作者：四海

(資料圖)

繼“中國第一，世界第二”的廣告語引發(fā)爭議后，海信視像近日又出現(xiàn)在了大眾的視線中，這次它的出場方式也很“高調(diào)”。

4月28日，海信視像披露了一季度業(yè)績，營收為114.83億元，同比增長12.75%，凈利潤為6.21億元，同比增長107.9%。對比2022年同期的表現(xiàn)，海信視像今年拿到了一個好成績，公司的收入增長由負轉正，凈利潤增長做到了兩連跳，去年的增速為47.2%，這是喜的一面。

憂的一面是，公司的發(fā)展空間不明朗。

海信視像主要從事于顯示及上下游產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，其代表產(chǎn)品是海信電視。在中國市場，海信電視已經(jīng)連續(xù)18年位列市場第一名?？梢哉f，電視是海信視像的“根”。而彩電行業(yè)已進入存量階段，數(shù)據(jù)顯示，我國彩電市場增速自2013年放緩，2014-2021年行業(yè)內(nèi)銷出貨量增速回落至個位數(shù)及負數(shù)。2022年，全球電視品牌出貨規(guī)模同比下降了5.3%，這讓海信視像的發(fā)展空間不可避免地受到了限制。

除此之外，海信視像還需要面對殘酷的行業(yè)競爭，其對手包括小米、華為、tcl、創(chuàng)維等品牌。

基于此，海信視像選擇了將“顯示”拓寬，走出傳統(tǒng)家庭場景，進入商用、車載場景。這個決定回應了未來學家凱文·凱利的預言：將來屏幕會無處不在。但是，海信視像在新戰(zhàn)場上恐怕還要遇到老難題，即激烈的行業(yè)競爭，原因在于，應用場景的切換對廠商來說沒有太高的門檻，A能做，B也可以做。

因此，無論是曾經(jīng)的電視，還是現(xiàn)在無處不在的屏幕，拼到最后拼的都是廠商的技術積累和產(chǎn)品塑造能力。

在場景上，海信視像2019年確定了“1+4+N”的路線，最近提出要聚焦的三大場景可以算作是該路線的延伸。其中的“1”指的是智慧終端顯示，“4”是激光顯示、商用顯示、云服務、芯片四大板塊，“N”則是其他前沿新型顯示，如虛擬現(xiàn)實顯示 、車載顯示等。

橫向對比，與創(chuàng)維選擇奔向新能源汽車賽道不同的事，海信視像的布局方向較為聚焦，有利于辦大事。不過，節(jié)點財經(jīng)認為，海信視像面臨兩大難題。

首先，彩電行業(yè)的現(xiàn)狀是走下坡路和競爭激烈，海信視像需要穩(wěn)住局面，為公司的新業(yè)務提供穩(wěn)定的環(huán)境和支持；其次，公司在選擇的其他應用場景方面，能否取得好成績還是個未知數(shù)。比如，TCL也有布局車載顯示賽道；激光電視當下的售價較高，無法打開市場。

總的來看，已經(jīng)有54年歷史的海信處于全新的階段，有許多難題待解。

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