名校多了，但擇校仍是高燒不退

近年來(lái)，人們發(fā)現(xiàn)名校多了起來(lái)，甚至自家門口就有了名校。各地政府為推進(jìn)義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展而大力開(kāi)展名校集團(tuán)化辦學(xué)，促成了名校遍地開(kāi)花。從北京、上海、杭州、成都等地區(qū)義務(wù)教育發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，通過(guò)名校與普通學(xué)校合作增進(jìn)校際組織和成員之間的關(guān)系聯(lián)結(jié)，名校集團(tuán)化辦學(xué)在一定程度上促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)教育資源的共享，提升了普通學(xué)校教育水平，緩解了人民群眾對(duì)優(yōu)質(zhì)教育需求的壓力。然而與此相隨的是，自2020年3月義務(wù)教育學(xué)校“公民同招”政策正式落地后，上海、杭州、西安等地學(xué)區(qū)房?jī)r(jià)格一路飆升，2021年第一季度北京、上海、深圳、杭州等大城市名校學(xué)區(qū)房?jī)r(jià)格一路走高且交易量大幅上升，而拉動(dòng)房?jī)r(jià)的這些名校，基本上都是名校的本部或集團(tuán)化辦學(xué)的核心校，集團(tuán)分校雖然有了“名校”的牌子，但對(duì)擇校的分流作用不大。

名校集團(tuán)化辦學(xué)并未徹底破解“擇校熱”問(wèn)題，究其主要原因是其并沒(méi)有帶來(lái)集團(tuán)內(nèi)學(xué)校教育資源的真正均衡。許多家長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)，所謂的集團(tuán)分校，教師隊(duì)伍并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性變化。各地名校托管新校、新建分校、合并弱校，大多只是掛了名校的分校牌子，簡(jiǎn)單復(fù)制名校的教育理念和教學(xué)方式。名校教師，尤其是優(yōu)秀教師并未有序流動(dòng)到名校托管的新校、新建的分校和合并的弱校中去。于是，家長(zhǎng)們用腳投票，認(rèn)定還是買學(xué)區(qū)房最保險(xiǎn)。

名校集團(tuán)化辦學(xué)并未徹底破解“擇校熱”，值得反思。眾所周知，擇校主要是擇教師。有研究表明，在影響義務(wù)教育階段學(xué)生學(xué)業(yè)成就的六大因素(個(gè)人、家庭、同學(xué)、教師、課程、學(xué)校)中，家庭影響最大，其次是教師。教師的人格特質(zhì)、教育觀、學(xué)生觀、教學(xué)觀等都會(huì)對(duì)學(xué)生人格發(fā)展及學(xué)業(yè)成就產(chǎn)生重要影響。家長(zhǎng)千方百計(jì)地把孩子送進(jìn)名校的主要原因是名校擁有優(yōu)秀的師資，他們對(duì)集團(tuán)成員校的關(guān)注焦點(diǎn)也是孩子能否享受到與名校一樣的優(yōu)質(zhì)師資。這再次提醒我們，破解“擇校熱”，促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展，必須加大力度落實(shí)校長(zhǎng)教師的流動(dòng)制度。

校長(zhǎng)教師有序流動(dòng)是解決“擇校熱”的關(guān)鍵

校長(zhǎng)教師的有序流動(dòng)是促進(jìn)義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡，解決“擇校熱”問(wèn)題的關(guān)鍵。在這方面，日本和韓國(guó)提供了很好的借鑒。

日本義務(wù)教育階段基本不存在“擇校熱”問(wèn)題。在日本，孩子進(jìn)入哪所學(xué)校并不重要，因?yàn)槿毡玖x務(wù)教育學(xué)校的師資水平、教學(xué)設(shè)施都達(dá)到了規(guī)范化。每個(gè)學(xué)校硬件部分基本相同，不會(huì)有哪所學(xué)校因?yàn)樵O(shè)備不完善而影響教學(xué)質(zhì)量。日本的教育法規(guī)規(guī)定：一個(gè)教師在同一所學(xué)校連續(xù)工作不得超過(guò)5年。這個(gè)制度在很大程度上保證了全國(guó)師資力量、教學(xué)水平和管理水平均衡一致。韓國(guó)的義務(wù)教育學(xué)校校長(zhǎng)在同一所學(xué)校任職時(shí)間為四年，教師是五年，學(xué)監(jiān)是三年，到期必須輪換到另一所學(xué)校。理論上也可以延長(zhǎng)一屆，但大多數(shù)情況是滿一屆后就會(huì)流動(dòng)。校長(zhǎng)和教師定期有序流動(dòng)保障了義務(wù)教育學(xué)校教師資源大致均衡。

黨的十八大以來(lái)，我國(guó)非常重視校長(zhǎng)教師的交流和輪崗工作。十八屆三中全會(huì)提出將實(shí)行校長(zhǎng)教師交流輪崗作為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)義務(wù)教育資源均衡配置，辦好人民滿意教育的一項(xiàng)重要舉措，強(qiáng)調(diào)了校長(zhǎng)教師交流輪崗工作的重要性和緊迫性。2014年9月2日，教育部、財(cái)政部和人力資源社會(huì)保障部聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)縣(區(qū))域內(nèi)義務(wù)教育學(xué)校校長(zhǎng)教師交流輪崗的意見(jiàn)》，提出用3至5年時(shí)間實(shí)現(xiàn)縣(區(qū))域內(nèi)校長(zhǎng)教師交流輪崗的制度化常態(tài)化。2019年，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化教育教學(xué)改革全面提高義務(wù)教育質(zhì)量的意見(jiàn)》，在優(yōu)化教師資源配置方面要求“加大縣域內(nèi)城鎮(zhèn)與鄉(xiāng)村教師雙向交流、定期輪崗力度”。

近年來(lái)，各地推進(jìn)校長(zhǎng)教師流動(dòng)雖然取得了有益經(jīng)驗(yàn)和積極進(jìn)展，如上海市楊浦區(qū)2020年出臺(tái)相關(guān)文件明確規(guī)定，義務(wù)教育階段學(xué)校在編在崗教師，凡男55周歲、女50周歲以下均應(yīng)參加教師交流輪崗，凡在同一學(xué)校任教滿10年的教師原則上必須參加教師交流輪崗。但是，從整體上看，各地推進(jìn)校長(zhǎng)教師交流輪崗工作還很不平衡。一些地區(qū)校長(zhǎng)教師流動(dòng)覆蓋面不廣、流動(dòng)力度不大、激勵(lì)保障措施不完善，個(gè)別地區(qū)的校長(zhǎng)教師流動(dòng)工作流于形式，沒(méi)有取得實(shí)效，很多地區(qū)仍未建立校長(zhǎng)教師交流輪崗的長(zhǎng)效機(jī)制。

進(jìn)一步推進(jìn)校長(zhǎng)教師有序流動(dòng)

一是加強(qiáng)宣傳，引導(dǎo)校長(zhǎng)教師積極參與流動(dòng)。深入推進(jìn)義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展對(duì)解決義務(wù)教育深層矛盾，促進(jìn)教育公平，體現(xiàn)社會(huì)主義優(yōu)越性，提升國(guó)民素質(zhì)、建設(shè)人力資源強(qiáng)國(guó)均具有重大意義。教育行政部門要引導(dǎo)校長(zhǎng)教師站在民族復(fù)興、國(guó)家富強(qiáng)的高度和教師使命的立場(chǎng)去認(rèn)識(shí)和參與義務(wù)教育學(xué)校校長(zhǎng)教師流動(dòng)，使校長(zhǎng)教師有序流動(dòng)成為其職業(yè)生涯的常態(tài)。

二是統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)施全員分散流動(dòng)。全員分散流動(dòng)是指區(qū)域內(nèi)學(xué)校所有校長(zhǎng)、中層管理人員、骨干教師和普通教師按照相關(guān)規(guī)定在同一所學(xué)校工作滿一屆后都必須在區(qū)域內(nèi)部進(jìn)行流動(dòng)，且同一所學(xué)校的校長(zhǎng)、中層管理人員和骨干教師不能同時(shí)流向一所學(xué)校。教育行政部門應(yīng)該從區(qū)域教育發(fā)展的需要和師資均衡配置的實(shí)際出發(fā)統(tǒng)籌規(guī)劃全員分散流動(dòng)，保證區(qū)域內(nèi)各學(xué)校師資基本均衡。

三是結(jié)合學(xué)段特點(diǎn)，核定流動(dòng)周期。校長(zhǎng)及中層管理人員流動(dòng)應(yīng)該考慮學(xué)校文化和制度建設(shè)的長(zhǎng)期性，教師流動(dòng)周期應(yīng)滿足一個(gè)教學(xué)循環(huán)。美國(guó)學(xué)者卡茲(katz)的組織壽命理論認(rèn)為，一個(gè)組織在1.5年～5年的期間里，成員間的溝通水平最高，獲得成果也最多。同時(shí)，人員流動(dòng)不能過(guò)快，流動(dòng)間隔應(yīng)超過(guò)2年時(shí)間。鑒于此，結(jié)合各學(xué)段的特點(diǎn)，中學(xué)教師流動(dòng)周期應(yīng)以三年為一個(gè)周期，三年正好滿足中學(xué)一個(gè)教學(xué)循環(huán)。中學(xué)校長(zhǎng)及中層管理人員應(yīng)該以六年為一個(gè)周期。小學(xué)校長(zhǎng)、中層管理人員和教師都應(yīng)以六年為一個(gè)周期，六年正好滿足小學(xué)一個(gè)教學(xué)循環(huán)。

四是根據(jù)實(shí)際需要，分類推進(jìn)流動(dòng)。在區(qū)域內(nèi)實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配和雙向選擇相結(jié)合的流動(dòng)方式。校長(zhǎng)由教育行政部門按照區(qū)域教育整體發(fā)展需要和各學(xué)校的實(shí)際，在尊重校長(zhǎng)意愿的基礎(chǔ)上統(tǒng)一調(diào)配。教師與學(xué)校實(shí)行雙向選擇。教育行政部門建立有利于學(xué)校和教師雙向選擇的信息溝通平臺(tái)。在實(shí)施流動(dòng)前，可通過(guò)平臺(tái)公布學(xué)校的相關(guān)信息，如學(xué)校整體發(fā)展?fàn)顩r、學(xué)校特色、交流崗位、對(duì)流入流出人員的要求以及享受的待遇等;同時(shí)，也要公布擬申報(bào)流動(dòng)的教師的相關(guān)信息，如性別、年齡、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、個(gè)人專長(zhǎng)、個(gè)人流動(dòng)意愿等。學(xué)校和教師在彼此了解的情況下進(jìn)行雙向選擇，最后教育行政部門根據(jù)各學(xué)校發(fā)展的需要進(jìn)行微調(diào)。

五是運(yùn)用增值評(píng)價(jià)，引導(dǎo)學(xué)校按規(guī)律辦學(xué)。增值評(píng)價(jià)通過(guò)學(xué)生在一定時(shí)期的發(fā)展程度評(píng)價(jià)校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力、中層管理能力和教師教學(xué)成效。它可以使學(xué)校的付出得到客觀公正的評(píng)價(jià)、教師的努力被社會(huì)和家長(zhǎng)“看見(jiàn)”。增值評(píng)價(jià)給學(xué)校和教師提供了一種公平的責(zé)任尺度，主要關(guān)注的是學(xué)生在自己學(xué)校學(xué)習(xí)期間的發(fā)展增量，而不是和其他學(xué)校的學(xué)生比優(yōu)秀。因此，無(wú)論校長(zhǎng)被調(diào)配到哪所學(xué)校、教師選擇哪所學(xué)校，只要他們按照教育規(guī)律辦學(xué)、教學(xué)，他們每一點(diǎn)付出都會(huì)贏得社會(huì)、家長(zhǎng)和教育行政部門的認(rèn)可。

六是強(qiáng)化激勵(lì)措施，完善保障機(jī)制。按照奧爾森的集體行動(dòng)理論，校長(zhǎng)教師流動(dòng)不是一種自愿行為，而是一種政府主導(dǎo)下的強(qiáng)制性集體行動(dòng)。因此需要建立一定的激勵(lì)制度來(lái)調(diào)動(dòng)廣大校長(zhǎng)教師主動(dòng)參與流動(dòng)的積極性。其措施主要包括四個(gè)方面。一是經(jīng)濟(jì)上給待遇。如規(guī)定校長(zhǎng)教師流動(dòng)到離家多少公里之外應(yīng)該每月給予相應(yīng)的交通和生活補(bǔ)助等。二是事業(yè)上給發(fā)展。如規(guī)定優(yōu)質(zhì)學(xué)校的優(yōu)秀教師在薄弱學(xué)校工作一定時(shí)間且完成相應(yīng)的任務(wù)，就能直接認(rèn)定為高一級(jí)職稱或得到提拔任用等。三是生活上給保障。當(dāng)?shù)卣谧》?、醫(yī)療、子女入學(xué)、老人贍養(yǎng)等方面對(duì)參與流動(dòng)的校長(zhǎng)教師給予特殊的關(guān)照，讓他們放下包袱、帶上使命，積極參與流動(dòng)。(作者：安富海，系杭州師范大學(xué)教師發(fā)展研究中心教授)

關(guān)鍵詞： 擇校熱 校長(zhǎng) 教師