海爾老總介紹

海爾老總叫張瑞敏。

張瑞敏， 1949年1月5日出生于山東省煙臺市萊州市，男、漢族， 中共成員，人單合一模式創(chuàng)始人、世界50強(qiáng)思想管理者之一、海爾是世界第一白電品牌，以其不斷創(chuàng)新的管理模式吸引了國內(nèi)外管理界的關(guān)注和贊譽(yù)。世界級戰(zhàn)略大師加里哈默，評價張瑞敏為互聯(lián)網(wǎng)時代首席執(zhí)行官的代表。張瑞敏連續(xù)當(dāng)選為第16、17和18屆中央委員會候補(bǔ)委員。

現(xiàn)任海爾集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官、黨委書記。

2015年11月，張瑞敏應(yīng)邀赴倫敦出席“全球最具影響力管理思想家50強(qiáng)”頒獎儀式。張瑞敏被授予Thinkers50杰出成就獎“最佳創(chuàng)意和實踐獎”，同時，張瑞敏入選“2015年Thinkers50強(qiáng)榜單”。

在2016中國論壇上，張瑞敏發(fā)表演講《互聯(lián)網(wǎng)時代海爾的轉(zhuǎn)型探索與實踐》，介紹了互聯(lián)網(wǎng)時代海爾從大型企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的實踐和經(jīng)驗。

2018年12月，國家授予張瑞敏同志先鋒改革稱號，授予先鋒改革獎?wù)?，并被評為注重企業(yè)管理創(chuàng)新的優(yōu)秀企業(yè)家。

2019年9月，被授予“最美奮斗者”榮譽(yù)稱號。

在中國舉行的2019領(lǐng)導(dǎo)力論壇上，張瑞敏獲得“2019 福布斯中國終身成就獎”，成為最新中文版《福布斯》的封面人物。2019年10月，他入選2019年度福布斯商業(yè)人物跨國企業(yè)領(lǐng)袖名單。

2020年9月，他被中國管理科學(xué)大會授予“管理科學(xué)特殊貢獻(xiàn)獎”。

海爾老總創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷簡介

1984年，海爾的前身：青島冰箱總廠只是一個小的集體工廠，虧損147萬元，年銷售收入只有348萬元。守著一片狼藉的600名工人改變了主意。在三次更換廠長的困境下，1984年12月26日，35歲的張瑞敏從青島家電工業(yè)總公司位置，副經(jīng)理正式就任這家小工廠的廠長。對當(dāng)時的張瑞敏來說，這絕對是一種“危機(jī)時期的接單”。

海爾生產(chǎn)冰箱已有七年，并從冰箱擴(kuò)展到其他家用電器。當(dāng)時國內(nèi)有很多爭論。很多人認(rèn)為，按照企業(yè)目前的實力，做其他產(chǎn)品是做不好的，但張瑞敏提出了自己的觀點(diǎn)：先做好冰箱，再做第二、第三產(chǎn)品，逐步擴(kuò)大規(guī)模。為了做好每一件產(chǎn)品，張瑞敏要求員工每天都比昨天做得更好。

隨著企業(yè)的擴(kuò)張，張瑞敏醞釀了“斜坡球理論”，即企業(yè)做大做強(qiáng)，必須依靠兩種力量，一是制動力，不能讓球滑下斜坡，要不斷完善基礎(chǔ)管理。另一個是向上的力量，也就是創(chuàng)新，讓球不停地向上滾。也正是依靠這種“向上的力量”。

1992年后，海爾做出了當(dāng)時中國最大的家電產(chǎn)業(yè)園的大膽決定。1995年，張瑞敏帶領(lǐng)5000名員工將海爾總部遷至青島高新區(qū)，實現(xiàn)了海爾第二次創(chuàng)業(yè)的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。也正是依靠這種力量，海爾先后兼并了18家企業(yè)，盤活了包括18億資產(chǎn)，所有企業(yè)扭虧為盈。

張瑞敏提出了“先難后易”的思想，敢于到要求最苛刻的國家先去銷售和生產(chǎn)，然后去發(fā)展中國家。

20世紀(jì)90年代，為了進(jìn)入德國市場，海爾做了一年半的認(rèn)證，通過認(rèn)證后，將冰箱運(yùn)往德國，海爾的冰箱出口到德國市場后，碰巧遇到德國的檢測機(jī)構(gòu)，對德國市場的所有冰箱進(jìn)行質(zhì)量檢測。測試結(jié)果顯示海爾第一?，F(xiàn)階段，海爾進(jìn)入國際市場不是靠低價，而是靠當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對海爾品牌的認(rèn)可。

這樣，海爾人逐漸進(jìn)入德國市場和美國市場，開始了國際化戰(zhàn)略。最近，張瑞敏提出了“市場鏈”理論：“市場鏈”是中國企業(yè)直線職能組織結(jié)構(gòu)的變化，其核心是將外部競爭壓力轉(zhuǎn)移到內(nèi)部，使每個人不再對上級負(fù)責(zé)，而是對自己的市場負(fù)責(zé)。所有人之間的關(guān)系是一種市場關(guān)系。每個人都有市場，接下來的過程就是他的市場。每個人也都是市場，每個員工都是前一個流程的市場。

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