年薪制有哪些特點(diǎn)?
1、年薪制的針對性:年薪制適用于特定的對象,包括企業(yè)的經(jīng)營管理者(包括中層和高層)和一些其他的創(chuàng)造性人才,比如科研人員、營銷人才、軟件工程師、項(xiàng)目管理人才等。這些人具有這樣的特點(diǎn):素質(zhì)較高、工作性質(zhì)決定了他們的工作需要較高的創(chuàng)造力、工作中需要的更多的是激勵(lì)而不是簡單管理和約束、工作的價(jià)值難以在短期內(nèi)體現(xiàn)。
2、較長的周期:一般是以年為周期,這是和其考核相關(guān)的,對于絕大部分的年薪制適用人員,都是以企業(yè)經(jīng)營年度為周期,對于一些科研人員、項(xiàng)目開發(fā)人員,這個(gè)周期也可能是半年、兩年、一年半或其他,雖然不一定正好是一整年,但是都具有周期較長這一特點(diǎn),因此也被歸類為年薪制。
3、存在一定的風(fēng)險(xiǎn):薪酬中的很大一部分是和本人的努力及企業(yè)經(jīng)營好壞情況相掛鉤的。因此具有較大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。
4、傳統(tǒng)的工資主要是面向過去,而年薪制在相當(dāng)大的程度上是面向未來,年薪的制定不是簡單地依據(jù)過去的業(yè)績,同時(shí)更取決于接受者所具備的經(jīng)營企業(yè)(或其他工作)的能力和貢獻(xiàn)潛力。對于接受年薪制的企業(yè)經(jīng)營者而言,年薪制是委托人和代理人之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)和約,是雙方通過博弈而實(shí)現(xiàn)的動(dòng)態(tài)均衡,年薪制的目標(biāo)對雙方來說就是以最低的委托代理成本實(shí)現(xiàn)雙方相對滿意的委托代理收益,把委托人即企業(yè)的利益和經(jīng)營者個(gè)人的利益更多更緊密地聯(lián)系起來。
年薪制有什么優(yōu)缺點(diǎn)?
1、年薪制的優(yōu)點(diǎn)
1)年薪制可以充分體現(xiàn)經(jīng)營者的勞動(dòng)特點(diǎn)。因此,企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營者一個(gè)年度以及任期內(nèi)的經(jīng)營管理業(yè)績,相應(yīng)確定與其貢獻(xiàn)相稱的年度和長期報(bào)酬水平以及獲得報(bào)酬的方式。
2)年薪結(jié)構(gòu)中含有較大的風(fēng)險(xiǎn)收入,有利于在責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和收入對等的基礎(chǔ)上加大激勵(lì)力度,使經(jīng)營者憑多種要素廣泛深入地參與企業(yè)剩余收益分配,使經(jīng)營者的實(shí)際貢獻(xiàn)直接反映于當(dāng)期各類年薪收入的浮動(dòng)之中,并進(jìn)一步影響其應(yīng)得的長期收入。
3)年薪制可以為廣泛實(shí)施股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)造基礎(chǔ)條件,企業(yè)既可以方便地把年薪收入的一部分直接轉(zhuǎn)化為股權(quán)激勵(lì)形式,又可以組合多種股權(quán)激勵(lì)形式;把經(jīng)營者報(bào)酬與資產(chǎn)所有者利益和企業(yè)發(fā)展前景緊密結(jié)合起來。
4)高薪養(yǎng)廉。高薪不僅能對企業(yè)家產(chǎn)生激勵(lì),同時(shí)也對抑制“管理腐敗”行為起了積極的預(yù)防作用。高薪本身構(gòu)成了“管理腐敗”的機(jī)會(huì)成本。所以,通過實(shí)行企業(yè)家年薪制可以使企業(yè)家取得較滿意的收入,從而在一定程度上削弱了通過管理腐敗來損害企業(yè)利益行為。
2、年薪制的缺點(diǎn)
“年薪制”的缺陷主要表現(xiàn)在:
1)年薪制無法調(diào)動(dòng)經(jīng)營者的長期行為。公司高級管理人員時(shí)常需要獨(dú)立地就公司的經(jīng)營管理以及未來發(fā)展戰(zhàn)略等問題進(jìn)行決策,諸如公司購并、公司重組及重大長期投資等。這些重大決定給公司帶來的影響是長期的。但在執(zhí)行計(jì)劃的當(dāng)年,公司財(cái)務(wù)記錄大多是執(zhí)行計(jì)劃的費(fèi)用,計(jì)劃帶來的收益可能很少或者為零。那么處于對個(gè)人利益的考慮,高級管理人員可能傾向于放棄那些有利于公司長期發(fā)展的計(jì)劃。
2)年薪制只考慮了企業(yè)的年度收益,在信息不對稱的情況下,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)家行為短期化在缺乏動(dòng)力激勵(lì)的情況下,企業(yè)家也可能通過其他渠道獲取收入,通過各種途徑“尋租”。
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