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數(shù)字化是中小銀行實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)的重要機(jī)遇。中小銀行雖然面臨人才短缺、科技能力不足、自身體量限制等問(wèn)題，同時(shí)疊加大行下沉爭(zhēng)奪區(qū)域內(nèi)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的挑戰(zhàn)。但中小銀行以數(shù)字化轉(zhuǎn)型契機(jī)，以精準(zhǔn)化、差異化競(jìng)爭(zhēng)作為突破口，為自身實(shí)現(xiàn)“代際”升級(jí)創(chuàng)造了有利條件。

某西部省份規(guī)模較大的地方金融機(jī)構(gòu)，一直扎根三農(nóng)、聚焦“小微”、服務(wù)縣域。2016年，該行新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出打造“三個(gè)銀行”戰(zhàn)略，并順勢(shì)啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大戰(zhàn)略。

該行意識(shí)到要在短時(shí)間內(nèi)完成卓有成效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要借助外力來(lái)突破自身的能力邊界，作為國(guó)內(nèi)金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能者——百融云創(chuàng)作為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)入到了行方的視野中。百融云創(chuàng)充分分析了該行的業(yè)務(wù)特征，發(fā)現(xiàn)其數(shù)字化基礎(chǔ)較為薄弱，但信息化的基礎(chǔ)已經(jīng)較為完備，需要一套完整和全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，既能切中業(yè)務(wù)核心，又要改造少、風(fēng)險(xiǎn)低、見(jiàn)效快。

基于此，百融云創(chuàng)以三個(gè)階段的長(zhǎng)周期規(guī)劃，為該行提供了完善的數(shù)據(jù)資產(chǎn)化能力、健全的風(fēng)險(xiǎn)管理能力、科學(xué)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)制三大關(guān)鍵能力建設(shè)。得益于百融云創(chuàng)成熟且全面的解決方案，該行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成效立竿見(jiàn)影，該行信貸產(chǎn)品原來(lái)需要2到3個(gè)小時(shí)審批流程，現(xiàn)在平均每單10-15分鐘即可完成，申請(qǐng)審批效率得到大幅提升。同時(shí)，完善的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)每年為該行有效攔截?cái)?shù)萬(wàn)壞客戶(hù)，保守估計(jì)每年可避免資金損失超過(guò)千萬(wàn)元。

更重要的是，數(shù)字化促進(jìn)服務(wù)的優(yōu)化，服務(wù)的優(yōu)化帶來(lái)更多的客戶(hù)，客戶(hù)的大量涌入倒逼數(shù)字化體系的不斷升級(jí)，一個(gè)健康的正循環(huán)由此產(chǎn)生。面向未來(lái)，百融云創(chuàng)以咨詢(xún)+全流程落地方案為載體，協(xié)助該行持續(xù)完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)制，為其長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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