12月15日，中國國際金融論壇在上海舉辦。峰會現場，中電金信發(fā)布《業(yè)務建模驅動的企業(yè)架構轉型白皮書》，提出“既企業(yè)級、又敏捷化、又精益化”的新企架（NEA，New Enterprise Architecture）方法論。公司稱，新企架可服務金融等行業(yè)的數字化轉型。

(相關資料圖)

實際上，企業(yè)架構最早的思想雛形來自企業(yè)建模領域。20世紀80年代中期之前，幾乎只有學術界對企業(yè)再造或企業(yè)建模的思想感興趣，但使用的理論和模型通常被限于某個信息系統(tǒng)的設計和開發(fā)。隨著全球化的進展以及國家綜合實力的不斷增強，企業(yè)架構在我國諸多企業(yè)和單位中，具有很好的應用前景和發(fā)展空間，正在受到越來越多的關注。

當前，金融業(yè)數字化轉型，正面臨著投入大、耗時長、人才適任性不高、定制化程度不足等挑戰(zhàn)。對于大型金融機構而言，這項工程投資大、超復雜，對于中小體量金融機構而言，在面對全面鋪開、超復雜的傳統(tǒng)實施模式，既“等不起”也“用不起”。

由此，中電金信與業(yè)內多家企業(yè)提出新企架。中電金信自稱，新企架以“滿足企業(yè)及時的、迫切的需要”作為關鍵標準，實現業(yè)務建模驅動的企業(yè)架構轉型。

針對上述新企架的相關內容，藍鯨財經采訪到了中電金信企業(yè)數字化架構轉型咨詢部總經理曲向陽。

藍鯨財經：請問公司在展業(yè)的過程當中，是如何判斷自己的架構/模型就是一個完善的架構/模型，公司研發(fā)的產品就是可以解決用戶、客戶痛點的？架構沒有“銀彈”一說，因此這個標準是公司自己定義的，還是說有得到同行或客戶的認可？

曲向陽：目前，企業(yè)架構已經在6家國有大行、6家股份制銀行，以及地區(qū)銀行和其他經營機構實踐過或者正在開展實踐。結合我們自身的實踐以及對行業(yè)的研究，我們總結出來了“三性”作為標準，也就是“完整性、正確性和保險性”。這個標準也在應用于我們正在實施的項目中，得到客戶的認可。

我先說說完整性。形象地來說，搭建企業(yè)架構就像搭一個拼圖，這張拼圖包含了一萬塊以上的模塊。銀行的各個業(yè)務條線都包含了大量的隱性知識，這些隱性知識并不包含在業(yè)務手冊中，也不在系統(tǒng)里，而是體現在操作經驗和工作習慣中，在銀行人員頭腦中。完整性就是要從各個維度入手，把隱性的知識顯性化，以結構化方式梳理和沉淀這些顯性和隱性的知識。

再來看正確性。正確性有三層含義，第一層是架構本身就包括了規(guī)范，包括了例如語法的規(guī)范、銀行流程的規(guī)范、產品創(chuàng)新的規(guī)范、數據規(guī)范、開發(fā)工藝的規(guī)范等。第二層是語義正確性，比如，如何能正確地表現出金融機構的業(yè)務？一個貸款業(yè)務這么做就對嗎？這就體現出了語義正確性。第三層正確性體現在架構和模型是否能落地戰(zhàn)略目標，解決業(yè)務痛點。

最后是保鮮性。我們必須動態(tài)地看待架構，不是只保證當下的完整性和正確性，而是要考慮到未來在架構產出以后，在實際的執(zhí)行過程中，在業(yè)務運營、IT設計、IT運維等不同階段，都能“與時俱進”，能根據當時的環(huán)境不斷調整。

我們主要通過在項目過程中應用以上“三性“來保證架構和模型是完善的、符合客戶需求的。

從以上的“三性”標準可以看出，這也是為什么企業(yè)架構做起來難免就變得太沉太重太難。與此同時，我們也看到，銀行和銀行之間的業(yè)務存在著相似性，自有獨特性不超過20%。對于80%的相似性，我們通過資產復用來提高效率，而對于20%的差異性，我們也在持續(xù)的實踐中不斷分析比對，試圖再找到其中的共性。當然，消除最后的差異性是非常困難的，借鑒六西格瑪的原理，消除最后的百萬分之3.4的瑕疵需要巨大的投入。因此，我們也會權衡投入與產出，力圖讓20%縮小到最合理的范圍內。

此外，在會上，中電金信還發(fā)布了自主研發(fā)的“源啟業(yè)務建模平臺”（下稱“平臺”）。該平臺作為金融級數字底座“源啟”的核心平臺之一，可以作為金融業(yè)產品與服務創(chuàng)新設計平臺，支持業(yè)務的靈活配置和敏捷創(chuàng)新。

中電金信表示，該平臺具備四項重要能力：承接定制化的業(yè)務建模方法論，支持在線建模和管理的過程，支持元模型的靈活升級；實現可視化建模，支持圖形化展現與建模；形成業(yè)務建模資產庫，支持業(yè)務建模成果的存儲和多維度展現；落實應用資產建模，支持模型資產的應用管理，支持基于業(yè)務建模的需求管理。

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