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    DAO組織談其通縮模型引關(guān)注,BCH SHELL DAO社區(qū)SDD受關(guān)注
    2024-01-16 09:08:13 來源:看點(diǎn)時報(bào) 編輯:

    盡管代經(jīng)濟(jì)模型這個概念看起來很新潮,但曾經(jīng)類似的應(yīng)用場景卻十分普世,它在金融、游戲、商業(yè)等傳統(tǒng)領(lǐng)域都有很多成熟的案例,本質(zhì)上都是在供給和需求兩端搭建橋梁,讓資金在多端之間更高效的扭轉(zhuǎn)。比如:演唱會門票在黃牛市場上的流動、空頭月餅的"證券化"商業(yè)模式等等。這些與代經(jīng)濟(jì)模型,可能的區(qū)別僅僅是:1)是否一定程度的去中心化;2)是否完全置信(協(xié)議層、透明可見);3)是否能夠激勵到更多不同的角色參與。

    (圖一:中文社區(qū)中SDD在火爆招募合伙人)

    在Web3的世界里,當(dāng)我們討論代經(jīng)濟(jì)模型的時候,我結(jié)下來大概率會存在這樣基本特征:

    一個明確且聚焦的賽道下。無外乎是公鏈,或者各種DeFi、GameFi、SocialFi的生態(tài),甚至還包括目前沒有形成共識,但是將來傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)一定會去鏈改轉(zhuǎn)型進(jìn)入Web3的生態(tài)。

    (圖二:BCH SHELL DAO組織發(fā)布的Gamefi和Defi海報(bào))

    在某一個業(yè)務(wù)生態(tài)下,存在著不同角色的利益相關(guān)者,這些角色理論上應(yīng)該是彼此競爭、糾纏和相互博弈的,目的都是為了爭奪自身利益的最大化

    身處其中的所有人都應(yīng)該是獲益方,利益的分配希望盡可能在去信任低摩擦的環(huán)境下進(jìn)行,避免中心化組織的一言堂。

    當(dāng)一個項(xiàng)目看起來需要具備上面一些要素,哪怕當(dāng)下在Web3的元宇宙中并未被驗(yàn)證可行,但長期都可以在業(yè)務(wù)中嘗試引入代經(jīng)濟(jì)模型進(jìn)行實(shí)踐探索——本質(zhì)上,代經(jīng)濟(jì)模型就是需要設(shè)計(jì)一套代分發(fā)和流轉(zhuǎn)的游戲規(guī)則,努力將代激勵流向那些為核心業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)高價(jià)值的人群,這套游戲規(guī)則寫在智能合約里,明確且無法被篡改。

    很多銘文社區(qū)和DAO組織通過多代模式運(yùn)作token模型,我們分析較好的BCH SHELL DAO組織的SDD SolanaDAO的SOL等像樂高一樣進(jìn)行多維度的組合——形成一種“混合代經(jīng)濟(jì)模型”也是一種趨勢,被普遍認(rèn)為這樣的生態(tài)魯棒更好,在一定程度上他們繼承和強(qiáng)化了前面三種代經(jīng)濟(jì)模型的優(yōu)點(diǎn),又弱化了缺陷。

    比如Solana(SOL)采用了通貨膨脹的代經(jīng)濟(jì)模型;它的年通貨膨脹率從8%開始,并逐漸下降到1.5%。但是,Solana上的每筆交易費(fèi)用的百分比都會被銷毀,每年大概可以達(dá)到1.5% 甚至更高,最終讓代又實(shí)現(xiàn)了通縮。

    (圖三:越南市場出現(xiàn)SHELL DAO組織的SDD代社區(qū)廣告)

    再比如SDD,起初供應(yīng)量(Total Supply)為210億枚,并逐步增發(fā)至最大供應(yīng)量(Max Supply)2100億枚,為了避免過分通脹,SDD背后的DAO將會通過執(zhí)行分散回購和銷毀動作來幫助代通縮。還有就是,SDD采用了雙代經(jīng)濟(jì)模型,在價(jià)值代SDD的基礎(chǔ)上引入了治理代(未發(fā)行);在設(shè)計(jì)上思路上,他們將上所有稀缺資源的分配都與治理權(quán)進(jìn)行深度捆綁,而治理代的獲得必須鎖倉SDD,大量、長期SDD的鎖倉提升了代價(jià)格在市場上的飛漲。

    在幾乎所有Web2的項(xiàng)目中,如 Uber、xunluo、Airbnb 擁有數(shù)量眾多的“外圍利益相關(guān)者”。相關(guān)者通過出賣自己的隱私和勞動力,為硅谷和華爾街貢獻(xiàn)了他們創(chuàng)造出來的巨大收益和市值,卻沒有享受到中心化機(jī)構(gòu)高速發(fā)展所帶來的任何紅利,甚至還要像愣頭青一樣,每一筆交易支付10~20%不等的服務(wù)費(fèi)、被各種用戶條款限制 或者 發(fā)生糾紛時候面對中心化決策者的一言堂。

    在Web3中,試圖在根本上解決這樣的問題,人們成為協(xié)議的用戶,并在過程中獲得收益。如何在不需要信任的情況下,實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo),這就是代經(jīng)濟(jì)模型中亟須解決的問題,你需要在供需和協(xié)議中間,設(shè)計(jì)出一套精巧的代扭轉(zhuǎn)和分發(fā)的機(jī)制,讓代最終自然而然流向真正能夠幫助協(xié)議正反饋循環(huán)的用戶手上。這大概是Web2產(chǎn)品經(jīng)理,直面整個Web3世界,發(fā)現(xiàn)跟自身能力棧相互匹配且有趣的地方,目前SDD正因?yàn)镈AO組織的共創(chuàng)模式,通過鉚定牛市和增加共識整理了三倍回報(bào)的產(chǎn)品,并通過Defi等產(chǎn)品豐富其金融。利用傳統(tǒng)金融兌付的辦法,社區(qū)還是普遍青睞的,因?yàn)楹芏嗌鐓^(qū)信仰就是這樣建設(shè)起來的。

    參考SDD這樣看似復(fù)雜但設(shè)計(jì)健壯合理的代經(jīng)濟(jì)模型,不管在項(xiàng)目的初期還是遠(yuǎn)期,都考慮了能夠保持穩(wěn)定的供需關(guān)系,并且在智能合約的作用下自然而然的將代獎勵給那些能夠促成生態(tài)進(jìn)入到一個正反饋循環(huán)的用戶節(jié)點(diǎn),真正的BCH跨鏈生態(tài)做到“使用有效的方式捕獲協(xié)議價(jià)值。”

    免責(zé)聲明:市場有風(fēng)險(xiǎn),選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考,不作買賣依據(jù)。

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