新生代員工的定義是什么?

每個(gè)時(shí)代都有新生代員工，并且他們都有各自的獨(dú)特性。在數(shù)字時(shí)代的背景下，90后、00后作為新生代員工，其個(gè)性特征更為明顯，我稱之為“強(qiáng)個(gè)體”。

首先，今天的個(gè)體有著非常高的自我效能感。有人說(shuō)現(xiàn)在的新生代沒(méi)有那么強(qiáng)的使命感，沒(méi)有那么能吃苦。我說(shuō)你說(shuō)得不對(duì)，只要是他們喜歡做的事情，他們會(huì)比你更能吃苦，更有責(zé)任感，更加努力。這就是他們的特點(diǎn)——“懂即自我”(以對(duì)某領(lǐng)域的深刻見(jiàn)解和成果來(lái)定義自我)。他們又十分現(xiàn)實(shí)，比誰(shuí)都清楚哪些關(guān)鍵資源會(huì)影響自己的成功。他們也不盲從權(quán)威。曾有學(xué)生問(wèn)我問(wèn)題，兩天后他又對(duì)我說(shuō)：我想了兩天，又查了很多資料，對(duì)你那天的回答，我并不完全認(rèn)同。

其次，他們的勝任力可以拓展，能夠?qū)崿F(xiàn)高績(jī)效。今天，數(shù)字化讓個(gè)體擁有更強(qiáng)的能力。其一，它讓個(gè)體擁有豐富的信息。其二，數(shù)字工具讓個(gè)體能夠解決很多問(wèn)題。其三，數(shù)字化可以重構(gòu)成本和效率。當(dāng)個(gè)體變得更強(qiáng)時(shí)，其勝任力就會(huì)拓展，從而產(chǎn)生更高的績(jī)效。

新生代員工頻繁換工作是為什么?

隨著工作年限的增長(zhǎng)，新生代員工的職場(chǎng)經(jīng)歷逐漸豐富。報(bào)告顯示，入職1年以內(nèi)，超八成新生代員工僅經(jīng)歷過(guò)1份工作，而入職3-5年時(shí)，經(jīng)歷兩份以上工作的新生代員工占比過(guò)半。在工作5年以上的群體中，近七成新生代員工表示自己經(jīng)歷過(guò)2份及以上的工作。整體來(lái)看，新生代人員平均2-3年更換一次工作，頻繁跳槽的僅為少數(shù)人員。

此外，入職5年內(nèi)新生代員工的主動(dòng)離職率在20%上下浮動(dòng)。入職2-3年的新生代員工主動(dòng)離職率出現(xiàn)明顯上升，達(dá)到5年內(nèi)的最高水平。報(bào)告認(rèn)為，企業(yè)在入職2-3年期間應(yīng)做好保留措施，預(yù)防關(guān)鍵、核心人員流失。

從不同性質(zhì)的企業(yè)來(lái)看，國(guó)企新生代員工的離職率明顯低于民企和外企，五年平均為15.8%。民企新生代員工在入職1年以內(nèi)的離職率最高，達(dá)26%，而后隨入職年限的增加而趨于降低。外企新生代員工在入職2-3年出現(xiàn)了一個(gè)離職高峰，主動(dòng)離職率達(dá)到29%。

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