撰文|焦麗莎

文章來(lái)源：《中國(guó)企業(yè)家》雜志

(資料圖)

導(dǎo)語(yǔ)：財(cái)富和成功讓人幸福，創(chuàng)業(yè)卻讓人孤獨(dú)。

2月16日晚《財(cái)新》報(bào)道，華興資本控股創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)包凡于近日失聯(lián)。

隨后，華興資本在港交所公告，董事會(huì)并不知悉任何資料顯示包凡失去聯(lián)絡(luò)一事與或可能與集團(tuán)的業(yè)務(wù)和/或運(yùn)作有關(guān)，而集團(tuán)目前業(yè)務(wù)及運(yùn)作維持正常。

七年前，我在北京金寶街的香港馬會(huì)會(huì)所，第一次專訪包凡。

在那之前的2015年，是互聯(lián)網(wǎng)「合并同類項(xiàng)」的一年，背后都有包凡和華興的身影：滴滴快的合并用了21天，58趕集耗時(shí)六周，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)用了兩個(gè)星期；而在專訪前幾個(gè)月，包凡又因一篇《警惕風(fēng)投散戶化》引發(fā)行業(yè)熱議。

分享一篇舊文《格斗士包凡》（有刪減），撰寫于2016年，那是一個(gè)值得被記錄的年份。

這個(gè)身形精悍的上海男人嗜斗、嗜拳、嗜車。他癡迷一切極限運(yùn)動(dòng)，極度享受腎上腺素上升的快感，「現(xiàn)在讓我害怕的事情越來(lái)越少，我很享受害怕的感覺(jué)?！箯倪@一點(diǎn)上看，46歲的投行精英和十幾歲的叛逆少年并沒(méi)太大區(qū)別。

在微博首頁(yè)，華興資本創(chuàng)始人兼CEO包凡給自己貼的標(biāo)簽是「?jìng)谓?jīng)濟(jì)學(xué)家、F1狂人、MMA（綜合格斗）、金融工作者」。對(duì)于在2015年一年間操盤滴滴快的、58趕集、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)等多宗合并案的包凡來(lái)說(shuō)，貼個(gè)「資本紅娘」的標(biāo)簽似乎更貼切。他嘴角上彎，不以為意，「長(zhǎng)得不太像」。

電影《老炮兒》上映的時(shí)候，同事從影院回來(lái)告訴包凡，「六爺身上的江湖氣和你很像」。包凡特意去看了一場(chǎng)。

從小在上海長(zhǎng)大的包凡雖不能與「北京老炮兒」產(chǎn)生共鳴，但老規(guī)矩也是他所推崇和堅(jiān)守的，再加上一條，就是要與時(shí)俱進(jìn)?！覆灰唐谪澙罚毁嵲撡嵉腻X。做買賣要在桌上給別人留點(diǎn)錢，不要全部拿走。老規(guī)矩不會(huì)因?yàn)闀r(shí)間改變，但技術(shù)上不能固步自封?！拐f(shuō)這話的時(shí)候，這個(gè)瘦瘦小小的男人眼神流露出掌控一切的輕松感。

北京中環(huán)世貿(mào)中心21層的華興資本辦公室，可以俯瞰北京長(zhǎng)安街最美的街景。在過(guò)去一年多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合并潮和中概股回A潮中，包凡和他帶領(lǐng)的華興資本就以俯瞰的姿勢(shì)縱橫捭闔。

在包凡辦公室，很難找到金融元素，甚至你會(huì)誤以為闖進(jìn)了一位職業(yè)賽車手的地盤。辦公桌上有一張?zhí)厥獾恼掌醋?008年的一場(chǎng)賽車事故。跑了太多圈，在280公里時(shí)速下剎車失靈，減檔、手剎等一連串的動(dòng)作后，車子最后以七八十公里時(shí)速撞上輪胎墻。在救護(hù)車趕到前，包凡爬出來(lái)揉揉受傷的手背，沒(méi)什么大事，車子報(bào)廢了。一周后，他又重回賽道。

有人說(shuō)，包凡是在賭命。但他不以為然，「我不喜歡賭博，從不進(jìn)賭場(chǎng)，我喜歡駕馭能掌控或者改變結(jié)果的事情，但不喜歡碰運(yùn)氣，賭博是一個(gè)成敗完全靠運(yùn)氣的事，我得不到快感?！?/p>

包凡曾說(shuō)，開(kāi)一家F1賽車俱樂(lè)部和做一個(gè)汽車雜志總編是他夢(mèng)想的職業(yè)。賽車俱樂(lè)部可以同時(shí)滿足他對(duì)商業(yè)和賽車的狂熱，而汽車雜志總編是他好朋友的職業(yè)，朋友每年滿世界嘗試各種新車，他看了心癢。

兒時(shí)的包凡，曾經(jīng)為了不被欺負(fù)去學(xué)格斗。雖然好斗，但也懂得分寸。小學(xué)五年級(jí)曾寫過(guò)52份檢討書(shū)，甚至他還自己總結(jié)了檢討書(shū)格式，日后闖禍直接復(fù)制粘貼，「無(wú)非就是那幾種，和同學(xué)打架、上課亂說(shuō)話、上學(xué)遲到?！雇瑢W(xué)犯了錯(cuò)也會(huì)來(lái)找包凡，他會(huì)把自己的檢討書(shū)模板分享出來(lái)。他自認(rèn)為「雖算不上三好學(xué)生，但也不是問(wèn)題少年」。

出身外交世家的他，自小對(duì)商業(yè)的敏感就異于旁人。也是在十多歲的時(shí)候，他學(xué)會(huì)了做買賣?！改莻€(gè)年代外匯受管制，買不到進(jìn)口商品，但是作為外交官子弟，可以拿外匯券在商店買，賣給同學(xué)賺點(diǎn)小錢?！?/p>

包凡喜歡賺錢，但是不會(huì)理財(cái)。

「對(duì)錢沒(méi)什么概念」的他，自小出手大方，身邊聚攏了一幫兄弟。創(chuàng)辦華興以來(lái)，他雖然性格強(qiáng)勢(shì)，但并非一言堂。華興資本顧問(wèn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人王力行回憶，「早些年，我們甚至?xí)B續(xù)幾個(gè)周末都泡在包凡家里，打打麻將、喝喝酒。這兩年時(shí)間更緊了，也都成家有了小孩，比較難碰在一起，但每個(gè)月還會(huì)聚一次，吃吃飯、聊聊天?！?/p>

在華興，同事都喊他「老大」，對(duì)「包總」「老板」這樣的稱呼，包凡有點(diǎn)排斥。他最喜歡的電視劇是《兄弟連》，創(chuàng)業(yè)就是一幫兄弟混社會(huì)，「吃苦在前，享樂(lè)在后」。用他的話說(shuō)，「要做老大，就是每年分錢分得比別人少，雖然聽(tīng)起來(lái)很奇怪，但這就是華興的文化。不然好事兒都被你占了，爛事兒讓別人擦屁股，兄弟們憑什么跟你混？」

美國(guó)思想家愛(ài)默生說(shuō)過(guò)，「一個(gè)機(jī)構(gòu)就是一個(gè)人影響力的延伸」。在華興，這個(gè)人就是包凡。包凡發(fā)朋友圈自嘲，「我現(xiàn)在最多是個(gè)報(bào)幕員，背后的才是真英雄。其實(shí)我最想做的工作是售票員?！?/p>

01 1+1>2

2015年9月的一個(gè)周末，在香港的海景套房里，包凡、王力行和美團(tuán)CEO王興、大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤以及美團(tuán)網(wǎng)戰(zhàn)略與投資副總裁陳少暉、大眾點(diǎn)評(píng)CFO葉樹(shù)蕻六個(gè)人把酒言歡。大家拍了張合影，但是約好，「現(xiàn)在不能往外發(fā)，一個(gè)月以后再發(fā)」。

這不是一場(chǎng)「說(shuō)走就走的旅行」，包凡和華興團(tuán)隊(duì)都做了充分鋪墊，甚至在選擇時(shí)間時(shí)還考慮到王興的寶寶即將出生等因素。為了避免氣氛尷尬，包凡決定一開(kāi)場(chǎng)先把大家從交易里扯出來(lái)，談點(diǎn)宏觀環(huán)境、資本經(jīng)濟(jì)走向，都是聽(tīng)起來(lái)很虛的東西?！羔樇鈱?duì)麥芒肯定談不出來(lái)，一定要想出第三個(gè)變量，轉(zhuǎn)移一下注意力?！?/p>

王力行說(shuō)，在沒(méi)有建立信任的時(shí)候直接談交易，很容易出現(xiàn)沖突。這也是把時(shí)間和地點(diǎn)選在周末和海邊酒店的原因，「在非工作時(shí)間可以喝喝酒，把友誼建立起來(lái)?！?/p>

2015年華興操盤的每一起合并案，包凡的身邊都站著他——華興資本顧問(wèn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人王力行

勸酒，是包凡的一大殺手锏，「酒是一定要喝的」。在酒精的麻醉下，男人總是更容易卸下防備。對(duì)于王興和張濤兩位性格內(nèi)向的理工男來(lái)說(shuō)，表達(dá)內(nèi)心的真實(shí)想法，著實(shí)讓包凡下了不少功夫。

必要時(shí)，包凡也要拿出老大的架勢(shì)，擺出攻擊性和權(quán)威性的樣子。關(guān)小黑屋，是他的另一大殺手锏，當(dāng)年在滴滴快的談判桌上，包凡就曾撂下狠話，「吃的喝的我管夠，搞不定不出門?！?/p>

當(dāng)談判出現(xiàn)僵局時(shí)，包凡的做法是用理性對(duì)抗理想，他會(huì)問(wèn)，現(xiàn)在打這一仗，最終想要形成的格局是什么？不能為了打仗而打仗。「你得聽(tīng)我的，這樣才是公平的?！拱舱f(shuō)，談判時(shí)的微妙情緒，更像是藝術(shù)，不是科學(xué)的東西。「創(chuàng)始人的情緒和心態(tài)的轉(zhuǎn)化，像過(guò)山車一樣。創(chuàng)始人都認(rèn)為自己很牛逼，而且雙方以前是對(duì)手，都會(huì)帶著一種異樣的眼光看對(duì)方。有時(shí)候，他們也知道自己的股東已經(jīng)有了考慮，如何把握平衡，很微妙。」

「一般談到最后，大會(huì)議室里東西堆得亂七八糟，每個(gè)人都異常疲憊?！雇ㄏ勁袑?duì)王力行來(lái)說(shuō)司空見(jiàn)慣，當(dāng)年的京東、騰訊最后談到凌晨六點(diǎn)鐘，七點(diǎn)鐘從酒店回家睡覺(jué)。

瞬間回血，是包凡的另一大絕活兒。走出海景套房，包凡叫了一輛豐田商務(wù)車，拉著張濤、王興去吃飯。一上車他就睡著了，張濤開(kāi)玩笑說(shuō)，「瞬間入睡，是一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的必備技能，迅速進(jìn)入深度睡眠，又能很快醒過(guò)來(lái)。」那晚，四個(gè)人吃了西餐，喝了點(diǎn)紅酒。

10月初，那張合影和美團(tuán)點(diǎn)評(píng)合并的消息一并砸向市場(chǎng)。一時(shí)間，張濤被外界解讀為「謝幕的悲情男主角」。在包凡看來(lái)，「這就像兩個(gè)國(guó)家的兩個(gè)國(guó)王，永遠(yuǎn)是抬著驕傲的頭。但結(jié)果很殘酷。想讓一個(gè)國(guó)王給另一個(gè)國(guó)王打工，是不可能的?！?/p>

包凡回憶，去年的一次合并談判結(jié)束后，本想約上創(chuàng)始人喝個(gè)酒，但是那哥們兒一晚上坐在角落里喝悶酒，一句話都不說(shuō)。包凡看了也跟著傷心，只能陪他一起坐坐。

復(fù)盤下來(lái)，58趕集的談判難度系數(shù)最高。華興資本董事孫強(qiáng)回憶，最初談判時(shí)創(chuàng)始人不在，團(tuán)隊(duì)主要是工作層面的人、股東還有包凡，沒(méi)談成。包凡從中斡旋，雙方又重新回到談判桌。下午四點(diǎn)通知晚上十一點(diǎn)開(kāi)會(huì)，說(shuō)先談點(diǎn)別的。

「十八般武藝都得上，套房都有小房間，談的時(shí)候單獨(dú)和一方去談，雙方的訴求體現(xiàn)在某一個(gè)條款上針?shù)h相對(duì)，我們起的作用就是，把最根本的訴求挖掘出來(lái)，創(chuàng)造性提出解決方案。」王力行說(shuō)。

交易Close前一周，幾乎每天從夜里十一點(diǎn)談到凌晨四五點(diǎn)，白天各自回公司開(kāi)內(nèi)部會(huì)并修改條款，晚上再開(kāi)會(huì)。最激烈的時(shí)候，凌晨一點(diǎn)通知開(kāi)會(huì)，律師連夜從香港飛到北京。

58趕集談判膠著的時(shí)候，58趕集董事長(zhǎng)兼CEO姚勁波給包凡發(fā)微信，問(wèn)他意見(jiàn)。包凡回，「別干了」。但姚沒(méi)聽(tīng)，「我是真的勸他別干了，當(dāng)時(shí)的條件對(duì)老姚來(lái)說(shuō)太苛刻。但他以為我是激將法，沒(méi)想到起了反作用，他決心一干到底?！拱舱{(diào)侃老姚，「以后都得這么對(duì)付他」。

勸人散的事，包凡干過(guò)不只這一次。他回憶，當(dāng)年奇虎360要買搜狗，他在最后一分鐘勸老周（奇虎360董事長(zhǎng)周鴻祎）別干了，老周聽(tīng)了。「當(dāng)時(shí)整合的風(fēng)險(xiǎn)太大，而且抗拒性很強(qiáng)，萬(wàn)一整合不成功，就是竹籃打水一場(chǎng)空。」

在華興內(nèi)部，大家開(kāi)玩笑，「每逢佳節(jié)必有大案」。原因很簡(jiǎn)單，尤其是涉及到上市公司合并，雖然談判相對(duì)容易，但是約束條款會(huì)更多。按照王力行的經(jīng)驗(yàn)，「通常在周六早上開(kāi)始走最后的簽字交割流程，因?yàn)橹芪逋砩厦拦梢呀?jīng)收盤，周一晚上才開(kāi)盤，中間時(shí)間緩沖一下，公司不會(huì)有信息披露的顧慮?！?/p>

「突發(fā)情況」曾在京東到家和達(dá)達(dá)合并時(shí)發(fā)生過(guò)。九點(diǎn)半，劉強(qiáng)東已經(jīng)召集員工準(zhǔn)備宣布合并消息。但在九點(diǎn)鐘時(shí)雙方對(duì)一個(gè)細(xì)節(jié)產(chǎn)生了分歧，現(xiàn)場(chǎng)所有人都幾近崩潰，「直接打電話把大家召集起來(lái)，幾分鐘把最后一個(gè)細(xì)節(jié)搞定，順利簽約?！雇趿π谢貞?。

2014年11月份，包凡給自己布置的作業(yè)是，「今年是合并同類項(xiàng)的一年，我們只要做成三個(gè)項(xiàng)目就行，滴滴快的、58趕集和美團(tuán)點(diǎn)評(píng)合并?！?/p>

當(dāng)時(shí)，這個(gè)計(jì)劃在孫強(qiáng)看來(lái)「挺大膽的」，結(jié)果是，滴滴快的用了21天，58趕集耗時(shí)六周，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)用了兩個(gè)星期，包凡都做成了。做并購(gòu)，同樣唯快不破。王力行說(shuō)，「創(chuàng)始人做出一個(gè)決定后，必須趁熱打鐵，在他們的想法變卦之前，把這個(gè)事摁住、搞定?！?/p>

在包凡的字典里只有兩類人，能搞定和搞不定的，其他都是借口。他在內(nèi)部復(fù)盤，「從投行業(yè)務(wù)角度來(lái)講，產(chǎn)業(yè)并購(gòu)是最難的一件事。首先需要對(duì)行業(yè)有特別深刻的理解，其次要相當(dāng)了解里面的人，互相之間有基本的信任，而且對(duì)技術(shù)能力、交易方案設(shè)計(jì)能力以及整個(gè)流程的把控要求都很高。并購(gòu)不是流水線作業(yè)，例如滴滴快的合并的經(jīng)驗(yàn)，最多10%可以用在美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的案子里，可復(fù)制性很小。」

圈內(nèi)評(píng)價(jià)，包凡和華興幾乎可以搞定新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的任何交易。無(wú)條件的信任，對(duì)于包凡來(lái)說(shuō)是一種無(wú)形的壓力。巴菲特說(shuō)過(guò)一句話，信任是花了很多時(shí)間才能建立起來(lái)，但可以在一夜之間就毀掉。包凡很認(rèn)可，「信任這個(gè)東西，要當(dāng)成你家的銀行存款一樣，攢了好多，一旦不好好珍惜，就會(huì)沒(méi)了。」

今年，包凡沒(méi)有給自己布置作業(yè)。不過(guò)他說(shuō)，「去年健身的時(shí)間太少，今年要補(bǔ)回來(lái)。有兩件事就算再忙也不能荒廢，一是健身，一是讀書(shū)?！顾罱谧x《人類簡(jiǎn)史》。

去年滴滴快的在深圳酒店談判間隙，客廳里的一本《希臘神話》，包凡翻了幾頁(yè)?！府?dāng)時(shí)場(chǎng)景就像希臘神話一樣。我跟滴滴、快的這些兄弟們就是在人間打仗的凡人，BAT是天上的神仙。之后相繼發(fā)生的合并案，幾乎每一個(gè)案子背后都有BAT這只無(wú)形的手?！?/p>

BAT的利益板結(jié)，也是談判中最難撬動(dòng)的點(diǎn)。接受《中國(guó)企業(yè)家》采訪的前一晚，包凡和IISS（國(guó)際戰(zhàn)略研究部）的朋友吃飯，「他們是專門做地緣政治跟軍事研究的世界頂尖咨詢機(jī)構(gòu)。最有名的是，每年在新加坡的香格里拉對(duì)話，國(guó)防部長(zhǎng)、將軍都來(lái)。」

聽(tīng)完國(guó)際形勢(shì)、地緣政治分析，包凡恍然，「中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)就是這樣，有三個(gè)Super power，還有一堆附屬國(guó)和聯(lián)盟。百度和騰訊都是流量輸出方，阿里是流量輸入方，因此三家的投資并購(gòu)思路不同?！?/p>

02 「挑戰(zhàn)」

2015年夏天，公司200多人去泰國(guó)清邁團(tuán)建，最后一天下午四點(diǎn)多，微信群里發(fā)來(lái)消息，是包凡，「我所有的工作都忙完了，你們誰(shuí)帶我一起玩一玩？」

說(shuō)包凡是工作狂，在華興無(wú)人反對(duì)。在助理眼中，從早上九點(diǎn)半出家門，包凡就開(kāi)始輪軸轉(zhuǎn)，「上午兩個(gè)會(huì)，下午四個(gè)會(huì)，再加上午餐會(huì)、晚餐會(huì)和夜宵，平均每天七場(chǎng)。在路上和機(jī)場(chǎng)候機(jī)的時(shí)間也是各種電話會(huì)議和安排工作?！?/p>

「他的勤奮，是你無(wú)法想象的。他的聰明讓我們有壓力，想糊弄他是不太可能的?！刮荷轿≌f(shuō)。

在包凡身邊工作，隨時(shí)都有可能被challenge（挑戰(zhàn)）。在孫強(qiáng)的印象中，「老大經(jīng)常會(huì)在你匯報(bào)工作的時(shí)候問(wèn)，原因是什么？其他原因?yàn)槭裁礇](méi)有想到？」

「小白兔在華興待不下去。要么被其它狼咬死，要么被我干掉了。」

一針見(jiàn)血，是包凡的一大絕活兒。

「他性格屬于鬼佬、老外的性格。在上一場(chǎng)會(huì)把你罵得狗血噴頭，下一場(chǎng)會(huì)又跟你嘻嘻哈哈討論事情。他的性格也比較符合整個(gè)新經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)環(huán)境，創(chuàng)業(yè)者也不跟你繞來(lái)繞去?！刮荷轿≌f(shuō)。

他的管理風(fēng)格也是直來(lái)直去。采訪前一周，魏山巍在會(huì)議室給全公司做產(chǎn)品培訓(xùn)，包凡突然進(jìn)來(lái)，聽(tīng)了一會(huì)就開(kāi)始challenge，「產(chǎn)品說(shuō)的都挺好，有沒(méi)有做出來(lái)？」

瞬間，魏山巍汗就下來(lái)了，「我所在的A股團(tuán)隊(duì)剛成立一年，確實(shí)很多案子都還在進(jìn)行中。」他怯生生的反駁，「老大這個(gè)不是匯報(bào)給你聽(tīng)的，是給全公司小朋友普及產(chǎn)品的?！拱擦粝乱痪洹窸K，不要貪多，做好一兩個(gè)重點(diǎn)客戶比做10個(gè)更重要」，起身離開(kāi)了。

華興人都怕包凡兩點(diǎn)，就是「吼和challenge」。但他有分寸，下屬也服他，「從來(lái)不會(huì)人格侮辱或者辱罵，他跟你吼的時(shí)候，你要有本事也可以吼回去。但幾乎沒(méi)有人吼他，一是因?yàn)樗谴罄习?，大多?shù)人怕他；二是沒(méi)他聰明，沒(méi)他了解整個(gè)行業(yè)局勢(shì)。」

雖然不愿表露，但是包凡也有「暖男」的一面。身邊的同事生病請(qǐng)假后回公司上班，他見(jiàn)面的問(wèn)候語(yǔ)一定是「身體怎么樣了？」王力行的寶寶出生后，包凡讓助理第一時(shí)間送去禮物。

除了極限運(yùn)動(dòng)，包凡保持著對(duì)一切事物的好奇心?？吹叫袠I(yè)內(nèi)好玩的言論、離奇的交易，也會(huì)拿出來(lái)分享和議論。

包凡告訴團(tuán)隊(duì)，我可以接受你賭馬賭輸了，愿賭服輸。但是如果你押的不是馬，而是一頭驢子，這是我不能接受的?！肝覀冃枰L(zhǎng)期貪婪，一開(kāi)始把驢子當(dāng)成馬的，都是短期貪婪?！?/p>

他追求那種哥們兒、兄弟的感覺(jué)，「我希望我的成功不是一個(gè)人的成功，而是一群人的成功，我希望跟我一起混的這幫兄弟姐妹在業(yè)內(nèi)是最優(yōu)秀的，房子是最大的，車子是最好的，小孩可以去最好的學(xué)校，這樣我就很有面子。」包凡喜歡自嘲，「我的價(jià)值觀是不是很俗？」

03 「?jìng)b義」

「早年瘋狂的事我干多了?！拱舱f(shuō)。

現(xiàn)在還會(huì)干嗎？我問(wèn)他。

「應(yīng)該不會(huì)了吧，肩上責(zé)任更重了，對(duì)公司、對(duì)家人都要負(fù)責(zé)。不能老干不靠譜的事?！顾f(shuō)，「我的脾氣比較暴，但我父親脾氣特別好，總是教育我脾氣不好是沒(méi)修養(yǎng)、內(nèi)心不夠強(qiáng)大的表現(xiàn)。但我的性格更像母親，她比較有進(jìn)攻性，追求完美。」

天秤座的包凡，物質(zhì)生活從不對(duì)付。采訪當(dāng)天，他穿了一件簡(jiǎn)單的白襯衫，左側(cè)胸前印著FB兩個(gè)字母（私人定制）。去年年底，時(shí)尚雜志攝影師到包凡家中為他挑選服裝，攝影師拎出兩條一模一樣的黑色褲子，包凡可以準(zhǔn)確地分辨出品牌。

「老大幾乎不重復(fù)穿衣服，家里有很多雙手工染色的皮鞋?！乖谥砜磥?lái)，包凡唯一不太挑剔的是吃飯，「吃飯的時(shí)候一般都是在談事，工作餐也沒(méi)問(wèn)題。但是他知道哪家餐廳好吃，哪里的廚子最棒。比如他在北京吃日料，只去那么兩三家?！?/p>

精致這件事，并不是創(chuàng)業(yè)成功之后養(yǎng)成的。

30多年前，一對(duì)祖孫會(huì)在周末穿著他們最好的衣服，光顧上海淮海中路的紅房子西餐廳。曾任銀行高管的爺爺當(dāng)時(shí)已是手頭拮據(jù)，每次只點(diǎn)簡(jiǎn)單的食物，卻總是很認(rèn)真地教孫兒使用刀叉。爺爺還會(huì)講些十里洋場(chǎng)的逸聞趣事和自己的故事。這是包凡對(duì)于神奇的、光怪陸離的金融世界最初的幻想。父母是外交官，也讓包凡有了其他孩子不曾有過(guò)的「特權(quán)」。他可以跟隨父母去很多國(guó)家，俄羅斯、波蘭、德國(guó)等等。

六歲開(kāi)始，包凡只能通過(guò)書(shū)信與大洋彼岸的父母溝通感情。每月一次的通信交流，他格外珍惜，「當(dāng)你知道每個(gè)月只有一次通信機(jī)會(huì)，你就會(huì)靜下心來(lái)想想要跟親人說(shuō)點(diǎn)什么?！拱矉寢屩两癖Ａ糁械臅?shū)信，并裝訂成冊(cè)——《包凡家書(shū)》。

如今已是四個(gè)孩子的父親，包凡要在乎的東西更多了。他不再賽車，但每年都會(huì)出國(guó)看幾場(chǎng)F1比賽。每換一部新手機(jī)，都會(huì)讓助理第一時(shí)間安裝VPN，他仍不愿錯(cuò)過(guò)比賽直播。

在賽道上，包凡的最高車速是時(shí)速330邁，他很享受。在采訪中，他喜歡談?wù)撐靼嘌蕾愜囀职⒙∷髋c舒馬赫生死時(shí)速的瞬間?！杆麄?cè)谌毡锯從举惖辣荣惤?jīng)過(guò)著名的1302彎道時(shí)，兩車時(shí)速都超過(guò)330邁，稍微一碰就車毀人亡。舒馬赫最終比阿隆索早一秒松開(kāi)油門，就此決出勝負(fù)?！贡荣惤Y(jié)束，記者問(wèn)阿隆索超車瞬間在想什么？他說(shuō)，舒馬赫有一個(gè)太太兩個(gè)孩子，而我是單身，沒(méi)有牽掛，所以他必須讓?！?/p>

大女兒出生后，包凡對(duì)父親、丈夫、兒子多重角色有了更深領(lǐng)悟，「父母對(duì)一個(gè)人成長(zhǎng)的影響很大」。每周一天的家庭日，他從不缺席，似乎是在彌補(bǔ)自己內(nèi)心的某種缺憾，「我下定決心，要讓女兒和我寸步不離?！?/p>

但是，財(cái)富和成功讓人幸福，創(chuàng)業(yè)卻讓人孤獨(dú)。

「有些事情甚至不能和合伙人去商量，所以注定孤獨(dú)?！拱哺嬖V自己，要耐得住寂寞，甚至享受寂寞。說(shuō)完他又否定，「也不能叫享受」。做老大的人都挺奇怪的，不需要?jiǎng)e人來(lái)?yè)嵛?，「心理上是不需要朋友的，但?shí)際上需要。你能懂嗎？創(chuàng)業(yè)是一件很變態(tài)的事情?！苟饲檫@東西，就像銀行賬戶，別人幫你是在取錢，總有一天錢會(huì)取光的，所以要幫別人，不斷存錢才能越來(lái)越多。

包凡的私人朋友圈和工作圈幾乎重合。他和老周（周鴻祎）的關(guān)系很好，不單單因?yàn)槎际恰复虄侯^式」人物。「我們倆的性子都很直，都是各自領(lǐng)域的產(chǎn)品高手，骨子里都喜歡挑戰(zhàn)權(quán)威。」

包凡喜歡打拳，他形容自己的拳風(fēng)是「非理性、不要命」。老周喜歡打霸王拳，完全不講章法，但出拳很聰明。相比之下，包凡還算講章法的，就是不大計(jì)較輸贏。打拳、賽車帶給包凡的刺激和享受遠(yuǎn)非運(yùn)動(dòng)本身，談及金融領(lǐng)域的激烈競(jìng)爭(zhēng)，他說(shuō)「每一點(diǎn)進(jìn)步都要感謝強(qiáng)大的對(duì)手，只要競(jìng)爭(zhēng)是有規(guī)則、有底線的。拳手和拳手之間在拳臺(tái)上你死我活，下了拳臺(tái)都會(huì)互相尊重」。高手之間的對(duì)決，往往是人性的對(duì)決。

就在采訪前夕，史玉柱關(guān)于狼和兔子的言論在網(wǎng)上瘋傳。包凡并沒(méi)有仔細(xì)看，「小白兔在華興待不下去。要么被其它狼咬死，要么被我干掉了。」

包凡曾感慨，「歐洲撐起了羅斯柴爾德，猶太人撐起了高盛，央企撐起了中金，誰(shuí)是中國(guó)創(chuàng)業(yè)者們?cè)谌A爾街的代言人？」

重讀羅斯柴爾德家族的歷史，華興仿佛置身戰(zhàn)爭(zhēng)年代的歐洲各國(guó)之間，BAT是列國(guó)，小的互聯(lián)網(wǎng)公司互相結(jié)盟，華興資本就是新經(jīng)濟(jì)版的羅斯柴爾德。

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