戰(zhàn)略咨詢的優(yōu)勢有什么?

戰(zhàn)略咨詢可以協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型：

1，分析行業(yè)動(dòng)態(tài)和面臨的挑戰(zhàn)，并制定有效的應(yīng)對策略

2，制定有效的戰(zhàn)略，并將業(yè)務(wù)目標(biāo)和技術(shù)結(jié)合起來

3，通過定制的實(shí)施和變革計(jì)劃加速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

戰(zhàn)略咨詢主要分析工具體現(xiàn)出了什么?

波士頓矩陣

波特的行業(yè)結(jié)構(gòu)模型—五種“競爭力”分析

結(jié)構(gòu)—行為—業(yè)績模型(S-C-P)

波特的價(jià)值鏈分析

內(nèi)部因素評價(jià)矩陣(IFE)

外部因素評價(jià)矩陣(EFE)

SWOT分析矩陣

戰(zhàn)略層次

邏輯樹(問題樹)等等。

關(guān)鍵詞： 戰(zhàn)略咨詢主要分析工具實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型有效