仍在繼續(xù)。

受疫情影響，劉嘉良承受著雙重?fù)p失。一方面，場館的閑置帶來了不小的損失，“初步預(yù)估，直接損失1500萬到2000萬，如果全年無法舉辦活動(dòng)的話，一定是3000萬以上。”另一方面，他所負(fù)責(zé)的演藝公司達(dá)意美施幾乎無工可開，但依然要承擔(dān)房租、水電、人工等成本，“差不多每個(gè)月需要幾十萬元，整年的損失在500萬到1000萬之間。”

這還不算一些間接損失。比如前期為演唱會(huì)準(zhǔn)備的各種物料，做的廣告宣傳等等。又比如資金成本，項(xiàng)目延期，投進(jìn)去的錢無法拿出來，不但產(chǎn)生不了利潤，還有可能要承受貸款利息。“假設(shè)投入1000萬，一年的資金成本差不多就要120萬。”

音樂節(jié)無法如期舉行，票房、贊助自然無從談起，這一塊業(yè)務(wù)用顆粒無收來形容一點(diǎn)都不為過。

相比目前的損失，更讓演出行業(yè)從業(yè)人員焦慮的，是不確定的未來。“因?yàn)?月份國內(nèi)疫情趨于好轉(zhuǎn)，很多單位陸續(xù)復(fù)工，所以我們原本估計(jì)5月份情況就會(huì)明朗，演出市場7、8月份就可以恢復(fù)正常。”基于這種判斷，劉嘉良透露，自己所在場館把今年2月到9月份的項(xiàng)目都調(diào)整到了9月之后。

意料之外的是，海外疫情突然爆發(fā)。4月8日，國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制印發(fā)通知，"建議低、中、高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)密閉式娛樂、休閑場所均暫不開業(yè)，具體要求由各地依據(jù)本地疫情形勢研究確定。"這個(gè)重磅決定，讓演出行業(yè)的復(fù)工時(shí)間變得更加不確定起來。

“演唱會(huì)的主辦方現(xiàn)在都是懵逼狀態(tài)，究竟什么時(shí)候能演，一切都是未知數(shù)。”劉嘉良直言，“場館方面有上級單位，會(huì)發(fā)通知什么時(shí)候可以演，但截止目前，我們場館沒有收到任何一個(gè)準(zhǔn)確的時(shí)間。”而且就算被允許舉辦活動(dòng)，演唱會(huì)、音樂節(jié)這種大型演出因?yàn)閳?bào)批周期、售賣周期等原因，還要滯后兩個(gè)月，受影響頗大。

盡管如此，劉嘉良依然表示，因?yàn)橐咔榈年P(guān)系，也可以理解目前的管控，也會(huì)全力配合規(guī)定。

大家怎樣茍下去?

靠節(jié)流：控制成本，不裁員但員工得降薪

靠開源：線上直播，有人已在拉明星帶貨

想要扛過疫情期，自救勢在必得，最直接的辦法就是“開源節(jié)流”。

“我們公司沒有裁員，但降薪20%—30%，預(yù)計(jì)要持續(xù)到6、7月份吧。”jackey說。

某演藝公司職員曉琳對搜狐娛樂透露，他們公司4月份才復(fù)工，“比較明顯的影響就是沒活，薪水自然也下降了，前兩個(gè)月半薪，后面還沒通知。”

“我所了解的，降薪、半薪，或只發(fā)基礎(chǔ)工資的都有。行業(yè)一停滯，什么都做不了，員工在家待著，什么也產(chǎn)出不了，相當(dāng)于老板白發(fā)工資，所以雙方肯定有一個(gè)協(xié)商。”資深演出策劃人白建堃說，“好在很多私人演出公司規(guī)模都不大，就幾十個(gè)人，控制一下成本，還是可以扛過疫情期。”

演出公司“開源”的主要方式是轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上直播·。2015年，李宏杰所在團(tuán)隊(duì)做過一個(gè)叫野馬現(xiàn)場的APP，主要就是給無法到現(xiàn)場的觀眾現(xiàn)場直播音樂現(xiàn)場。年初受疫情影響，線下音樂節(jié)無法落地，李宏杰的團(tuán)隊(duì)?wèi){著之前的直播經(jīng)驗(yàn)，策劃了“媽媽爸爸生活節(jié)”、“用愛發(fā)聲WR/OC音樂節(jié)2020”、“帶電女孩挑剔生活節(jié)”等線上活動(dòng)。

“我們只用了一星期就策劃出來并落地，郝云、馬東等一共幾十組音樂家、藝術(shù)家、意見領(lǐng)袖參與進(jìn)來，很多平臺(tái)一起直播。”李宏杰說，“從平臺(tái)、觀眾，以及參與的音樂家等各個(gè)方面的反饋來看，效果還不錯(cuò)。”

衣濕樂隊(duì)主唱游淼對搜狐娛樂透露，受疫情影響，之前約的一些音樂節(jié)巡演活動(dòng)都取消了，閑著也是閑著，他們也開始嘗試線上直播。“最近我們添置了很多設(shè)備，這幾個(gè)星期一直在調(diào)試，聲音、畫面、網(wǎng)絡(luò)各方面都要學(xué)，力求把聲音做到做好。”

4月15號，他們做了真正意義上的第一次直播，游淼唱完不忘跟觀眾互動(dòng)(互懟)，“有觀眾罵我們，我就回懟了，要不是時(shí)間太緊沒有多說話，不然能把觀眾噴走一半吧。”實(shí)際上相反，不少網(wǎng)友看到他直播中懟人，直呼好玩，喊著讓主唱多聊天。這大概就是線下演出與線上直播很多的不同，前者在于演出的現(xiàn)場感，后者更看重互動(dòng)。

劉嘉良也準(zhǔn)備把公司的業(yè)務(wù)向線上直播和直播帶貨兩方面拓展。一方面，是將原來線下的一些明星見面會(huì)、生日會(huì)等演出活動(dòng)搬到線上。另一方面，做演出這么久，他們公司積累了一些平臺(tái)、品牌、渠道和藝人資源，如今明星帶貨成新趨勢，他們準(zhǔn)備把這些資源之間做一個(gè)嫁接，開展新業(yè)務(wù)。

“云演出”未必是續(xù)命金丹——

歌手變主播：光會(huì)唱歌不行，還得會(huì)在線聊天

直播變現(xiàn)難：模式尚在摸索，賺的也僅是吆喝

線上直播似乎成了演出行業(yè)新風(fēng)口，但實(shí)際上面臨的挑戰(zhàn)并不小。

“有些音樂家對直播的形式還比較陌生，在舞臺(tái)上他可能是一個(gè)好的音樂家，但不一定是個(gè)好的主播。”李宏杰說，“現(xiàn)在的線上活動(dòng)對這些音樂家來說，即是一種挑戰(zhàn)，也給了他們啟發(fā)，讓他們在即將到來的5G移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，除了可以跟粉絲線下交流，也學(xué)著怎么將線上互動(dòng)做得更有趣。”

演出方式的變化，對于行業(yè)從業(yè)者來說，可能也是一次新的洗牌。

“有的小樂隊(duì)沒什么知名度，但你給他一個(gè)視頻平臺(tái)，他在網(wǎng)上彈個(gè)吉他唱唱歌，一天打賞就有一萬塊錢，一個(gè)月三四十萬，這對于傳統(tǒng)音樂人來說很不錯(cuò)了。”白建堃說，“但有名氣的樂隊(duì)就不一定更受歡迎，因?yàn)槎桃曨l平臺(tái)的玩法本來就不一樣，我看之前一些樂隊(duì)做了線上演唱會(huì)，觀眾反響就一般。線上直播考驗(yàn)的是，看誰更能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)則，比如更能聊，形象好之類。”

變現(xiàn)難也是很多演出方面臨的第二大困難。

“我們線上直播有一些收入，但杯水車薪，還不夠我們添置設(shè)備”，游淼透露，“現(xiàn)在大家都搶著直播，也不可能有錢，最多就是一些品牌合作，或其他方面的資源置換。”

如何變現(xiàn)也是李宏杰當(dāng)下正在考慮的事情，“我們目前做的三場活動(dòng)屬于公益性質(zhì)，基本上跟營收沒什么關(guān)系?，F(xiàn)在已有的直播盈利模式主要是打賞和帶貨，這些跟音樂家直接去結(jié)合還沒那么容易，畢竟很多音樂家還不太能像主播一樣去跟網(wǎng)友不停的互動(dòng)。如何既能增加他們的收入，又能讓他們比較舒服的演出，以及整個(gè)互動(dòng)的體驗(yàn)環(huán)節(jié)該怎么設(shè)置，這些都還在摸索中。”

“現(xiàn)在處在培養(yǎng)平臺(tái)認(rèn)知的階段，平臺(tái)也不收費(fèi)，都是靠自然打賞，變現(xiàn)方式目前確實(shí)比較單一。”白建堃分析，“但能夠直播還是挺好的，因?yàn)橹辈ヮ愴?xiàng)目觀看、互動(dòng)人數(shù)挺多，百萬級到千萬級，這算是藝人保持熱度和粉絲互動(dòng)的一種方式了，近期各大平臺(tái)已經(jīng)做了比較多的項(xiàng)目，這種項(xiàng)目具有可持續(xù)性。”

不過多位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，線上直播只能算是演出行業(yè)疫情期的特殊產(chǎn)物，未來線下演出的替補(bǔ)，想要取代線下演出并不現(xiàn)實(shí)，“樂隊(duì)的魅力還是在于現(xiàn)場，觀眾和樂隊(duì)之間，觀眾與觀眾之間，直播很難做到這些。”

當(dāng)下疫情防控進(jìn)入常態(tài)化，大部分人寄希望于年底市場能夠恢復(fù)正常，不少大型演出的檔期也被調(diào)整到了年底。劉嘉良和白建堃認(rèn)為，疫情結(jié)束后，可能會(huì)出現(xiàn)搶場館的情況，也會(huì)迎來一小波報(bào)復(fù)性消費(fèi)的小高潮，但這種狀況不會(huì)持續(xù)很久，一則，疫情期大家的經(jīng)濟(jì)收入均受到不同程度的影響，二則，疫情剛結(jié)束時(shí)，很多人對于大型聚集性活動(dòng)還存有顧慮。但不管怎么說，隨著疫情的好轉(zhuǎn)，一切都在往好的方面發(fā)展。

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