最近小編看到大家都在討論Gap口罩業(yè)務(wù)銷售額達1.3億美元相關(guān)的事情，對此呢小編也是非常的感應(yīng)興趣，那么這件事究竟是怎么發(fā)生的呢？具體又是怎么回事呢？下面就是小編搜索到的關(guān)于Gap口罩業(yè)務(wù)銷售額達1.3億美元事件的相關(guān)信息，我們一起來看一下吧！

近日Gap口罩業(yè)務(wù)銷售額達1 3億美元登錄了熱搜，也是在網(wǎng)上引起了網(wǎng)友們的關(guān)注，那么很多小伙伴可能還不清楚具體的情況如何，小編也是在網(wǎng)上查閱了一些信息，那么接下來就分享給大家來了解下Gap口罩業(yè)務(wù)銷售額達1 3億美元具體的情況吧

Gap口罩業(yè)務(wù)銷售額達1.3億美元

(資料圖片)

據(jù)美國消費者新聞與商業(yè)頻道(CNBC)最新消息，服裝制造商Gap在新冠疫情早期就將其供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)向生產(chǎn)口罩。而這一做法，確實得到了回報。

該公司周四公布季度財報時表示，在此期間，其口罩帶來了1.3億美元的銷售額。這包括對個人的銷售和對企業(yè)的批量銷售。該公司表示，紐約市、加利福尼亞州和凱撒醫(yī)療集團是其部分客戶。

Gap是一間經(jīng)營美國服裝飾品的零售商，創(chuàng)立于 1969 年，總部位于加利福尼亞州的舊金山。截至 2018 年 2 月，Gap公司大約有 13 萬 5000 名員工，總店鋪數(shù)達 3688 間，分布于世界各地。該公司周四公布季度財報時表示，在此期間，其口罩帶來了1. 3 億美元的銷售額。這包括對個人的銷售和對企業(yè)的批量銷售。該公司表示，紐約市、加利福尼亞州和凱撒醫(yī)療集團是其部分客戶。

在截至 8 月 1 日的季度中，Gap的總銷售額從一年前的 40 億美元下降到32. 8 億美元，下降了約18%。其在線銷售額激增了95%。但這些業(yè)績受到其門店疲軟的拖累，該季度部分門店被迫關(guān)閉。

此前報道：時裝界霸主GAP，為何在中國不受歡迎?

GAP創(chuàng)立于1969年，是美國最大的服裝公司之一，50年來以美式風(fēng)格為特點在服裝界留下了不少傳奇，并在明星當(dāng)中非常流行。莎朗·斯通曾穿著它去參加奧斯卡頒獎晚會。

從最初的一個小店，發(fā)展成為擁有三個品牌的大型服裝集團，其產(chǎn)品覆蓋了男裝、女裝、童裝、孕婦裝、時尚配飾等。GAP曾在全球擁有4200多家連鎖店，16.5萬人為其工作，年營收更是超過130億美元。2010年，GAP首度登陸中國，但其在隨后的發(fā)展中并不怎么順利。

衛(wèi)士藍高端獵頭獨家觀點認為，首先，相較于優(yōu)衣庫、Zara等其他品牌，GAP進入中國市場較晚，營銷戰(zhàn)略也有些不給力，擴張較慢。國內(nèi)一線城市市場早已被瓜分，GAP很難再搶到大份兒蛋糕;其次，在服裝的設(shè)計上，美式風(fēng)格為GAP帶來的一定量的忠實消費者，同時其不太符合亞洲人體型的剪裁也將一些消費者擋在了門外。有網(wǎng)友如此評價GAP，比優(yōu)衣庫貴、比ZARA“土”。

另外，GAP在質(zhì)量問題上屢錯屢犯，早已榜上有名。天眼查信息顯示，蓋璞(上海)商業(yè)有限公司2015—2018年間共有7條行政處罰，其中4條因為質(zhì)量問題，1條涉及虛假宣傳。除了近兩日因印花化學(xué)物質(zhì)超標，召回2749件嬰幼兒T恤以外，僅2018年一年內(nèi)，GAP就曾兩次犯下嬰幼兒衣物檢驗不合格，以次充好的罪行，所涉服裝數(shù)量超萬件。

再加上GAP曾在一款T恤上印刷刪改后中國地圖，一時激起眾怒，品牌形象頓時一落千丈。

年薪1.4億的CEO也難救GAP，市值縮水337億美元

本月早些時候，GAP的首席執(zhí)行官Art Park被突然免職，在服裝界引發(fā)了不小的震撼。有業(yè)內(nèi)人士向衛(wèi)士藍高端獵頭透露，ArtPeck已經(jīng)在Gap集團工作了近15年，并從2015年起擔(dān)任首席執(zhí)行官，算得上老將一個了。他還是美國零售行業(yè)薪水最高的高管之一，去年薪酬高達2070萬美元(折合人民幣約1.4億)，此次離開恐怕是為業(yè)績連年下降而買單。

GAP在2000年巔峰時期市值約400億美元，而今截至11月20日，市值僅剩63.06億美元，大跳水337億美元。其銷售額也是接連下跌7個季度，今年第二季度GAP亞洲市場銷售額下降12.2%至2億美元。

業(yè)績不佳，導(dǎo)致GAP不得不做出關(guān)店節(jié)約成本的決定。GAP集團首席財務(wù)官Teri List-Stoll透露，集團到2020年將關(guān)閉約230家專賣店，預(yù)計將節(jié)省約2.5億至3億美元成本。但GAP集團會繼續(xù)擴張中國和日本等亞洲市場。

資歷和薪資并不是衡量高端人才實力的唯二標準，創(chuàng)新力、適應(yīng)力、執(zhí)行力也理應(yīng)考慮其中。面對全球服裝市場的變化，中國市場本土化的發(fā)展，GAP高層除了一味開新店，開大型折扣店，似乎并沒有新招數(shù)。今年4月一口氣在三亞、海口和昆明等地開設(shè)了11家新店，8月20日GAP在香港開設(shè)了首家折扣店。截至目前，GAP集團在大中華區(qū)的門店總數(shù)接近200家。

而除了質(zhì)量問題，GAP面臨的最大挑戰(zhàn)則是線下客流量的減少。在產(chǎn)品和營銷策略都沒有創(chuàng)新的前提下，衛(wèi)士藍高端獵頭獨家觀點認為，此時盲目開店擴張，除了大幅增加成本以外，能帶來的利潤有限。所以GAP作為一家有歷史的服裝品牌，缺少的不是有經(jīng)驗的老將，而是更具創(chuàng)新，更了解市場的人才。

也有不少消費者表示，GAP本來走親民路線，款式質(zhì)量沒突破，價格卻往上漲了很多，讓人難以接受。那么問題來了，有傳言稱GAP下一步戰(zhàn)略便是在中國二線城市開設(shè)多個折扣店，你覺得中國消費者會買賬嗎?

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