今年年初，業(yè)內(nèi)廣泛流傳幾大長視頻網(wǎng)站項目過會率極低、立項困難的消息，一時間，大眾紛紛感慨長視頻網(wǎng)站的寒冬來襲。搜狐娛樂與多位業(yè)內(nèi)人士對話，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上的傳聞并非夸大其詞，平臺如今的確在縮緊項目審批以及資金投入，甚至出現(xiàn)臨時撤資的情況。曾經(jīng)出手闊氣瘋狂燒錢的長視頻網(wǎng)站為何突然勒緊了褲腰帶?他們將如何挺過這場寒冬?業(yè)內(nèi)人士對此一一進(jìn)行了分析。

70個項目只通過1個，視頻平臺的寒冬來了?

近期，業(yè)內(nèi)一直在流傳幾大長視頻網(wǎng)站項目過會率極低、立項困難的消息。對此，也有一些網(wǎng)友提出了質(zhì)疑，表示視頻平臺家大業(yè)大，唱這出戲只不過是在賣慘。

但是，搜狐娛樂經(jīng)過一番了解，發(fā)現(xiàn)如今的視頻平臺似乎的確比往年更加艱難謹(jǐn)慎。

小陳在某視頻平臺負(fù)責(zé)項目開發(fā)的工作，她告訴我們，最近的一次項目提案會十分夸張，70多個項目只過了一個。有的項目號稱能請到頂流藝人，有的項目還拿到了大IP，但都全部被斃。

在劇組工作的桃桃近期也感受到了平臺資金的縮緊。

早前，桃桃參與制作的項目本來已經(jīng)被某視頻平臺通過，導(dǎo)演找好了，演員檔期定了，服化道也都到位了，平臺突然決定不提供資金了，“反饋給我們的理由是項目評估不值得預(yù)設(shè)的資金，除非我們修改項目，要不他們就不出錢。”

而且，這樣的事情桃桃已經(jīng)遇到過不止一次了。她還聽說，去年年底某個體育題材的小成本網(wǎng)劇臨開機時也被砍了，同樣是因為平臺不給錢。面對平臺的臨時撤資，劇組只能再去找其他的投資，或者自己搭錢，要不就是全部停擺。

而就在三四年前，平臺出手還是相對比較闊綽的。桃桃在2018年參與了一個項目，當(dāng)時劇本還在改，男主都還沒定，平臺就立馬出錢搭了三個主場景，項目正式開機時差不多是兩年之后了，這期間攝影棚的租金一直沒有斷過，前期消耗可見一斑。桃桃覺得，如果放到現(xiàn)在，平臺絕對不會先給資金動工的。

無效播劇會員數(shù)達(dá)天花板，長期虧損的長視頻網(wǎng)站開始精打細(xì)算

平臺為何突然精打細(xì)算起來了?

原因很簡單——沒錢了，“有錢就可以全面開花有啥拍啥，沒錢就只能精挑細(xì)選出高品質(zhì)的項目。”小陳說道。

“優(yōu)愛騰”等長視頻平臺常年虧損一直是眾所周知的事情。天價爭奪影視版權(quán)、制作團隊和明星藝人，這一系列操作都在大量燒錢。據(jù)經(jīng)濟日報報道，“優(yōu)愛騰”在十年間已經(jīng)燒光1000多億元人民幣，但目前為止依然看不到盈利預(yù)期。

據(jù)各公司的財報顯示，2018-2020年，愛奇藝?yán)塾嬏潛p超260億元，在2021年第三季度，公司凈虧損仍達(dá)到17.34億元。2019年，騰訊視頻虧損30億元，阿里大文娛的整體虧損額達(dá)到157.96億元。

長視頻平臺在持續(xù)虧損的同時，會員拉新也似乎觸及到了天花板，據(jù)騰訊財報顯示，2021年Q1騰訊視頻付費會員便達(dá)到了1.25億，而Q2其會員數(shù)仍為1.25億，并無明顯變化，直到下半年《掃黑風(fēng)暴》《你是我的榮耀》的播出，才使得會員增加了400萬，但也只不過是杯水車薪。平臺盈利主要來自于廣告和會員費，會員數(shù)量增長不明顯，讓平臺壓力倍增。而且去年，“優(yōu)愛騰”又取消了超前點映，著實是雪上加霜。

曾經(jīng)在某視頻平臺工作的阿貓?zhí)寡裕?ldquo;前幾年視頻平臺瘋狂撒錢，一是因為有資本的大量注入，二是希望壟斷行業(yè)，虧多少好像大家都不在乎。但長期的虧損使得財務(wù)壓力變大，股東產(chǎn)生質(zhì)疑，更重要的是，這兩三年短視頻的崛起把長視頻網(wǎng)站打了措手不及，使得壟斷夢破滅，不得不開始勒緊褲腰帶。”

再者，不難感受到，近幾年長視頻平臺的無效播劇愈發(fā)增多，劇集同質(zhì)化嚴(yán)重，不少中小成本的項目播出后沒有給平臺帶來明顯收益。據(jù)不完全統(tǒng)計，“優(yōu)愛騰”在2020年播出的自制劇和臺網(wǎng)劇總數(shù)多達(dá)130余部，但當(dāng)年真正引起反響的劇不過十來部，例如《沉默的真相》《隱秘的角落》《三十而已》《琉璃》《傳聞中的陳芊芊》等，90%的劇播出后都沒有太多水花。

“所以平臺現(xiàn)在也算是在反思吧，明白觀眾不買流量明星和IP的賬了，開始縮緊項目審批了。”阿貓說道。

縮緊項目審批帶來的結(jié)果就是，審批牽涉到的關(guān)卡越來越多，“以前基本上都是視頻網(wǎng)站的版權(quán)部內(nèi)部決定項目然后去提報，不會牽扯到那么多的部門來協(xié)評。但是現(xiàn)在，會有各種部門從內(nèi)容角度評估，對主創(chuàng)進(jìn)行評分，還要對出品公司進(jìn)行評分等等。這樣一來，項目過審就越來越難了。”制片人阿森告訴搜狐娛樂。

爭奪頭部項目轉(zhuǎn)戰(zhàn)分賬劇，長視頻網(wǎng)站試圖自救

那么，在這樣的壓力之下，平臺應(yīng)該如何度過難關(guān)呢?

“現(xiàn)在幾個長視頻網(wǎng)站不約而同地提出了一個理念——提質(zhì)，降量。”阿森透露，“把項目的質(zhì)量和評級往上提，把數(shù)量往下降。比如說他們寧愿今年只做十個更貴更優(yōu)質(zhì)的項目，也不愿意做100個中小級的項目。因為價格貴的項目影響力更高，保險系數(shù)會高一些。”

的確，小陳透露，自己所在的平臺目前會把重點放在頭部劇的爭奪上，同時基本上放棄了中小成本版權(quán)劇和自制劇的戰(zhàn)場，而是轉(zhuǎn)戰(zhàn)分賬劇陣營。

所謂的分賬劇，就是影視公司自己出錢做劇，然后放到平臺上播。之后平臺按照播放情況、會員增長情況、廣告收益等給予影視公司分成。分賬劇有一定的圈層限制，畢竟成本不高，成為破圈爆款的幾率較小。但對于平臺來說，幾乎是沒有什么投資風(fēng)險的，大大減少了資金壓力。

而且已經(jīng)有過成功的先例?！渡僦髑衣小贰督^世千金》這兩部小成本的甜寵分賬網(wǎng)劇曾分別達(dá)到了7700萬和6000萬的分賬紀(jì)錄，口碑在同類型題材里也是中上的水平，從一定程度上印證了尊重用戶就有回報的道理。

其實這樣的情況對于影視市場來說，也許反而是一件好事。制片人劉女士表示，做分賬劇的話，觀眾也許可以有更多的話語權(quán)，劇只有好看了，平臺才能有收益，影視公司才能賺到錢。如此一來，創(chuàng)作者都不敢敷衍了事，會努力生產(chǎn)更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，去吸引更多用戶，增加黏性。同時也可以淘汰一些制作水平差，或者沒有開發(fā)能力的公司，讓創(chuàng)作者懂得只有得到市場的認(rèn)可才能生存。

“說到底，產(chǎn)出好內(nèi)容才是王道。”劉女士說道，“像奈飛目前已經(jīng)實現(xiàn)盈利了，它有很多地方是值得國內(nèi)的長視頻網(wǎng)站借鑒的。奈飛非常重視自制內(nèi)容，舍得砸錢，而且給予創(chuàng)作者很大的空間。有了好的內(nèi)容，才能增強用戶的黏性。所以你看它盈利基本上都是靠會員收入，不依靠廣告收入。”

小陳也有著相同的看法：“就像奈飛一樣，你把內(nèi)容做好了，讓觀眾看爽了，感受到不可替代性，產(chǎn)生依賴，自然就形成了‘壟斷’，這樣的方式才是良性的、可持續(xù)發(fā)展的。”

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