春江水暖鴨先知。

在各大影節(jié)的行業(yè)論壇上，電影公司的老總、行業(yè)專家說(shuō)了什么，對(duì)當(dāng)下和未來(lái)的態(tài)度是樂(lè)觀還是悲觀，基本能反應(yīng)這個(gè)行業(yè)的真實(shí)狀況。

正在進(jìn)行中的北影節(jié)，組委會(huì)組團(tuán)式邀請(qǐng)了能代表這個(gè)行業(yè)的幾乎所有大佬。

博納影業(yè)董事長(zhǎng)于冬、光線傳媒總裁王長(zhǎng)田、華誼兄弟CEO王中磊、愛(ài)奇藝CEO龔宇、中國(guó)電影董事長(zhǎng)傅若清……既有民企，也有國(guó)企，既有影業(yè)、發(fā)行、院線公司，也有視頻平臺(tái)。

這次大佬們的發(fā)言跟前些屆最大的不同是，大家不再只是談困難，談問(wèn)題，還開(kāi)始喊口號(hào)，樹(shù)信心，似乎電影行業(yè)的拐點(diǎn)真的要來(lái)了。

相同的是，“錢”依然是繞不開(kāi)的話題，電影行業(yè)整體很缺錢，每家公司都缺錢，都希望資本回流來(lái)輸血。

特困行業(yè)

完美世界影視負(fù)責(zé)人曾映雪說(shuō)，影視行業(yè)已經(jīng)被列為特困行業(yè)了。

這不是玩笑話，看看這幾年電影行業(yè)的融資到底有多難。

目前正在影院上映的《獨(dú)行月球》狂攬25億票房，拯救了暑期檔，但這樣一部頭部科幻喜劇電影，在做的過(guò)程中就遇到了資金困難。

開(kāi)心麻花影業(yè)董事長(zhǎng)劉洪濤說(shuō)，之前開(kāi)心麻花一直專注喜劇，觀眾喜歡，投資人也愿意投資，在資金上沒(méi)有發(fā)愁過(guò)。

《獨(dú)行月球》讓開(kāi)心麻花第一次嘗到了愁滋味。

項(xiàng)目在啟動(dòng)階段就遇到了困難，之前一部電影把公司存款用得七七八八了，《獨(dú)行月球》投資又很大，2020年前后去找投資，那時(shí)候大家對(duì)未來(lái)很不確定，都不愿意冒險(xiǎn)。

找不到錢，劉洪濤焦慮到睡不著覺(jué)。他找過(guò)銀行，沒(méi)弄成。后來(lái)又去找了一些行業(yè)內(nèi)的朋友，最后，中影、阿里在最困難的時(shí)候加入進(jìn)來(lái)，最終才把這部電影做成了。

博納影業(yè)這樣看起來(lái)屢戰(zhàn)屢勝的頭部電影公司，也同樣面臨過(guò)資金壓力。

在做完“中國(guó)驕傲三部曲”《中國(guó)機(jī)長(zhǎng)》《烈火英雄》《決勝時(shí)刻》后，博納籌拍“中國(guó)勝利三部曲”《中國(guó)醫(yī)生》《長(zhǎng)津湖》《無(wú)名》。

這期間疫情來(lái)襲，電影行業(yè)受到強(qiáng)沖擊，風(fēng)險(xiǎn)因素劇增。為了推進(jìn)項(xiàng)目，博納傾其所有，把壓箱底的錢都拿出來(lái)了，連房子都抵押了，集中籌了20億資金，最終完成了這幾個(gè)大項(xiàng)目，完全是一場(chǎng)“豪賭”，幸好最后的結(jié)果不錯(cuò)。

資本厭惡

這是頭部公司、頭部項(xiàng)目所面臨的狀況。

在整個(gè)行業(yè)都缺錢的情況下，一些中小公司、中小影片融資就更難了，這或許也是近幾年電影市場(chǎng)越來(lái)越兩極分化的原因之一。

保利影業(yè)總經(jīng)理李挺偉有過(guò)多年的投融資經(jīng)歷，他分析現(xiàn)在電影行業(yè)資金整體短缺，其中存量資金的流向產(chǎn)生了頭部效應(yīng)，即資金涌向一些頭部項(xiàng)目，集中度越來(lái)越高。

資本厭惡風(fēng)險(xiǎn)，追求確定性，而電影行業(yè)，恰恰是一個(gè)極度缺少確定性的行業(yè)。非頭部影片的確定性就更低了，這是資金和項(xiàng)目之間最大的矛盾所在。

劉洪濤把這種現(xiàn)象稱為“兩難”。一方面，一部電影的周期少則兩三年，多則四五年，從金融角度來(lái)說(shuō)，這樣的回收周期太長(zhǎng)了。另一方面，中國(guó)電影的回收太依賴票房了，除了給視頻網(wǎng)站賣版權(quán)，很少有其他方面的收入能分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

在劉洪濤看來(lái)，真正需要支持的其實(shí)是非爆款項(xiàng)目，這是電影行業(yè)保持規(guī)模、培養(yǎng)人才的基礎(chǔ)，但是非爆款項(xiàng)目得賺錢，不賺錢資金也沒(méi)法支持。

華夏電影常務(wù)副總經(jīng)理黃群飛也希望資本能投資中小影片，只有多樣化才能繁榮，中國(guó)電影市場(chǎng)才有未來(lái)。

不過(guò)黃群飛也表示需要讓資本看到紅利，看到確定性，“現(xiàn)在不確定的因素太多，資本怎么敢進(jìn)入呢?立項(xiàng)備案難、拍攝難、投放市場(chǎng)難，什么都難。”

重拾信心

雖然困難重重，但談到未來(lái)，大佬們普遍表達(dá)的是信心，而不是擔(dān)憂。

新冠疫情來(lái)襲時(shí)，影院關(guān)門，很多大片轉(zhuǎn)向流媒體。那時(shí)候，很多人憂慮的是疫情改變生活方式，以后觀眾是不是不需要電影院了?

而現(xiàn)在疫情已經(jīng)三年，大多數(shù)影院正常營(yíng)業(yè)，觀眾照常在看電影，今年暑期檔票房超過(guò)了去年，《人生大事》《隱入塵煙》《獨(dú)行月球》等電影的票房都達(dá)到或超過(guò)了市場(chǎng)預(yù)期。這給了電影人信心。

有35年從業(yè)經(jīng)歷的黃群飛，覺(jué)得今年是電影行業(yè)最難的一年，但值得樂(lè)觀的是，電影市場(chǎng)的基本面還在。“我們的存量觀眾和存量市場(chǎng)現(xiàn)在還是在的。2020年我們普遍擔(dān)心電影院完了，都走向流媒體了，現(xiàn)在看來(lái)這種擔(dān)心是多余的。我對(duì)中國(guó)電影的前途充滿信心，但是我們需要一個(gè)時(shí)間，大家一定要抱團(tuán)取暖，團(tuán)結(jié)一致，共同迎接中國(guó)電影下一個(gè)高潮。”

劉洪濤的信心來(lái)自于他對(duì)影視娛樂(lè)的判斷跟別人不一樣，有些人可能覺(jué)得影視娛樂(lè)是非剛需，但劉洪濤認(rèn)定它是剛需。他覺(jué)得人類的天性需要娛樂(lè)，電影人要做的是，在困難中看到希望，練好內(nèi)功，做好內(nèi)容，提供給消費(fèi)者。

曾經(jīng)在萬(wàn)達(dá)電影和華誼影業(yè)身居要職，如今擔(dān)任浙文影業(yè)電影事業(yè)合伙人的葉寧也對(duì)未來(lái)不悲觀，不過(guò)他覺(jué)得電影人需要反思，“是不是我們做得還不不夠好?如果我們做得更好，做得更成熟，把每一個(gè)小的環(huán)節(jié)做得更透徹，形成一個(gè)系統(tǒng)，資本又會(huì)回到我們這兒。”

“有這么一幫人熱愛(ài)著中國(guó)電影，這是我們的紅利。”葉寧說(shuō)，現(xiàn)在中國(guó)電影急迫需要的是,有某種方法和機(jī)制，能幫助年輕創(chuàng)作者創(chuàng)作優(yōu)秀的中國(guó)故事，“這是最好的商業(yè)模式。”

對(duì)于徐崢控股的真樂(lè)道而言，現(xiàn)在是最好的時(shí)機(jī)。公司總經(jīng)理劉瑞芳覺(jué)得，疫情三年是一個(gè)加速去泡沫化的過(guò)程，還繼續(xù)留來(lái)下的人，大多數(shù)都是專業(yè)、成熟、值得投資的。只是，很多投資者還沒(méi)有這么想，他們還處在觀望的狀態(tài)，想著是不是再等一等。

博納、光線、華誼三家公司的掌門人，也都喊出了對(duì)中國(guó)電影有信心的口號(hào)。

華誼兄弟CEO王中磊說(shuō)：“很多人都說(shuō)這是個(gè)躺平的時(shí)代，在這里表態(tài)，我們所有在座的這些電影公司，都是20年以上的企業(yè)，我們不會(huì)躺平，中國(guó)電影也不會(huì)躺平。”

博納影業(yè)董事長(zhǎng)于冬堅(jiān)信疫情終將過(guò)去，電影人在，就有好電影，有好電影，觀眾就會(huì)回來(lái)。

光線傳媒總裁王長(zhǎng)田樂(lè)觀預(yù)計(jì)，下一個(gè)十年，光線要做到150部影片上映，單片平均票房5億以上。他希望疫情趕緊過(guò)去，讓電影人遠(yuǎn)離不堪，迎接下一次的爆發(fā)。

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