■整個電競行業(yè)正迅速回暖：線下賽事銷售的火爆超出了人們的預期，工作日上座率約為80%，周末上座率接近100%。部分場次開票即售罄。

■過去3年，線上賽已成為電競行業(yè)“軟著陸”的重要方式之一。由于補救措施得當，電競是疫情期間受沖擊最小的文娛產業(yè)。

■面對未來的不確定性，即使整個產業(yè)全面復工復產，不少從業(yè)者仍選擇了保守發(fā)展策略。產業(yè)鏈中下游的公司，寄希望于騰訊和網易這樣的上游大公司來驅動產業(yè)，自己跟牌吃紅利。

(資料圖片僅供參考)

2月13日凌晨4點，23歲的中國選手李培楠在總決賽中以4比1戰(zhàn)勝對手，拿下中國電競選手在《星際爭霸2》項目上的首個世界冠軍。

自1998年發(fā)行以來，《星際爭霸》一直是鼻祖級別的電競項目，被稱為“史上最難的競技游戲”。

“恭喜time（李培楠的游戲ID)，對他對電競的堅持致敬！”看完決賽直播后，騰競體育聯席CEO金亦波在微信朋友圈發(fā)文，難掩內心的激動。

騰競體育是騰訊互動娛樂和拳頭游戲的合資公司，主要業(yè)務包括《英雄聯盟》核心賽事的運營、電競游戲和IP衍生品。

在過去3年被“切碎”的電競行業(yè)，已經悄然回暖。

被“切碎”的3年

春節(jié)假期剛剛結束，金亦波便馬不停蹄地開始出差，在國內六天飛了五個城市之后，又來到了美國為新項目爭取更多的資源與合作伙伴。

“不光是波比（金亦波的昵稱），其他公司高層基本都是一開年就在外面跑業(yè)務?！币晃或v競體育的員工告訴雪豹財經社，整個產業(yè)鏈上的公司與機構都憋著一股勁，希望在新的一年大展宏圖。

“沒有什么事是不可能的?！闭谥袞|進行當地電競基礎建設的英雄體育高級制作人華章對雪豹財經社表示，去年中國電競的整體成績一般，使得外界質疑電競的產業(yè)價值，開工伊始就傳來重量級比賽的奪冠消息，一定程度上提振了行業(yè)士氣。

繁忙與奔波背后，是整個電競行業(yè)的迅速回暖。

春節(jié)后，NIP電子競技俱樂部在深圳主場的首個比賽日，一位騰訊電競的工作人員在朋友圈驚呼，自己竟然沒搶到票。

線下賽事銷售的火爆超出了人們的預期，連“關系戶”都很難拿到票了。大威翔龍體育有限公司總經理曲奕璇告訴雪豹財經社，“工作日觀眾上座率約為80%，周末上座率接近100%。部分場次開票即售罄。”不少觀眾特意從外地趕到深圳，感受許久未有的線下觀賽體驗。

主場比賽中的NIP俱樂部圖源：NIP俱樂部

“都回來了?！痹谏钲趶V電制作中心山呼海嘯般的歡呼聲中，曲奕璇回想起過去3年，感慨萬千。

2019年10月，深圳廣電集團與NIP俱樂部的前身——V5俱樂部接洽，共同推進主場落地項目。曲奕璇所在的公司既是NIP深圳主場的運營機構，也是V5俱樂部背后資方——星競威武的子公司，已經為主場落地事宜開足了馬力。

“對我們這個行業(yè)、對體育俱樂部來講，你的主場在哪里，你的俱樂部價值就有多大?！毙歉偼浼瘓F董事長兼CEO何猷君如是肯定電競俱樂部的主場化運作。集團掌門人的表態(tài)帶來了資源上的傾斜。頂著疫情的壓力，2020年9月，曲奕璇和她的同事們將V5俱樂部帶到了深圳。

“當時以為疫情就是一個小插曲，但沒想到是之后兩三年內的主旋律。”曲奕璇感慨道。她原本以為一切都會陸續(xù)回歸常態(tài)，但疫情多次反復，將她原本節(jié)奏連貫的工作切割得斷斷續(xù)續(xù)。

去年7月30日，V5（NIP前身）與EDG比賽前一天，曲奕璇臨時接到通知，觀眾需持24小時以內核酸陰性檢測結果、身份證、健康碼和行程碼才能入場觀賽。沒辦法，他們只好給無法前來觀賽的觀眾退票和道歉。

直接的經濟損失倒是小事，最怕的是這種對觀眾的反復拉扯，磨滅了他們對線下觀賽的熱情。

在疫情前，電競主場化是電競產業(yè)核心驅動力之一。它可以利用電競的線上流量進行場景化運營，并帶動線下相關產業(yè)發(fā)展。一些知名電競俱樂部還試圖將自己打造為當地的城市名片。

突如其來的疫情打亂了原本設計好的發(fā)展路徑。在疫情期間內，除了V5執(zhí)行疫情前談妥的事項外，僅有LNG將主場從重慶遷至蘇州、EDG主場落地上海兩起重要舉措。值得注意的是，上海作為“全球電競之都”，早就盤踞了EDG、RNG、IG等諸多知名電競俱樂部，電競主場化并未在主場城市的數量上得到實質拓展。

軟著陸，穩(wěn)住基本盤

3年前，原定于2020年2月5日揭幕的英雄聯盟職業(yè)聯賽（LPL）春季賽，在人員、場地、物料等準備工作已進入沖刺階段時，因疫情爆發(fā)戛然而止。

“我們需要新的方案?！苯鹨嗖ɑ貞浀?，在反復商討后，他們最終確定了線上賽的方式，并將開賽日期延后至3月9日。

對騰競體育和拳頭游戲來說，新方案并不是將比賽從線下搬到線上那么簡單，不僅涉及網絡、直轉播技術等問題，還對裁判判罰和俱樂部管理提出了新的要求，每個環(huán)節(jié)都需要嚴格把控。

當年春節(jié)期間，LPL春季賽的主辦方要求所有俱樂部每日上報選手的體溫、所在地、身體和心理狀況，并和俱樂部高層溝通選手回程安置方案。所有選手、工作人員回到基地所在城市后，還需要按照當地政府的規(guī)定進行隔離，基地內也需要進行每日消毒、通風。

“通過線上賽等方式，算是穩(wěn)住了基本盤。”金亦波表示，騰訊電競采取了一系列“補救”措施，讓英雄聯盟的電競生態(tài)沒有受到實質性的沖擊，甚至在疫情期間保持了高人氣，贊助商數量也穩(wěn)步增長。

金亦波告訴雪豹財經社，即便LPL在2022年年底結束與耐克的四年合約，李寧也會迅速接棒，成為LPL戰(zhàn)略合作伙伴、官方運動品類合作伙伴和運動服飾品類官方授權商。

過去3年來，線上賽已成為電競行業(yè)“軟著陸”的重要方式之一。

星競威武集團首席運營官陳丁丁告訴雪豹財經社，為保證線上賽事穩(wěn)定運行，賽事主辦方開放了臨時借調規(guī)則，即使選手因受疫情影響未能返程，俱樂部也可正常參與比賽。

線下賽事存在諸多不確定性，但憋在家里看直播又難以滿足觀眾的社交訴求。在這樣的背景下，電競酒店迎來了發(fā)展機會。

電競酒店的高配置電腦圖源：愛電競

“酒店不算公共場所，所以這3年受到的沖擊較小，還出現過一些局部增長的情況。”專注于電子競技酒店的愛電競品牌總監(jiān)高世中對雪豹財經社表示。中國旅游飯店業(yè)協(xié)會與同程旅行聯合發(fā)布的一份報告顯示，近兩年，國內電競酒店市場保持平穩(wěn)增長勢頭，全國電競酒店2023年預計將突破兩萬家。

不過，在高世中看來，疫情對線下觀賽的影響只是起了助推作用，核心因素還是年輕人的消費方式發(fā)生了改變?！?0后去親子酒店，90后去電競酒店，隨著90后、95后進入職場，商務出差時也可能選擇電競酒店?！?/p>

在電競酒店的掘金者中，除了傳統(tǒng)的夫妻店和區(qū)域性連鎖酒店，還有香格里拉這樣的豪華酒店品牌，騰訊、京東、同程藝龍等也以投資的方式入局。

經歷了被疫情“切碎”和反復拉扯的3年，整個行業(yè)已很難照搬疫情前的模式。復工只是第一步，新的探索和嘗試才剛剛開始。

活著就好

“用戶的習慣在發(fā)生變化，這對俱樂部和整個產業(yè)提出了更多要求?！标惗《ρ┍斀浬绫硎?，電競行業(yè)雖然在疫情期間內扛住了沖擊，但與3年前的生態(tài)相比，已大變模樣。

面對未來的不確定性，即使整個產業(yè)全面復工復產，仍有不少從業(yè)者選擇了保守應對。

線下觀賽已恢復正常圖源：NIP俱樂部

接近虎牙核心管理層的知情人士向雪豹財經社透露，目前游戲直播賽道有新的模式可以去嘗試，但公司在決策上會慎之又慎。“活著就好”，是大多數游戲直播平臺的主基調。

“最希望的是上游在產品層面有所突破，出一個爆款，帶火整個產業(yè)鏈，然后我們跟進做衍生服務?！鄙鲜鋈耸刻寡?，處于電競產業(yè)鏈中下游的機構與公司，更多地是寄希望騰訊、網易這樣的上游大公司來驅動產業(yè)，自己跟牌吃紅利即可。

據伽馬數據發(fā)布的一份報告，2022年上半年，中國電子競技產業(yè)收入1445.03億元，同比下降14.01%；其中除游戲收入外的直播、賽事、俱樂部及其他收入共計267.01億元，同比下降4.17%。

也就是說，即使LPL這樣的頭部聯賽在疫情期間內穩(wěn)定發(fā)育，也難掩蓋整個電競產業(yè)的下滑。

“這個時候，我們要尋找新的變量來穩(wěn)局勢、促增長。”星競威武集團首席戰(zhàn)略官兼董事會秘書張衡表示，擴充規(guī)模與多元化的策略，被集團高層提上了日程。

2020年12月，武漢eStar電子競技俱樂部宣布和深圳V5電子競技俱樂部合并，成立星競威武，成為國內首個擁有雙主場的電競公司。今年1月，星競威武宣布并購瑞典電競俱樂部NIP。交易完成后，星競威武的業(yè)務范圍開始觸及瑞典斯德哥爾摩、巴西圣保羅等更廣泛的國家和地區(qū)。

此外，星競威武還在傳統(tǒng)的商業(yè)贊助、門票收入和獎金收入之外，探索拓展新的營收渠道。

在何猷君看來，傳統(tǒng)電競俱樂部太過依賴比賽成績，缺乏中長期的穩(wěn)定預期。按照他的設想，公司將通過規(guī)?；\作覆蓋更多的游戲賽道，獲得更多的賽事分成和多賽道的品牌效應，從而更穩(wěn)定地獲得贊助商支持。在現金流穩(wěn)定后，便可以進一步探索更多業(yè)務的可能性。

“甚至元宇宙這樣的新鮮事物，我們也想去嘗試下?！睆埡庹f。

本文來自微信公眾號“雪豹財經社”（ID：xuebaocaijingshe），作者：姜中介，36氪經授權發(fā)布。

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