為深入貫徹省行黨委、市辦黨組關(guān)于二季度業(yè)務(wù)競賽的工作安排和部署，唐河聯(lián)社牢牢堅守市場定位、服務(wù)定位、客戶定位，聞令行動、同心同向，迅速安排部署二季度業(yè)務(wù)競賽活動及整村授信競賽活動，深入鞏固首季“開門紅”活動開展成果，明不足、找短板、促改進，即刻動員全體干部職工投入到拼搏奮進競賽“熱潮”，切實營造二季度“萬物生長”業(yè)務(wù)競賽向上發(fā)展的良好氛圍。

立足“實”字，鎖定“靶向點”。全力以赴推動業(yè)務(wù)發(fā)展，切實實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營。一要認(rèn)清形勢、監(jiān)管形勢、競爭形勢和自身形勢，進一步增強實干工作、干實工作的使命感，因勢而謀、揚長避短；二要堅持科學(xué)發(fā)展、實事求是、真實經(jīng)營的理念，順應(yīng)形勢發(fā)展，在發(fā)展中破局，在破局中變局，站位全局，精準(zhǔn)謀劃發(fā)展思路，精細(xì)落實發(fā)展舉措；三要以真實“下潛”應(yīng)對市場“下沉”，以服務(wù)“精細(xì)”應(yīng)對行業(yè)“內(nèi)卷”，持續(xù)開展?fàn)I銷宣傳工作，做大做強做優(yōu)服務(wù)和產(chǎn)品，鞏固基礎(chǔ)客群，找準(zhǔn)重點、明晰方向，持續(xù)強化服務(wù)三農(nóng)金融主力軍的定位。

堅持“優(yōu)”字，把好“方向盤”。要在首季“開門紅”業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)“變”與“不變”，切實破局而發(fā)展。一是總結(jié)經(jīng)驗、找到優(yōu)勢與不足，立足實際、謀劃措施，該堅持的做法必須保持不變，需要改進的地方必須優(yōu)化，力爭逐步向好向上發(fā)展；二是優(yōu)化方案、明確分工、細(xì)化考核、壓實責(zé)任，突出爭先氛圍、強化紀(jì)律約束、完善獎懲制度，群策群力、因社制宜，切實落實好“人人頭上有目標(biāo)、千斤重?fù)?dān)大家挑”，為二季度業(yè)務(wù)競賽提質(zhì)增效；三是客戶至上、優(yōu)化服務(wù)、提升水平，立足支農(nóng)支小支微支特色的市場定位，做優(yōu)做強服務(wù)，實現(xiàn)合規(guī)經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展，切實搭建“多層次、廣覆蓋、可持續(xù)的現(xiàn)代農(nóng)村金融服務(wù)體系”，全面增強金融服務(wù)能力，持之以恒完成“信貸資產(chǎn)質(zhì)量觸底反彈、不良貸款全面暴露、改制化險量質(zhì)提升”的里程碑式成果，走好走穩(wěn)有效清收、改革化險、穩(wěn)健發(fā)展的道路。

聚焦“干”字，立下“決心書”。全體干部職工提高站位，以“三大行動”“四個嚴(yán)禁”“五大理念”為引領(lǐng)，以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為抓手。一要統(tǒng)一思想、以學(xué)促干，著力凝聚共識，緊盯二季度全盤業(yè)務(wù)發(fā)展，瞄準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，聚力提高行動的精準(zhǔn)性、執(zhí)行力，攻破階段工作的難點堵點；二要瞄準(zhǔn)工作重點，借助大數(shù)據(jù)批量推進“整村授信”工作，把握良好機遇，盯好時間節(jié)點，切實把工作抓在手上、扛在肩上；三要走穩(wěn)走好清收工作，壓實主體責(zé)任，以多形式、多角度、多渠道開展工作，強化對策研究，強化推動化解風(fēng)險，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、迅速的行動、有力的措施逐項建立問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，確保取得實質(zhì)成效。

有志竟成奮力博，乘風(fēng)破浪乘勢上。唐河聯(lián)社全體干部職工將以拼搏向上的理想信念、功成有我的擔(dān)當(dāng)精神、不負(fù)韶華的緊迫意識、吃苦耐勞的辛勤付出，立足崗位、只爭朝夕、奮發(fā)有為，統(tǒng)籌推進各項工作，全力以赴打穩(wěn)打好二季度業(yè)務(wù)競賽戰(zhàn)役，努力推動唐河聯(lián)社各項業(yè)務(wù)再上新臺階！（朱冰冰 王龍）

關(guān)鍵詞： 唐河聯(lián)社 深耕三農(nóng)建沃土 破局揚帆劈