“來印尼之前,選品我都拿很多數(shù)據(jù)做對(duì)比,現(xiàn)在我只要看一眼服裝的貨盤,兩秒就能反應(yīng)出,這個(gè)產(chǎn)品定價(jià)多少印尼盾能賣出去,我已經(jīng)形成這里的貨幣認(rèn)知了?!?/p>
(資料圖)
談及出海印尼的經(jīng)驗(yàn),TikTok數(shù)據(jù)平臺(tái)“UTen”負(fù)責(zé)人John表示,他用3個(gè)月把自己變成印尼人,才敢開第一個(gè)直播間。1個(gè)月后,UTen的直播間就做到了TIKTOK(以下簡(jiǎn)稱“TT”)服飾類頭部。
從2020年,TT重點(diǎn)發(fā)力東南亞市場(chǎng)開始,不斷有中國MCN出海。當(dāng)時(shí)由于TT的帶貨功能不完善,出海的MCN主要做內(nèi)容和秀場(chǎng)直播。今年,TT上線小黃車之后,越來越多的MCN開始做直播帶貨。
這些出海的MCN中,有的成功在印尼打開局面并扎根,有些卻無功而返。那些在印尼留下來的幸存者,一致認(rèn)同“3個(gè)月定律”,如果待不夠3個(gè)月,幾乎無法熟悉印尼當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng),也無從談起搭建團(tuán)隊(duì)。
這只是第一步。
交個(gè)朋友創(chuàng)始人黃賀告訴剁主,從業(yè)務(wù)角度講,國內(nèi)MCN的創(chuàng)業(yè)者都非常厲害,擅長1:1復(fù)制國內(nèi)做抖音直播的經(jīng)營和方法論。
國內(nèi)電商市場(chǎng)逐漸趨于飽和,印尼盡是紅利,抖音30分的投流,在TT上能達(dá)到90分的效果。
同時(shí),出海業(yè)務(wù)面臨更多難點(diǎn):考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)全方位的能力,包括組織能力、戰(zhàn)略能力等,這些是MCN的劣勢(shì),也處處都是“坑”。
單就職場(chǎng)來講,印尼的打工人是“反內(nèi)卷”的,不少M(fèi)CN簽達(dá)人非常順利,但合作了兩個(gè)月,發(fā)現(xiàn)履約能力非常差。
“中國通訊用的是微信,印尼用的是Whats App。這個(gè)軟件,你發(fā)送消息成功之后會(huì)有兩個(gè)對(duì)號(hào),對(duì)方閱讀過消息之后對(duì)號(hào)會(huì)變成綠色。我們發(fā)現(xiàn),往往我們發(fā)完消息三天后達(dá)人才看,看完三天后,才給我們回復(fù)。要在中國,你能接受這樣的溝通效率么?”
John提醒想要出海的國內(nèi)MCN,千萬不要用中國腦袋來印尼做電商,純粹是扯。
印尼市場(chǎng):留給肯賺辛苦錢的新人
“我們把國內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)當(dāng)成兩個(gè)不同的服務(wù)器。在一服的氪金大佬混身橙裝,公會(huì)大佬。到二服也是從頭開始新手村打怪升級(jí),所以本身就在二服打怪升級(jí)到小玩家們反而更領(lǐng)先一些?!盝ohn說出目前TT印尼站的MCN布局現(xiàn)狀,國內(nèi)賺大錢、快錢的“好”漢子看不上,“賴”漢子又干不了,機(jī)會(huì)就是給肯賺辛苦錢的新人了。
TikTok shop 官方數(shù)據(jù)顯示,截至11月份,按電商GMV排序,TT印尼市場(chǎng)Top10的MCN機(jī)構(gòu)榜單如下圖所示,第一名 BINGTANG、第六名 Tikoner、第八名 onelink、第九名U Plus、第十名 Seahub Media,都是有中國背景的MCN,他們多數(shù)都是早期在印尼扎根的中國創(chuàng)業(yè)者,比如之前做shopee電商、手機(jī)游戲和電競(jìng)戰(zhàn)隊(duì)的。
數(shù)據(jù)來源:TikTok shop官方數(shù)據(jù)
當(dāng)然,也有新銳MCN上榜,比如UTen項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)旗下的MCN-U Plus,基于國內(nèi)的數(shù)據(jù)平臺(tái)優(yōu)勢(shì),他們出海的第一步是先布局基礎(chǔ)設(shè)施。
今年3月,UTen團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦了TT首個(gè)直播電商數(shù)據(jù)分析平臺(tái)Uten,相當(dāng)于國內(nèi)的直播電商的達(dá)人選品服務(wù)平臺(tái)熱度星選,目前入駐700+印尼本地達(dá)人。
據(jù)UTen 數(shù)據(jù)顯示,東南亞市場(chǎng),尤其是印尼,TT數(shù)據(jù)增量非常快,日直播帶貨GMV已經(jīng)達(dá)到300-500萬美元。
今年雙11當(dāng)天,TT印尼直播GMV增長達(dá)408%,高曝光率下,訂單增長率達(dá)169%。
同樣出海先布局基礎(chǔ)設(shè)施的還有白兔視頻。不久前,擁有駱王宇、烏啦啦等抖音頭部主播的MCN機(jī)構(gòu)白兔視頻投資了一家印尼的SAAS公司鯨綻科技,為白兔明年出海印尼打下基礎(chǔ)。
在白兔視頻看來,印尼的電商市場(chǎng)雖然并不大,只有大幾百億美金的水平,但增長快,2.7億人口,一億人以上都在使用TT,以年輕人為主,消費(fèi)力逐漸增強(qiáng)。
出海時(shí),白兔視頻先看到了TT的空白和痛點(diǎn),在國內(nèi),抖音電商生態(tài)有著成熟的數(shù)據(jù)系統(tǒng)和電商基礎(chǔ)建設(shè),但TikTok Shop生態(tài)卻沒有成熟的ERP(電商基礎(chǔ)處理軟件)平臺(tái),因此,投資鯨綻科技成為他們的出海第一站,功能類似于國內(nèi)的“店小秘”。
TT印尼的賣家是最多的,已經(jīng)突破了10萬家,鯨綻做的就是幫助本土社媒賣家提高訂單履約率和準(zhǔn)確率。現(xiàn)在,鯨綻每個(gè)月都有幾十萬單的銷售數(shù)據(jù),能知道各個(gè)品類的增速情況、訂單情況。最大的功能是智能處理訂單,比如,一個(gè)品牌開了10個(gè)店鋪,一個(gè)旗艦店,9個(gè)分銷店,能批量處理訂單、分拆訂單、智能篩選異常刷單以及倉庫管理、貨品管理等。
在白兔視頻看來,鯨綻給商家提供數(shù)據(jù)看板的同時(shí),也沉淀了電商數(shù)據(jù)用來幫助白兔自身做經(jīng)營決策。
第一關(guān):能否待夠三個(gè)月
“其實(shí),出海人的認(rèn)知分為兩種,一種是在國內(nèi)坐辦公室,聽別人講海外是什么樣子;另一種則是來印尼出差一兩個(gè)月甚至更短的時(shí)間,有更直觀的認(rèn)識(shí)?!钡贛CN機(jī)構(gòu)CC Partner創(chuàng)始人王歡看來,這些人和在真正在印尼呆3個(gè)月以上的人,決策信息判斷和執(zhí)行都是有差異的。
數(shù)據(jù)調(diào)研、貨盤對(duì)接、建聯(lián)達(dá)人……籌備了兩個(gè)月后,6月中下旬,UTen團(tuán)隊(duì)正式落地印尼,正式搭建第一個(gè)直播間卻是在10月份,剛好間隔3個(gè)月。
John猜測(cè),不少人會(huì)覺得,3個(gè)月肯定是用來處理公司注冊(cè)、房子租賃、招聘、安裝網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等基礎(chǔ)、的事情,但實(shí)際上,這些都可以通過中介解決,“3個(gè)月,最重要的是把自己的肉身和靈魂落到印尼”。
本圖為AI作畫,創(chuàng)意by娛樂資本論茶茶
“當(dāng)你的生存和社交都跟當(dāng)?shù)厝跒橐惑w時(shí),才能開始做生意?!盝ohn調(diào)侃,他剛來的第一個(gè)星期,聞到的空氣都是東南亞的味道,完全是旅游的心態(tài),后來當(dāng)他把自己變成真正的印尼人,用印尼的交流方式來溝通時(shí),才真正適應(yīng)。
作為一個(gè)電商人,面向消費(fèi)者認(rèn)知,就要投其所好定價(jià)策略,出海就涉及貨幣換算。John用3個(gè)月的親身感受告訴剁主,在印尼做電商,不能用人民幣去衡量很多商品的價(jià)格,而要用印尼盾。
印尼的貧富差距非常夸張,只有窮人和富人,沒有中間層。John舉了一個(gè)簡(jiǎn)單的例子:“在印尼街邊吃一頓飯是15千盾,折合人民幣7塊錢,也就是說,本地老百姓在印尼一個(gè)月吃飯預(yù)算只需要500元,但在印尼商城吃一頓飯就需要100多塊錢人民幣。因此,在談生意時(shí),要用印尼盾的定價(jià)聊,如果再多一道手續(xù),換算成人民幣,那你已經(jīng)就不會(huì)做這個(gè)市場(chǎng)了?!?王歡也有同樣的感觸,他的團(tuán)隊(duì)有11個(gè)員工,有中國人,也有印尼人,招聘的首要標(biāo)準(zhǔn)就是全員可以流利地講英文,這樣就能避免先把英語翻譯成中文,再根據(jù)中文的反應(yīng)做出英文回答,而是有一個(gè)共同的標(biāo)準(zhǔn),才能落地。
這些常識(shí),如果不在本地待夠3個(gè)月,是沒辦法了解到的。
同樣,出海MCN,一號(hào)位的選擇非常重要。王歡表示,“很多出海團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的決策,是屁股坐在三個(gè)月以后的中國做出來的,這會(huì)導(dǎo)致決策時(shí)間不夠長期,甚至?xí)娴目创龁栴},最終導(dǎo)致本地化做的不深,項(xiàng)目失敗?!?
第二關(guān):如何搞定當(dāng)?shù)厝耍瑢?shí)現(xiàn)本土化?
在印尼待的這3個(gè)月中,除了要感受東南亞的市場(chǎng)氛圍以外,還要開展簽約和建聯(lián)任務(wù),以實(shí)現(xiàn)中國出海企業(yè)的印尼本土化。其中,網(wǎng)紅和員工是最先需要搞定的本地人。
在白兔視頻看來,TT上的印尼達(dá)人職業(yè)素養(yǎng)跟國內(nèi)相差很大,他們還是把TT當(dāng)成一個(gè)玩兒和社交的平臺(tái),很少有人把它當(dāng)成一份職業(yè)?!拔覀兡壳耙院灤诡悺㈦娚虧B透率高的博主為主,不簽素人,評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)主要是賬號(hào)類目垂不垂,以及粉絲量多不多?!?
但國內(nèi)的MCN可能還不知道,在印尼簽約達(dá)人也有很多坑。比如,簽約門檻不高,但是履約能力很差。甚至,合同在MCN與達(dá)人的簽約過程中幾乎起不到任何作用。
這種履約能力比較差不僅體現(xiàn)在溝通信息不及時(shí)上,而且體現(xiàn)在無法準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在直播間,以及無法在直播中嚴(yán)格按照直播腳本正確介紹產(chǎn)品信息。
“還有很多達(dá)人自己能力強(qiáng)了之后,就直接脫離MCN了。這跟中國不太一樣,國內(nèi)的達(dá)人認(rèn)為MCN在供應(yīng)鏈端、商業(yè)化方面是非常必要的。但印尼的達(dá)人覺得,這些不是MCN的價(jià)值,都是自己的價(jià)值。雙方其實(shí)是有合同的,但是,達(dá)人如果不遵守合同,你也沒辦法。比如,你跟她合作的價(jià)值是1000美金,這邊一場(chǎng)官司是2萬美金?!?/strong>
為了解決這個(gè)問題,UTen團(tuán)隊(duì)只能將達(dá)人的勞務(wù)合同改為勞動(dòng)合同,也就是給達(dá)人一定的基礎(chǔ)工資,將達(dá)人變成員工。目前,UTen直播基地中有70%是員工,30%是簽約達(dá)人。
除了達(dá)人以外,在當(dāng)?shù)卣心紗T工也是難題。王歡表示,自己的MCN在招聘網(wǎng)站掛出的崗位一天內(nèi)收到2000份簡(jiǎn)歷,但能用的沒有幾個(gè),招聘成本非常高,而且就算員工寫了之前在某家公司工作過,我們對(duì)他上家公司也不是很了解,不像是國內(nèi),一聽都是百度、阿里出來的。
不止一家在招聘中遇到類似的問題。因此,目前出海的MCN已經(jīng)做出一定成績(jī)的,基本只接受內(nèi)部推薦和朋友推薦,而不是直接在招聘網(wǎng)站上招募。
已經(jīng)在印尼待了半年之久的John還遇到另一個(gè)更頭疼的問題。印尼員工無法用錢激勵(lì)。
一般情況下,每個(gè)月折合人民幣800元工資就可以在印尼生活的很滋潤,但如果要邁入富人階層,可能每個(gè)月工資要達(dá)到折合人民幣3萬元。換句話說,員工拿了獎(jiǎng)金也沒法實(shí)現(xiàn)階層躍遷。因此,工作多拿2000、3000獎(jiǎng)金,并不能實(shí)現(xiàn)錢該起到的激勵(lì)作用。
對(duì)此,John換了一種解決策略,除了金錢刺激,選擇交朋友和了解本地達(dá)人的真實(shí)需求。
“我每天上班時(shí)間是早上9點(diǎn)半到晚上10點(diǎn)半,員工是三班倒。他們經(jīng)常問我,為什么你這么有錢了,還這么努力,為什么你不生?。窟@里的人很好面子,一旦你工作節(jié)奏快一點(diǎn),稍微卷一點(diǎn),他們就會(huì)默默離職。”
第三關(guān):打通供應(yīng)鏈
在國內(nèi)的直播帶貨中,人貨場(chǎng)是最主要的三要素,做海外電商也不例外。
鑒于在TT上的印尼達(dá)人履約能力比較差,大部分出海的MCN很少簽廣告達(dá)人,而是直接簽具備直播帶貨能力的電商達(dá)人,并且,投入時(shí)間搞定供應(yīng)鏈。
一般而言,電商出海很多供應(yīng)鏈產(chǎn)品都是中國工廠提供,比如美妝個(gè)護(hù)、3C電子這兩大類是中國出海電商中最大的品類。
其中,個(gè)人護(hù)理與美容品類的利潤率比較高。而且,國內(nèi)擁有完善的高端美妝個(gè)護(hù)供應(yīng)鏈。目前在印尼最大的三個(gè)美妝個(gè)護(hù)類品牌都是中國制造。
比如今年剛剛?cè)谫Y4000萬美金的Y.O.U。它在Shopee和lazada電商時(shí)代就已經(jīng)出海東南亞了。經(jīng)過這些年的發(fā)展,已經(jīng)逐漸發(fā)展成為印尼當(dāng)?shù)氐钠放啤?
不過,在美妝和3C之外,出海的MCN們也開始拓展其他新的賽道,并且打通供應(yīng)鏈。
今年3月,UTen團(tuán)隊(duì)在UTen數(shù)據(jù)平臺(tái)研究發(fā)現(xiàn),服飾在TT印尼的占比要比國內(nèi)要低很多,在國內(nèi)抖音和快手的服飾占比都能達(dá)到25%,但當(dāng)時(shí)TT印尼服飾僅占比10%,便有機(jī)會(huì)可尋,加上服裝非常適合用直播呈現(xiàn),于是落地印尼后,他們先切入服飾賽道,通過大盤數(shù)據(jù)選了服裝類目后,具體什么產(chǎn)品好賣,哪些直播內(nèi)容比較受當(dāng)?shù)厝藲g迎,都能從UTen平臺(tái)上看到,進(jìn)而對(duì)自己的直播進(jìn)行調(diào)整。
如今再看UTen數(shù)據(jù),穆斯林時(shí)尚和女裝、內(nèi)衣品類在直播大盤的占比已經(jīng)超過23%。面對(duì)占比達(dá)到29%的個(gè)體護(hù)理和美容品類,也是UTen會(huì)探索的重點(diǎn)。
數(shù)據(jù)來源:UTen數(shù)據(jù)平臺(tái)
UTen團(tuán)隊(duì)還嘗試過開拓食品類供應(yīng)鏈,最后由于當(dāng)?shù)厥称菲骄鶅r(jià)格只有3毛錢,毛利率太低而放棄。值得注意的是,印尼服飾賽道,包括占比11%的穆斯林服裝,中國的供應(yīng)鏈?zhǔn)菦]有優(yōu)勢(shì)的,UTen團(tuán)隊(duì)便想到在印尼建立自己的供應(yīng)鏈和直播基地。
半年時(shí)間,UTen團(tuán)隊(duì)接觸了當(dāng)?shù)?00家服裝工廠,并且在服飾和穆斯林服飾類目中做到了東南亞直播帶貨出海機(jī)構(gòu)頭部。而這些在印尼開拓的廠家供應(yīng)鏈也同步共享在UTen數(shù)據(jù)平臺(tái)上,提供給想在TT上闖蕩的機(jī)構(gòu)和達(dá)人,避免少走“苦路”。
由于東南亞制造業(yè)還未完全更新?lián)Q代升級(jí),產(chǎn)能有限。因此,直播帶貨在印尼面臨著更強(qiáng)烈的供求矛盾。
“這是前一段時(shí)間卡住我們最大的問題。有一場(chǎng)我們賣了2200單,但是不能賣更多了。因?yàn)檫@個(gè)工廠縫紉機(jī)踩冒煙了,每天最大的產(chǎn)量也就是2000單。而且,這2000單已經(jīng)不是現(xiàn)貨,而是期貨。而且,這里的工廠不要認(rèn)為是中國的廠,它只是當(dāng)?shù)氐淖鞣?。可能面積有三五百平方,十幾個(gè)裁縫這種?!?
解決這個(gè)問題的辦法是多測(cè)爆品,橫向拓展SKU,解除產(chǎn)能帶來的掣肘。
John表示,團(tuán)隊(duì)已經(jīng)走過了第一個(gè)階段,也就不是專注做GMV了,除了GMV以外,會(huì)把一些曝光量放在新品上去做測(cè)試?!叭鍌€(gè)新品測(cè)出來之后,我們SKU的廣度就夠了。這樣的話,我的產(chǎn)能就不會(huì)被那么大的限制?!?/p>
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