今年二季度末騰訊員工數(shù)量較 3 月底少 5498 人，與此同時(shí)騰訊正以遠(yuǎn)超往年的頻次和力度回購股票。

根據(jù)《晚點(diǎn)財(cái)經(jīng)》統(tǒng)計(jì)，僅今年上半年騰訊就耗資約 73 億港元回購，相當(dāng)于凈利潤的 14.86%(即每 100 港幣利潤中的 14.86 港幣用于回購)。這一投入規(guī)模約等于它 2018 年到 2021 年總回購金額的 1.5 倍。

下半年回購繼續(xù)，算上始于 7 月 4 日、終于 7 月 14 日的那輪總計(jì) 27.08 億港元的回購，以及上周五(8 月 19 日)和本周一(8 月 22 日)重啟的新一輪回購后，騰訊今年總回購規(guī)模達(dá)到 107.13 億港元。

-回購是回報(bào)股東的方式之一。企業(yè)從股票市場(chǎng)買回股票，然后將其注銷或者留作庫存股。市面上流通的股票少了，但這個(gè)公司本身的價(jià)值沒什么變化，股價(jià)就自然上漲。

-2012 年以來，蘋果至少回購 2745 億美元，被認(rèn)為是公司市值沖破 3 萬億美元的重要催化劑。

圖注：我們統(tǒng)計(jì)了騰訊 2018 年以來的 7 輪回購及每輪回購持續(xù)天數(shù)(藍(lán)柱子)、回購金額(紅柱子)和年內(nèi)累計(jì)金額(黃柱子)。點(diǎn)擊查看大圖

我們查詢了 Wind 匯總的數(shù)據(jù)，騰訊在 2005 年到 2014 年間每年回購規(guī)模不等的股票，十年總回購 43.38 億港元。之后三年回購暫停，直至 2018 年重啟(2020 年沒有回購)。騰訊 2018 年、2019 年、2021 年總回購 46.46 億港元。

2018 年至 2021 年的回購基本上每年回購一輪，持續(xù) 30 天左右。

2022 年回購頻率和強(qiáng)度如我們開頭所述顯著加強(qiáng)。這也引發(fā)了市場(chǎng)對(duì)騰訊今年大力回購動(dòng)機(jī)的猜測(cè)：

-管理層認(rèn)為公司價(jià)值被低估，股價(jià)以后會(huì)漲;

-回購之后，市面流通股票減少，平均每股的價(jià)格理論上也會(huì)上升，股東受益。主要股東包括 Prosus(持股 29.03%)、馬化騰(7.44%)、先鋒領(lǐng)航(2.99%)、貝萊德(2.21%)、馬化騰環(huán)球基金會(huì)(0.99%)等;

-抵消大股東 Prosus 賣股套現(xiàn)對(duì)公司股價(jià)的影響。

騰訊股東最大股東 Prosus 及其母公司 Naspers 今年 6 月底宣布啟動(dòng)無限期回購計(jì)劃，資金來源是出售騰訊股票。我們查詢了 Prosus 披露的監(jiān)管文件，自今年 6 月 28 日至 8 月 12 日，Prosus 一共回購 20.68 億美元、Naspers 回購 6.24 億美元。(龔方毅)

關(guān)鍵詞： 騰訊耗資73億港元回購 騰訊耗資回購 騰訊回購 騰訊凈利潤