《投資者網(wǎng)》謝亦楠

2000年初，當中國乳業(yè)還局限在區(qū)域市場時，伊利已經(jīng)成為全國性品牌。同樣的，2006年，公司率先開啟全球化征程。

(相關資料圖)

拉長周期來看，這家超級乳業(yè)龍頭已實現(xiàn)連續(xù)30年的增長，實現(xiàn)如此長期穩(wěn)健且高質(zhì)量的增長記錄，在A股市場中僅伊利股份和云南白藥兩家公司。

如今公司提出新的戰(zhàn)略目標：在2025年挺進全球乳業(yè)前三，2030年登頂全球第一。

從區(qū)域龍頭，到全國龍頭，到亞洲龍頭，再到世界龍頭，對于這樣一家公司，留給市場多重懸念——它還能再進一步嗎？應該用怎樣的方式？

開疆拓土，先行天下

乳業(yè)江湖從山頭林立走向唯一超級巨頭，差距是從什么時候拉開的？從時間軸上看，從2009年開始，伊利一騎絕塵，進入全球乳業(yè)20強。

在《伊利：中國乳業(yè)的領軍者》案例教材中，哈佛大學麥偉略教授為此寫下注腳：一個沒有任何壟斷資源的企業(yè)，在內(nèi)蒙古這樣一個遠離一線市場的地區(qū)，把牛奶這種營養(yǎng)、健康的產(chǎn)品賣到全國各地，并在短時間內(nèi)達到400%的增速。

接著，伊利再次提出了2015年進入“全球乳業(yè)10強”的目標，這也被很多人視為“不可能完成的任務”。

于是，伊利在全國開展“織網(wǎng)計劃”，2012年率先完成了“縱貫南北、輻射東西”的戰(zhàn)略布局，成為第一家覆蓋全國市場的乳品企業(yè)，幫助國人邁過了“想喝就喝”門檻的產(chǎn)業(yè)躍進。

最終，伊利集團于2014年順利成為亞洲乳業(yè)第一、邁入“全球乳業(yè)十強”行列，再次完成了“不可能的任務”。

事后復盤，歐美乳企對國內(nèi)市場虎視眈眈。很多成名已久的國產(chǎn)老牌被外資沖得七零八落。伊利迎難而上，啃下生產(chǎn)和管理模式的硬骨頭，走向了全國乃至世界，打破了原來由歐美企業(yè)主導的全球乳業(yè)發(fā)展格局，中國乳業(yè)也免除了被國際大牌各個擊破的悲劇。

伊利的制勝法寶很多，但歸根結(jié)底在于基本盤——對產(chǎn)品品質(zhì)始終如一的極致追求，為中國乳業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出時代注解。

為了守護品質(zhì)生命線，掌門人潘剛一再強調(diào)，無論面對多少困難，付出多大的代價，都必須確保每一滴牛奶的品質(zhì)，給企業(yè)打下了“視品質(zhì)如生命”的文化烙印。

為此，伊利設立“全員、全過程、全方位”三全質(zhì)量管理體系、“集團-事業(yè)部-工廠”三級食品安全風險監(jiān)測防控體系、1000多項檢驗項目，助推中國乳業(yè)質(zhì)量管理走向世界領先。

在整個大消費賽道里，伊利都是罕見的技術型企業(yè)，不僅是獲得“中國專利優(yōu)秀獎”最多的乳品企業(yè)，同時還在全球?qū)＠暾埧倲?shù)、發(fā)明申請總量“全球乳業(yè)十強”中名列前茅，一直都走在乳品行業(yè)創(chuàng)新和改革的第一線。

2022年年報顯示，伊利已累計獲得國內(nèi)外發(fā)明專利授權數(shù)量為694件，在嬰配粉領域總共獲得了74項專利；累計獲得中國專利優(yōu)秀獎8件。

這些，也對伊利乃至整個中國乳業(yè)今后的發(fā)展，產(chǎn)生了深遠的影響。

引領時代，穩(wěn)中求變

當伊利進入全球乳業(yè)龍頭的戰(zhàn)場，在戰(zhàn)略計劃層面上，公司再次定下“全球乳業(yè)第一”的目標。這個目標被拆分成一個“兩步走”的戰(zhàn)略：在2025年挺進全球乳業(yè)前三，2030年登頂全球第一。

但這也同時帶來了挑戰(zhàn)：從一棵草到一杯奶，乳業(yè)連接著千千萬萬的農(nóng)牧民和廣大消費者，串聯(lián)了種養(yǎng)殖、工業(yè)生產(chǎn)、物流配送與終端銷售，覆蓋一二三產(chǎn)業(yè)，跨度大且鏈條長。

在此背景下，伊利全力提升全產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)模效應，在資金、技術服務、良種奶牛、飼草種植等方面為上下游伙伴提供多項重點扶持，加速完善利益聯(lián)結(jié)。

截至目前，伊利累計為產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴提供融資金額近千億，帶動500萬農(nóng)牧民走上了脫貧致富的道路。

而在激烈的奶源爭奪戰(zhàn)中，伊利成功打造了專屬優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的原料供應產(chǎn)業(yè)鏈。近五年，與新西蘭最大乳企恒天然、烏拉圭最大乳企科拿等海外企業(yè)建立奶源合作關系，并先后布局了優(yōu)然牧業(yè)、中地牧業(yè)、新西蘭Westland等國內(nèi)外大型上游奶源企業(yè)。

這些也被市場賦予了具象化的含義：

第一，經(jīng)營策略的連貫統(tǒng)一。伊利始終如一地堅定圍繞健康食品賽道做文章，橫向從液態(tài)奶到冷飲、奶粉不斷拓展新品類，縱向不斷向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸布局。

第二，全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。通過在奶源建設、產(chǎn)品研發(fā)、精益管理、品質(zhì)提升等多方面的努力，伊利推動經(jīng)營業(yè)績快速發(fā)展。

第三，資源共享。伊利將自己打造的“線上線下、資金鏈、技術服務、大數(shù)據(jù)”這些關鍵資源和能力，與上下游伙伴全面共享。

但比這些更重要的是，對于中國乳業(yè)，它留下的是產(chǎn)能、技術、行業(yè)第一的地位、若干紀錄的光環(huán)；對于消費者，它留下的是“國人喝好奶，強健我民族”的使命；而對于資本市場，它留下了對投資者的豐厚回報，以及讓投資者堅守價值、擁抱趨勢的信心。

基因優(yōu)勢，初心不改

30年連續(xù)增長的穩(wěn)健業(yè)績、全品類均衡發(fā)展結(jié)構(gòu)、從國內(nèi)到海外的無止境發(fā)展空間，伊利正從中國“一超”，進位世界“強者”。

（數(shù)據(jù)來源：公開資料）

即使是在疫情期間，伊利仍以極大的戰(zhàn)略定力堅持開拓創(chuàng)新，尤其是在自身取得穩(wěn)健發(fā)展的同時，帶領中國乳業(yè)平穩(wěn)穿越“顛簸期”，真正發(fā)揮出龍頭企業(yè)“壓艙石”的作用和擔當。

2022年，伊利營業(yè)總收入達到1231.71億元，同比增11.37%；歸母凈利潤94.31億元，同比增8.34%，營收凈利再創(chuàng)歷史新高。

隨著宏觀經(jīng)濟持續(xù)向好，國家大力提振消費，2023年一季度，公司營業(yè)總收入達到334.41億元，同比增7.71%；歸母凈利潤36.15億元，同比增2.73%。

而一直跟隨著伊利發(fā)展腳步的投資者，也拿到了豐厚的長期投資回報。

2022年，伊利股份分紅金額達66.31億元，分紅比例高達70.31%，金額創(chuàng)下歷史新高。

面對持續(xù)壯大的伊利，市場對其實現(xiàn)問鼎世界第一的目標充滿信心。

國元證券指出，伊利立足全球供應鏈，積極開拓海外市場。依托全球市場與東南亞、新西蘭及國內(nèi)生產(chǎn)基地間高效聯(lián)動，2022年公司國際化業(yè)務同增52.2%。2022年末，公司綜合產(chǎn)能達1526萬噸/年。伊利是中國乳業(yè)龍頭，深度分銷及品牌護城河寬闊，無懼風雨穩(wěn)健成長，市場份額持續(xù)提升。

目前，伊利在亞洲、歐洲、美洲、大洋洲等乳業(yè)發(fā)達地區(qū)構(gòu)建了一張覆蓋全球資源體系、全球創(chuàng)新體系、全球市場體系的骨干大網(wǎng)，其全球合作伙伴總計2000多家，遍及6大洲，分布在39個國家。公司在全球擁有15個研發(fā)創(chuàng)新中心、74個生產(chǎn)基地，產(chǎn)品銷往60多個國家和地區(qū)。

在變與不變中保持初心。伊利的發(fā)展幾乎貫穿了中國乳業(yè)的全生命周期，又能在每一次周期性變革浪潮中，精準把握時代的需求，率先調(diào)整腳步引領行業(yè)。過往30年，伊利“長坡”鋪“厚雪”，跑出加速度；如今，伊利的全球宏大戰(zhàn)略藍圖正徐徐展開。（思維財經(jīng)出品）■

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