隨著社會(huì)越來越發(fā)達(dá),大家都選擇在網(wǎng)絡(luò)上汲取相關(guān)知識(shí)內(nèi)容,比如馬化騰qq號(hào)多少(馬化騰的QQ賬號(hào)和密碼是多少),為了更好的解答大家的問題,小編也是翻閱整理了相應(yīng)內(nèi)容,下面就一起來看一下吧!
(相關(guān)資料圖)
騰訊公司創(chuàng)始人-馬化騰
騰訊公司介紹騰訊公司成立于1998年,距今已11年了,從當(dāng)初五個(gè)年輕人注冊(cè)的小公司,成長(zhǎng)為市值超100億美元的集團(tuán)公司。目前擁有幾十項(xiàng)產(chǎn)品,如:騰訊QQ、、王者榮耀、英雄聯(lián)盟、絕地求生、QQ郵箱、Foxmail等等。
差點(diǎn)賣掉QQ
通過早期的互聯(lián)網(wǎng),馬化騰結(jié)識(shí)了很多“網(wǎng)蟲”朋友,其中的一些人后來成為了叱咤互聯(lián)網(wǎng)江湖的風(fēng)云人物,例如網(wǎng)易的丁磊、金山的求伯君。馬化騰有一次提到丁磊時(shí)說:“當(dāng)年和丁磊一起喝啤酒的時(shí)候,我們還是打工仔,都不知道未來會(huì)怎樣。丁磊后來的成功給了我很大啟發(fā),只要去做,就有可能成功?!?/p>
1998年11月,馬化騰與大學(xué)同學(xué)張志東等五人,在深圳注冊(cè)了深圳騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司?;谏暇W(wǎng)聊天的興趣,馬化騰和他的同事們開發(fā)出了中文界面的即時(shí)通訊工具——QQ.
不過這個(gè)后來風(fēng)靡全國(guó),并為騰訊公司創(chuàng)造出巨大財(cái)富的聊天工具,當(dāng)時(shí)并沒有給騰訊帶來多大喜悅,因?yàn)楫?dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)也有好幾家公司開發(fā)出了同類的軟件,如PICQ、CICQ等中文即時(shí)通信軟件,但都沒有打開市場(chǎng),用戶也不多,更沒有人看好馬化騰的QQ.
憑借其簡(jiǎn)潔、實(shí)用的風(fēng)格,青春化的設(shè)計(jì),免費(fèi)下載的QQ首先得到了大學(xué)生的青睞,在大學(xué)校園里風(fēng)靡一時(shí)。然后QQ又以校園為中心,在白領(lǐng)人群中快速傳播。面對(duì)小企鵝的強(qiáng)大功勢(shì),PICQ、CICQ等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變得不堪一擊,紛紛敗下陣來。
然而,QQ用戶數(shù)呈幾何基數(shù)增長(zhǎng),注冊(cè)人數(shù)大量增加,就要不斷擴(kuò)充服務(wù)器,當(dāng)時(shí)每月每臺(tái)服務(wù)器幾千元錢的托管費(fèi),就讓弱小的騰訊公司直不起腰來,更不要說購(gòu)買新的服務(wù)器了。
當(dāng)時(shí)的騰訊苦不堪言,需要花錢的地方很多,但卻掙不到錢,國(guó)內(nèi)的投資商也不認(rèn)可用騰訊試圖用“注冊(cè)用戶數(shù)”來融資的想法。
“當(dāng)年賣QQ的時(shí)候,我們先后跟四家互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商 (ICP) 談判,他們都要求獨(dú)家買斷,出價(jià)又偏低?!瘪R化騰回憶,“這讓我非常猶豫。”
堅(jiān)持了一段時(shí)間之后,事情出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。國(guó)外大量的風(fēng)險(xiǎn)投資開始互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)新興的行業(yè),互聯(lián)網(wǎng)投資炙手可熱。馬化騰的老網(wǎng)友丁磊創(chuàng)辦的門戶網(wǎng)站網(wǎng)易,從國(guó)外融到了大筆的資金。消息傳來,馬化騰很受鼓舞,他下決心留下OQ這個(gè)給自己帶來麻煩的“孩子”,并且把它撫養(yǎng)長(zhǎng)大。
馬化騰再次走上了四處融資的道路,他拿著改了6個(gè)版本、20多頁的商業(yè)計(jì)劃書,開始尋找風(fēng)險(xiǎn)投資,幾經(jīng)周折之后,馬化騰找到了美國(guó)IDG和香港盈科數(shù)碼。2000年年初,這兩家公司決定一共給騰訊投資220萬美元,然后各拿走了騰訊公司20%的股份。
花瓣式擴(kuò)張
騰訊探尋即時(shí)通訊工具的盈利模式,是從網(wǎng)絡(luò)廣告開始的。在2000年7月一版新推出的QQ聊天軟件中,一個(gè)廣告條被塞在了QQ聊天的消息接收端當(dāng)中。
盡管當(dāng)時(shí)騰訊的網(wǎng)絡(luò)廣告銷售開展得還不錯(cuò),但對(duì)于每天新增幾十萬的QQ注冊(cè)用戶,一個(gè)月之內(nèi)就要新增加兩臺(tái)服務(wù)器的投入而言,那點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)廣告收入顯得微不足道。
2001年年初,中國(guó)移動(dòng)公司推出了“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”服務(wù)。在那一刻,中國(guó)移動(dòng)肯定沒有預(yù)料到,它的這一個(gè)創(chuàng)新,會(huì)拯救一大批互聯(lián)網(wǎng)公司。騰訊就屬于這批被拯救的互聯(lián)網(wǎng)公司。
當(dāng)時(shí),騰訊擁有接近一億的注冊(cè)用戶,而且這些用戶中很多人有大量的消費(fèi)需求,但騰訊卻苦于沒有收費(fèi)的渠道。移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)通過手機(jī)代收費(fèi)的“二八分賬”協(xié)議(電信運(yùn)營(yíng)商分二成、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商分八成),就像一根及時(shí)的救命稻草,拯救了當(dāng)時(shí)仍在生死掙扎的騰訊。
騰訊開通了移動(dòng)QQ業(yè)務(wù),發(fā)展收費(fèi)會(huì)員,并針對(duì)收費(fèi)會(huì)員開展更多的增值服務(wù)。一時(shí)間,騰訊成了移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的骨干,最多的時(shí)候,騰訊占據(jù)了移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)內(nèi)容提供商七成的業(yè)務(wù)份額。
到2001年底,騰訊終于實(shí)現(xiàn)了正現(xiàn)金流。2002年,騰訊的凈利潤(rùn)是1.44億人民幣,比上一年增長(zhǎng)了10倍之多;2003年,騰訊凈利潤(rùn)為3.38億人民幣,比2002年又增長(zhǎng)了近一倍。
到了2004年,騰訊不僅擺脫了生存之憂,而且形成了三大塊業(yè)務(wù)收入來源:互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)收入、電信增值收入以及網(wǎng)絡(luò)廣告的收入。這三項(xiàng)收入來源持續(xù)大幅度攀升,讓騰訊搖身一變,成為了資本市場(chǎng)的寵兒。
2004年6月16日,騰訊控股(0700.HK)在香港聯(lián)交所正式上市掛牌交易,上市保薦人為大名鼎鼎的國(guó)際投行高盛集團(tuán)。當(dāng)時(shí),馬化騰表示,騰訊在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域仍然處在圈地階段,還遠(yuǎn)沒有到收獲的階段。
接下來,騰訊利用通過資本市場(chǎng)融得的資金,迅速實(shí)現(xiàn)了“花瓣式擴(kuò)張”,推出QQ.COM門戶網(wǎng)站、QQ郵箱、自主開發(fā)大型網(wǎng)絡(luò)游戲、互聯(lián)網(wǎng)搜索 (soso)和個(gè)人電子商務(wù)網(wǎng)站(paipai)等,騰訊開始涉及幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用領(lǐng)域,難怪有人驚呼:“騰訊已經(jīng)成為所有互聯(lián)網(wǎng)公司的對(duì)手!”但馬化騰認(rèn)為,騰訊所有已經(jīng)增加和將要增加的業(yè)務(wù),都是基于騰訊公司已有的用戶優(yōu)勢(shì)而采取的市場(chǎng)行為。
隨著騰訊完成在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的布局,其盈利能力逐年提高,騰訊繼續(xù)受到資本市場(chǎng)的追捧,股價(jià)節(jié)節(jié)攀升。到2006年年底,騰訊的股票市值已經(jīng)大于“網(wǎng)易+新浪+搜狐”三大門戶網(wǎng)站市值的總和。2008年,騰訊的總市值超過了100億美元。
學(xué)習(xí)華為
作為廣東潮州人,馬化騰有很長(zhǎng)一段時(shí)間將自己的老同鄉(xiāng)李嘉誠(chéng)作為偶像。李嘉誠(chéng)白手起家,從推銷員做起,最后成為華人首富的故事,時(shí)時(shí)激勵(lì)著馬化騰和他的伙伴們?nèi)?chuàng)業(yè),并且堅(jiān)持不懈,將企業(yè)做大做強(qiáng)。
但自從創(chuàng)業(yè)之后,特別是企業(yè)做大之后,馬化騰更強(qiáng)調(diào)向任正非學(xué)習(xí),向華為學(xué)習(xí)。騰訊和高科技大企業(yè)華為、中興,同在一個(gè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū),這些老大哥的經(jīng)驗(yàn)看得見、摸得著,因此借鑒他們的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)也就成為必然。
2005年年底,騰訊當(dāng)時(shí)已經(jīng)擁有了30多個(gè)業(yè)務(wù)部門,員工超過了3000人。這時(shí)候,馬化騰發(fā)現(xiàn),公司的日常管理已經(jīng)成了一個(gè)非常頭痛的問題。于是,騰訊借鑒華為等企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),開始了一次大規(guī)模的公司架構(gòu)調(diào)整。
騰訊公司的架構(gòu)調(diào)整之后,將不斷增設(shè)的新業(yè)務(wù)部門歸類細(xì)分為8大系統(tǒng),其中,根據(jù)業(yè)務(wù)體系劃分出四個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng):無線業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、娛樂業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)媒體業(yè)務(wù);另外,根據(jù)公司日常運(yùn)轉(zhuǎn)劃分出四個(gè)支持系統(tǒng):運(yùn)營(yíng)支持、平臺(tái)研發(fā)、行政等職能系統(tǒng)、企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)。與此同時(shí),騰訊還效仿華為、中興等企業(yè),建立起了新的薪酬體制。
這些調(diào)整,幫助騰訊完成一個(gè)小企業(yè)向中型科技企業(yè)的跨越。馬化騰后來回憶,“通過公司架構(gòu)的調(diào)整,騰訊的體制機(jī)制逐步適應(yīng)了中型企業(yè)的發(fā)展要求,在整體構(gòu)建上已經(jīng)具備了繼續(xù)向上沖刺的可能性?!?/p>
馬化騰并不否認(rèn)騰訊管理體系中有很多內(nèi)容是從華為等企業(yè)學(xué)來的。在騰訊公司的外部獵頭計(jì)劃中,華為、中興兩家公司的員工也是重點(diǎn)目標(biāo)。任正非也是白手起家,也曾經(jīng)帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)過10年增長(zhǎng)1000倍的超強(qiáng)業(yè)績(jī)。任正非制訂企業(yè)戰(zhàn)略的思路、對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織的創(chuàng)新、對(duì)智力價(jià)值的承認(rèn),開創(chuàng)了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的先河,也為馬化騰提供了值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。而低調(diào)、務(wù)實(shí)始終是馬化騰和任正非等值得學(xué)習(xí)的前輩們的共同特點(diǎn)。
因內(nèi)容較多,馬化騰為什么成功,放在下篇文章里講。
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