供應(yīng)和需求模型作用體現(xiàn)在哪里?

供應(yīng)和需求管理模型很簡單，但它是一個強(qiáng)有力的武器，并可以起到以下作用：

(1)組織信息。

(2)深入了解變化帶來的影響(如政府新增加的規(guī)定、供應(yīng)量的減少等)。

(3)制定戰(zhàn)略以實現(xiàn)某個特定目標(biāo)。

供應(yīng)和需求模型的應(yīng)用意義有哪一些?

首先，供應(yīng)和需求管理模型可以組織信息。例如，已知競爭市場中的均衡價格P，要求從長遠(yuǎn)的角度確定一件商品的銷售量。若要回答這個問題，應(yīng)迅速畫出下圖所列出的供需圖。從圖中可見，當(dāng)價格達(dá)到P時，供需衡，因此，從長遠(yuǎn)來看，可以銷售的商品數(shù)量是Q，即銷售量均衡點(diǎn)。故可以利用這個圖找到問題的答案并對它加以分析。

第二，供需管理模型可以了解變化所帶來的影響。假設(shè)一個技術(shù)突破可以提高某種產(chǎn)品的產(chǎn)量。如果所有的公司都擁有了這項技術(shù)，那么它會對市場帶來怎樣的影響呢?這個全新而高效的生產(chǎn)方法將使供應(yīng)曲線向外變化，這表明產(chǎn)量增加。如果其他條件不變，供應(yīng)曲線向外變化會使價格下降、產(chǎn)品需求量增加。而它對消費(fèi)者和生產(chǎn)者剩余的最終影響要取決于需求曲線的變化(即需求曲線的斜率)。因此使用這個管理模型可以使其答案更有力、更具分析。

第三，供需管理模型還可以用來制定戰(zhàn)略以便實現(xiàn)某個特定目標(biāo)。例如，一家公司為自己定的目標(biāo)是增加收入，怎樣實現(xiàn)這個目標(biāo)呢?通過使用供需管理模型并畫出消費(fèi)者剩余區(qū)域，經(jīng)理人看到公司可以通過獲得消費(fèi)者剩余價值的方式增加其收入。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)公司可以把價格定得高一些，但這會不會使對價格敏感的顧客不再購買此種產(chǎn)品呢?答案或許是肯定的，因此，最好的戰(zhàn)略是進(jìn)行價格區(qū)分，即根據(jù)顧客對價格的敏感程度把他們分成不同的團(tuán)隊并針對每個團(tuán)隊制定不同的價格政策。因此，供需管理模型對制定戰(zhàn)略是有好處的。

關(guān)鍵詞： 供應(yīng)和需求模型作用體現(xiàn)在應(yīng)用意義管理