中新網(wǎng)杭州11月24日電(曹丹)“鄉(xiāng)村運營商與村委會的合作如同‘相親’，彼此中意才能領(lǐng)‘結(jié)婚證’。”近日，浙江省旅游協(xié)會鄉(xiāng)村文旅振興分會會長、杭州市臨安區(qū)文化和廣電旅游體育局四級調(diào)研員陳偉洪在采訪時介紹道。

走進臨安，翠綠山川映入眼簾，溪水潺潺繞村流，一步一景，如畫中游。面對這片綠水青山，如何將它們轉(zhuǎn)化為金山銀山，既展現(xiàn)自然美景又帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展？

臨安鄉(xiāng)村一景。臨安區(qū)文化和廣電旅游體育局供圖

2017年，臨安啟動村落景區(qū)的市場化運營，并開始招募鄉(xiāng)村運營師。在這場“相親”大會中，鄉(xiāng)村運營師章小云與臨安區(qū)清涼峰鎮(zhèn)楊溪村成功牽手，并“攜手”走過了穩(wěn)健運營的7年時光。

雙方攜手將楊溪村一座擁有千年歷史的孝子祠，打造成為熱門研學(xué)點，每年吸引超1.5萬名學(xué)生前來體驗忠孝文化，為村集體帶來每年30萬元以上的增收。這無疑是一個綠水青山成功轉(zhuǎn)化為金山銀山的生動例證。

“臨安鄉(xiāng)村運營是雙向選擇的過程。”作為浙江鄉(xiāng)村運營觀念的首創(chuàng)者，回顧過去7年，陳偉洪表示，鄉(xiāng)村與運營商的“結(jié)合”，不是“拉郎配”，而是“自由戀愛”，并且是自由自愿地從“相親”到“結(jié)親”的過程。

在臨安選拔運營商的“相親”過程中，要成為一名臨安的鄉(xiāng)村運營師，并不容易。

基于臨安在鄉(xiāng)村運營中曾遇到的挑戰(zhàn)——一些運營商只關(guān)注單體項目的盈利，忽略了村莊的整體效益，導(dǎo)致運營商與當(dāng)?shù)卮迕衩茴l發(fā)，臨安制定了一系列嚴格的運營標準。

在正式運營之前，運營商需要與鄉(xiāng)村相關(guān)部門及村民進行座談，形成初步的運營和策劃方案。這一方案還需經(jīng)過專家組的審核，以評估運營商的運營能力。

一旦簽約，運營商需與村委會共同組建運營公司。其中，村委會通常以資源入股的方式占股20%。日常的運營費用由運營商承擔(dān)。這意味著，運營商在初入鄉(xiāng)村時，需要“自帶干糧”，依靠團隊的智慧來激活村里的資源，并創(chuàng)造盈利點。

此外，臨安還規(guī)定，簽約后的兩個月內(nèi)將進行試運營考核?？己藘?nèi)容包括運營單位應(yīng)對村落資源進行詳細的調(diào)查、至少走訪50戶村民并形成內(nèi)容翔實的資源調(diào)查報告等7個方面。考核不合格的運營商將被淘汰……

民眾參與“立夏稱重”體驗項目。臨安區(qū)文化和廣電旅游體育局供圖

“‘相親’條件雖嚴苛，但選擇留下來、能夠留下來的一定是有情懷、有能力的鄉(xiāng)村運營者。”陳偉洪介紹了章小云團隊整村運營的故事。

2017年，臨安招募鄉(xiāng)村運營師時，章小云正經(jīng)營著一家旅行社，積極尋找新的發(fā)展機遇。在實地走訪了臨安的多個村落后，她憑借十多年深耕旅游行業(yè)的敏銳洞察力，一眼便看中了楊溪村的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

“相對而言，將‘祠堂變學(xué)堂’，吸引學(xué)生家長來此體驗‘忠孝’課程，是容易的。但我們的初衷是通過整村運營，培育村民自己的業(yè)態(tài)，為村子創(chuàng)造更多收益。”章小云說。

利用團隊的商業(yè)運營經(jīng)驗和人脈資源，章小云成功召集了更多專業(yè)人士加入楊溪村的建設(shè)。通過資源調(diào)查與精心策劃，團隊圍繞“忠孝文化、紅色文化、國學(xué)文化”，開發(fā)出“開筆禮”和“拜師禮”等文創(chuàng)產(chǎn)品，策劃了制作麻酥糖、編草鞋、書寫一封家書、農(nóng)耕運動會等體驗活動，增設(shè)了小火車、土灶頭、戶外拓展等體驗項目，并推出了“春田囍事”“稻田趣事”“年俗節(jié)”等主題節(jié)慶活動，成功將“半日游”升級為“多日游”乃至“多次游”。

如今，楊溪村已成為周邊研學(xué)游的首選之地，村集體收入也呈現(xiàn)翻倍增長。

在臨安鄉(xiāng)間舉行的稻田藝術(shù)節(jié)。臨安區(qū)文化和廣電旅游體育局供圖

2021年，臨安還出臺中國首部村落景區(qū)市場化運營地方標準——臨安《村莊經(jīng)營(鄉(xiāng)村運營)導(dǎo)則》。這既是一份對鄉(xiāng)村運營的考核試卷，更像一份指導(dǎo)鄉(xiāng)村運營的實用指南。

運營團隊出智慧、村集體出資源、村民們出力，三方資源的調(diào)動激發(fā)了村莊的內(nèi)生動力。如今，臨安20多個村莊都引入了鄉(xiāng)村運營師模式，每個村根據(jù)自身的資源和運營團隊的特長，選擇了不同的發(fā)展方向。

從初次“相親”到成功“牽手”，陳偉洪表示，在政府部門的引導(dǎo)下，培養(yǎng)的鄉(xiāng)村運營師已成為連接外部商業(yè)資源與內(nèi)部村委會的橋梁，構(gòu)建起產(chǎn)業(yè)共創(chuàng)、市場共贏、經(jīng)濟共富的共生體系。這也正是臨安探索的鄉(xiāng)村振興新模式和有效路徑。(完)

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