提到光彩事業(yè)，有一位民營企業(yè)家的名字是繞不過去的——新希望集團董事長劉永好。他是光彩事業(yè)發(fā)起人之一，也是光彩精神的踐行者。在光彩事業(yè)發(fā)起實施30周年之際，劉永好接受《中國新聞》報記者采訪，講述他與光彩之間的故事。

新希望集團董事長劉永好 受訪者供圖

記者：在中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)組織推動下，30年前，您和其他9位民營企業(yè)家一起發(fā)出《讓我們投身于扶貧的光彩事業(yè)中來》的倡議書。您的初衷是什么？

劉永好：我小時候經(jīng)常早上五六點鐘光著腳去街上撿煤渣。后來有一次坐火車經(jīng)過涼山，看到窗外有孩子跟自己當年差不多大，也是赤著腳在鐵路旁撿煤渣，我很受觸動。當時國家已經(jīng)取得一定經(jīng)濟成就，我們企業(yè)也有了很大發(fā)展，給老少邊窮地區(qū)的援助也持續(xù)了多年，但還是有覆蓋不到的人群，怎樣才能讓他們也過上好日子？

我先后向全國工商聯(lián)和中央統(tǒng)戰(zhàn)部的領(lǐng)導(dǎo)匯報，說中央提出“國家八七扶貧攻堅計劃”，允許一部分人先富起來，先富幫后富，最終實現(xiàn)共同富裕。我們民營企業(yè)有資金、有技術(shù)，有管理經(jīng)驗，有市場觀念，有就業(yè)渠道，能否用這些優(yōu)勢，做一些有利于貧困地區(qū)老百姓的事呢？他們都很贊同，并希望由我牽頭召集民營企業(yè)家發(fā)起一個倡議。

我聯(lián)系了幾位企業(yè)家，大家一拍即合，都覺得這是個好主意。決定要做這個事了，但名字沒有定。后來有人提起當年胡耀邦同志說搞個體工商業(yè)是光彩的，我們辦民營企業(yè)，做扶貧事業(yè)，當然更光彩。于是我們就把要發(fā)起的扶貧事業(yè)叫做光彩事業(yè)。

記者：四川涼山與您頗有緣分。您參與發(fā)起光彩事業(yè)的念頭是在涼山產(chǎn)生，投建的第一家光彩事業(yè)飼料廠是在涼山，此后又深耕涼山。您能否介紹下光彩事業(yè)在30年中給涼山帶來的變化？新希望的幫扶模式有何變化？

劉永好：談起涼山的變化，你剛才提到我們建的第一個光彩事業(yè)飼料廠是最好的見證者。廠子剛建好時，四周都是荒地、農(nóng)田，現(xiàn)在飼料廠四周都是高樓住宅和商鋪，工作幾十年的員工對能帶動周圍發(fā)展都感到特別驕傲。

過去三十年，我們的幫扶模式已經(jīng)走過了“三代”。第一代，是由我們自己投資的產(chǎn)業(yè)扶貧模式。1994年，新希望投資1500萬元，在四川涼山建起全國首家“光彩事業(yè)”工廠——西昌希望飼料公司。這家工廠從簽約到建成投產(chǎn)僅用63天，30年來，每年帶動兩萬六千多農(nóng)戶增收超過2億元。

第二代，是1+1+1+1+N的精準扶貧模式。在涼山昭覺縣，我們采取“政府+扶貧單位+龍頭企業(yè)+村集體+N個貧困戶”的方式，取得了很好的效果。

第三代，是全產(chǎn)業(yè)鏈帶動扶貧模式。在貴州施秉，新希望依托旗下多個公司分別實施扶貧項目，將生豬養(yǎng)殖、農(nóng)貨外銷、易地搬遷、環(huán)境打造、旅游開發(fā)等產(chǎn)業(yè)建設(shè)相結(jié)合，保障了當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，實現(xiàn)了“搬得出、穩(wěn)得住、能致富”的持續(xù)造血扶貧。

1995年2月5日，劉永好看望西昌希望飼料廠員工時所拍合影。受訪者供圖

記者：您那一代的企業(yè)家普遍經(jīng)歷過苦日子，對貧困人群天然有一種親近和關(guān)愛。但是隨著越來越多的企二代、企三代開始接班，如何確保社會責任感和公益精神繼續(xù)傳承？

劉永好：我認為，首先要讓企二代、企三代很早就深入企業(yè)內(nèi)部，并且從基層工種做起，激發(fā)他們的社會責任感。其次，應(yīng)將做出卓越貢獻、優(yōu)秀的年輕民營企業(yè)家納入國家高規(guī)格表彰體系，樹立模范典型，像愛護科學家一樣愛護他們，讓他們得到國家和社會的充分認可。

記者：資本的天性是逐利的，光彩事業(yè)的“義利兼顧，以義為先”理念，如何統(tǒng)籌兼顧？

劉永好：一直以來，光彩事業(yè)都積極引導(dǎo)廣大民營企業(yè)探索集市場行為、經(jīng)濟行為和公益于一體的有效扶貧開發(fā)模式，推動過去簡單的捐贈式扶貧向“輸血”式扶貧轉(zhuǎn)變，再向“造血”式扶貧升級。

我認為，產(chǎn)業(yè)振興是鄉(xiāng)村振興的基礎(chǔ)，是增強農(nóng)村和農(nóng)民內(nèi)生發(fā)展動力的重要途徑。產(chǎn)業(yè)扶貧目的不是商業(yè)化和規(guī)?；?，其核心在于更好地利用市場的效率機制來推動脫貧、來助力鄉(xiāng)村振興、來解決社會問題，這樣才能使得脫貧和鄉(xiāng)村振興事業(yè)更有效和更可持續(xù)。

另一方面，民營企業(yè)只有把自己的企業(yè)辦好，自身實力增強，才能務(wù)實高效地支持參與光彩事業(yè)和公益事業(yè)。因此，企業(yè)一方面要與公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，這樣可以使得公益事業(yè)更有規(guī)劃性、更長遠；另一方面要考慮與自身優(yōu)勢相結(jié)合，充分整合資源以實現(xiàn)公益活動效益的最大化。

記者：30年前，《讓我們投身到扶貧的光彩事業(yè)中來》的倡議書中寫到，中國民營經(jīng)濟每年要為老少邊窮地區(qū)培訓(xùn)一千個人才，開發(fā)一百個項目，開發(fā)十種資源。如今，這個目標早已完成，并遠遠超出預(yù)期。后來您給自己立過新的目標嗎？新希望集團為此有哪些規(guī)劃？

劉永好：2020年，我國消除了絕對貧困，進入全面推進鄉(xiāng)村振興和加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化發(fā)展的新階段。新希望提出用五年時間做五件事助力鄉(xiāng)村振興，簡稱“五五工程”，即：未來五年要投資500億，振興鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)；新增5萬就業(yè)崗位，帶動大學生、農(nóng)民等農(nóng)業(yè)從業(yè)者就業(yè)；再公益培訓(xùn)5萬綠領(lǐng)新農(nóng)人，助力鄉(xiāng)村人才振興；服務(wù)5萬涉農(nóng)主體，幫扶農(nóng)戶及中小微企業(yè)成長；建設(shè)5個鄉(xiāng)村振興示范基地，打造數(shù)字化鄉(xiāng)村振興樣板。

未來，新希望將在鄉(xiāng)村人才培養(yǎng)、科技節(jié)糧兩個方面持續(xù)發(fā)力。2021年，新希望集團聯(lián)合北京大學國家發(fā)展研究院發(fā)起鄉(xiāng)村振興“村長班”公益培訓(xùn)項目，想培養(yǎng)一批了解市場、懂管理、懂融資、有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的基層管理者。2022年，新希望提出“節(jié)糧專項行動”，聯(lián)合21家產(chǎn)學研單位，組成“節(jié)糧創(chuàng)新聯(lián)合體”。目前已實現(xiàn)節(jié)糧138萬噸，相當于節(jié)約了200萬畝土地的糧食。

記者：您曾經(jīng)說過光彩事業(yè)是沒有終點的長征。從脫貧攻堅轉(zhuǎn)入鄉(xiāng)村振興，從“萬企幫萬村”到“萬企興萬村”，您認為民營企業(yè)未來在光彩事業(yè)中應(yīng)該有哪些新作為？

劉永好：首先，向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學習，把新技術(shù)、新形式運用到光彩事業(yè)中。其次，要緊跟時代的需要，設(shè)法從根源上解決問題。再有，要搭建平臺，號召引導(dǎo)更多力量參與進來。公益需要的不是一個人做很多，而是很多人一起做更多，不是一家企業(yè)的單打獨斗，而是需要最大可能地調(diào)動更多企業(yè)參與進來，“聚沙成塔”。(完)

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