21世紀經(jīng)濟報道記者董靜怡 杭州報道

(資料圖片僅供參考)

據(jù)中國音數(shù)協(xié)游戲工委發(fā)布的《2022年中國電競產(chǎn)業(yè)報告》顯示，2022年，我國電競產(chǎn)業(yè)收入1445.03億元，同比下降14.01%，為五年來首次下降。有業(yè)內(nèi)人士解讀稱，場館運營受阻、線下賽事停辦等給電競產(chǎn)業(yè)收入帶來了直接影響。

如今，線下電競賽事迎來復蘇，21世紀經(jīng)濟報道記者觀察到，今年開春，各個電競賽事門票搶購火熱，電競粉絲熱情難擋，以2023年王者榮耀職業(yè)聯(lián)賽春季賽為例，據(jù)媒體報道，上海、南京、成都三大主場館的門票開售一小時內(nèi)便已告罄。

4月22日，2023和平精英職業(yè)聯(lián)賽（PEL）春季賽總決賽在杭州電競中心順利收官，經(jīng)過4天共24場比賽的較量，最終蘇州Tianba戰(zhàn)隊以226分奪得總冠軍獎杯。據(jù)悉，在PEL春季賽決賽期間，全網(wǎng)熱搜話題數(shù)量超過30個。

值得注意的是，杭州電競中心也是亞運會電競項目的比賽場館，這是2023年開年以來該場館落地的首場大型電競賽事。隨著《和平精英亞運版本》等8個項目正式進入亞運會，電競的體育化進程已邁出重要一步。

體驗提升

產(chǎn)業(yè)時評人張書樂在接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時表示，電競賽事目前專業(yè)性已經(jīng)達成了運動員、俱樂部和賽事的有效鏈接，但在觀賞性上由于缺乏“三大球”中的肉體撞擊，表現(xiàn)方式局限在屏幕之上，現(xiàn)場觀賞性還有些不足。

一直以來，多維度地提升觀賽體驗都是電競賽事不斷尋求突破的重點，本次PEL中也有新的嘗試。

在本次比賽中，心率監(jiān)測創(chuàng)新地引入對戰(zhàn)過程。據(jù)悉，為了進一步深挖自身體育競技屬性，PEL借鑒田徑、游泳等傳統(tǒng)體育項目，在聯(lián)賽中首次引入電競心率監(jiān)測技術(shù)，實時記錄比賽選手的心率瞬間。

在比賽過程中，電競選手的心率會隨著比賽進程發(fā)生波動，甚至會轉(zhuǎn)而影響他們的表現(xiàn)，而但從外表上來看卻不易被察覺。

電競監(jiān)測系統(tǒng)的引入使得整個過程清晰可見，選手們的每個心率變化會實時呈現(xiàn)在觀眾眼前，當選手完成精彩擊殺或失誤時，心率數(shù)據(jù)的補充使得呈現(xiàn)效果更加立體。比如，誠c選手在總決賽第一天第5場比賽中狀態(tài)拉滿，房區(qū)近距離瞬間擊倒兩人時心率維持在110左右，被觀眾稱為“大心臟”。

“我們想要對比賽畫面、對競技過程有更真實的反饋?！焙推骄㈦姼倶I(yè)務負責人許倬爾在接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時表示，在各種電競“名場面”下，選手狀態(tài)是否穩(wěn)定、以及他的心率是否會跟普通人一樣刺激飆升，成為大家探討和深挖的問題。對觀眾來說，則可感受到更多“同頻共振”的情緒價值。

“我們認為這個系統(tǒng)的引進意味著我們直轉(zhuǎn)播也進入下一個階段，除了比賽本身過程呈現(xiàn)之外，我們還會呈現(xiàn)選手自己在這里面參與的一個狀態(tài)，通過可視化的呈現(xiàn)的方式去進一步提升大家對賽事觀賞性的認可?！痹S倬爾表示。

除了賽事本身的觀賞性，賽場的整體氛圍對觀眾來說也十分重要。在線下觀賽復蘇的當下，粉絲觀賽的熱情被進一步點燃，21世紀經(jīng)濟報道記者獲悉，在22號決賽當天，中國杭州電競中心入場觀眾人數(shù)超過2000，上座率達90%以上。

“這與過往在商業(yè)體育中，無論是看足球還是籃球的體驗非常接近?！痹S倬爾向記者表示，“他們不只是來看一場比賽，在過程中，他們會跟平時與自己一樣支持戰(zhàn)隊的線上粉絲朋友相遇?！?/p>

21世紀經(jīng)濟報道記者觀察到，在比賽現(xiàn)場，各個俱樂部都為粉絲準備了應援物、贈送了隊服，加強整體的社交屬性。對于電競粉絲來說，線下賽事帶來的不只有賽事內(nèi)容本體，還有大量的額外體驗。

商業(yè)探索

“移動電競緣起于技術(shù)、硬件和網(wǎng)絡的共同進步，王者榮耀、和平精英實現(xiàn)了同步游戲的手游體驗，也就讓電子競技在移動端的體驗感得以達成?！睆垥鴺废蛴浾弑硎荆苿与姼偟膯螆鲇螒驎r間變短更適應移動端的碎片化時間體驗，進一步推動了移動電競的壯大。

數(shù)據(jù)顯示，2021年中國電競市場規(guī)模達到1673億元，同比增長13.5%，行業(yè)進入平穩(wěn)增長階段；移動電競游戲是電競市場主要組成部分，市場份額占比為52.8%。

然而其商業(yè)化仍在路上，根據(jù)弗若斯特沙利文報告，2020年通過LPL、KPL、NBA產(chǎn)生的年度收益分別約18億美元、2億美元、88億美元，其中作為移動電競的KPL僅相當于NBA年度收益的1/44。

在這方面，PEL多次強調(diào)“競游聯(lián)動”的玩法，即把《和平精英》產(chǎn)品和《和平精英》電競賽事進行雙向聯(lián)動，將線上線下流量打通，連接賽事、游戲、商品、線下等多元場景。

此前，PEL已經(jīng)與樂刻運動進行過該模式的嘗試，主要是通過電競賽事曝光+生態(tài)擴散的方式，驅(qū)動電競C端用戶轉(zhuǎn)化為健身課用戶。

“我們認為只有更合理的商業(yè)邏輯和商業(yè)模型，才能讓聯(lián)盟更長久跑下去，而不只是一場賽事，它本質(zhì)上還是一個聯(lián)盟的商業(yè)體?！痹S倬爾曾表示。

3月29日，《和平精英》又進一步上線了全新的共建式開放世界玩法“綠洲世界”，官方對其的定義是一個集數(shù)字孿生、社交互動、休閑玩法、品牌合作為一體的數(shù)字社交空間。和平精英市場業(yè)務負責人鄭儒偉向21世紀經(jīng)濟報道記者表示，希望借此平臺實現(xiàn)圈層的擴展，加深競游聯(lián)動的概念。

據(jù)悉，PEL合作伙伴已經(jīng)超過了20家，除電競相關(guān)垂直領(lǐng)域外已經(jīng)涉及手機、汽車、運動等多個行業(yè)門類。

不過，與傳統(tǒng)體育賽事相比，電競賽事的商業(yè)化還有很大發(fā)展空間，張書樂向記者表示，在商業(yè)化上，僅僅依靠賽事轉(zhuǎn)播、廣告投放，并不足以支撐起電子競技更廣維度的拓展。

目前，電競產(chǎn)業(yè)的收入主要集中在贊助層面，《2022年亞洲電競運動行業(yè)發(fā)展報告》顯示，2022年全球電競賽事營收達到13.84億美元，其中品牌贊助達到8.37億美元，版權(quán)收入為2.08億美元。體育IP所具有的商業(yè)化潛能在電競領(lǐng)域還未被完全挖掘出來。

不過，電競?cè)匀辉诟咚侔l(fā)展中，《2022中國電競行業(yè)研究報告》顯示，亞運會電競項目正式公布、虛擬體育運動持續(xù)開展，為電競體育化夯實基礎(chǔ)。如今，亞運會開辦在即，電競賽事有望借亞運會的熱度擴展受眾面、加深影響力。

多方利好之下，電競的體量正在迅速擴大，從而擁有更高的內(nèi)容承載力，創(chuàng)造更多價值。而最終，這些價值也能夠?qū)Ρ澈蟾蟮恼麄€電競行業(yè)形成反哺。

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