出品：創(chuàng)業(yè)最前線

(資料圖片)

“如果心太軟，你就做不了CEO；但如果心太硬，你就做不了一個人”

這是Bosie品牌創(chuàng)始人劉光耀在今年5月初卸任公司CEO時說的一句話，他在創(chuàng)業(yè)5年同時做了5年CEO之后，徹底認識到自己不適合也不喜歡做一位CEO，于是選擇“急流勇退”。

Bosie是一個“無性別服飾”品牌，關(guān)聯(lián)公司為伯喜（北京）文化傳媒有限公司，創(chuàng)始人劉光耀在2017年從清華大學(xué)休學(xué)之后，年僅22歲就從象牙塔直接走上創(chuàng)業(yè)之路，所以他才會說自己的第一份工作就是做CEO。

但當劉光耀帶領(lǐng)Bosie在過去5年里經(jīng)歷了“無人問津、受到關(guān)注、一哄而上、一哄而散”之后，他認為自己并不是一個稱職的CEO，并透露2022年Bosie一度面臨倒閉的風險。劉光耀在接受采訪時澄清自己卸任公司CEO一職并非是內(nèi)部宮斗的結(jié)果，而是他自己的選擇。

他分析稱自己是“表演型+自戀型人格”，很難落地公司未來的穩(wěn)健經(jīng)營策略，認為當前的Bosie更適合一位產(chǎn)品型或運營型CEO。因此他卸任后選擇公司聯(lián)合創(chuàng)始人李齊賢和CFO張春陽擔任聯(lián)席CEO。

對于一家創(chuàng)業(yè)公司來說，在團隊規(guī)模并不大的情況下采用聯(lián)席CEO的管理機制，究竟是否合適，還真不太好說。因為早在2017年經(jīng)緯中國的創(chuàng)始合伙人張穎就曾說過這樣一段話：

需要記住在中國是沒有聯(lián)席CEO制度的，6-8個月會有一方不得已離開；善待合并業(yè)務(wù)線員工；處理好各自背后利益和訴求各異的投資人，有些時候他們是助力，但也有些時候他們是阻力。

當然具體情況具體分析，未來Bosie的兩位聯(lián)席CEO能否通力合作，帶領(lǐng)公司更好的發(fā)展，還有待時間的檢驗。

而至于劉光耀，他卸任CEO之后，并沒有從公司離開，而是在公司內(nèi)部做起了另外一條業(yè)務(wù)：自媒體。

劉光耀在宣布卸任CEO的文章中寫道：“我要削尖腦袋，投身自媒體的紅海。流量越發(fā)稀缺，增量紅利消失，存量競爭激烈，對于新消費品牌來說，在失去資本助力之后，如何低本高效地獲取優(yōu)質(zhì)流量，是差異化競爭的關(guān)鍵。”

他希望成為傳遞品牌聲音的“小喇叭”。據(jù)他透露未來會在短視頻平臺上創(chuàng)作內(nèi)容。

截至5月26日，劉光耀的抖音賬號僅有1.6萬粉絲，發(fā)布了5個短視頻內(nèi)容，內(nèi)容主題分別是他個人求學(xué)和創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷、宣布卸任CEO的視頻、在高中當學(xué)霸，做淄博狀元的視頻、特種兵老板的日常以及辭任CEO以后的“發(fā)瘋?cè)粘！薄?條視頻的點贊量分別是4.5萬、4387、2494、747、1875。

從這些主題分散的內(nèi)容和震蕩下滑的點贊數(shù)據(jù)看，劉光耀想要在短視頻平臺成為一個頭部主播，還需要很長的路要走。他表示做自媒體也是公司的內(nèi)部項目，自己不能只花公司的錢做自己的IP，未來還是需要給公司賺錢的。

至于他的自媒體賬號何時才能反哺Bosie品牌，還不可知。劉光耀也曾向媒體透露，有部分Bosie的投資人認為他卸任CEO去做自媒體并不合適。在一些投資方看來，這樣的決定略顯兒戲。

Bosie在過去5年里，曾獲得過天使灣創(chuàng)投、嘉程資本、唯獵資本、真格基金、鐘鼎資本、青山資本、嗶哩嗶哩、五源資本、金沙江創(chuàng)投、一億中流、元生資本等諸多機構(gòu)的投資。

據(jù)Bosie的官網(wǎng)顯示，目前他們有28家線下門店，今年3月30日、4月30日和5月19日，他們曾在上海、嘉興、南京、和貴陽新開4家門店。

創(chuàng)業(yè)5年，劉光耀和它的Bosie又重新踏上了各自的征程。

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