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  • 快看點(diǎn)丨越南首富給恒大汽車上了一課
    2022-12-04 21:44:17 來源:鋅財(cái)經(jīng) 編輯:

    作者|王磊

    來源|遠(yuǎn)川汽車評(píng)論 ID|yuanchuanqiche

    造車就像是一座圍城,里面的人卷累了想出來喘口氣,外面的人眼饞了也想進(jìn)去插一腳。

    在中國,地產(chǎn)商跨界造車的代表是許家印和他的恒大,前前后后折騰了5年,上個(gè)月才交付第一款車,還爆出了不少問題。相較之下,人送外號(hào)“越南許家印”的潘日旺,他的造車之路就要順利得多,他成立的Vinfast甚至被稱作“越南特斯拉”。


    (資料圖片僅供參考)

    越南首富潘日旺

    Vinfast的車雖然沒有進(jìn)入中國,但卻交了不少朋友。10月31日,Vinfast和寧德時(shí)代就滑板底盤(CIIC)等項(xiàng)目展開合作,曾毓群和潘日旺,一位香港首富,一個(gè)越南首富,同時(shí)參加了簽約儀式,由此可見,在“寧王”眼中,Vinfast以后可能是一個(gè)大客戶。

    此外,Vinfast和國軒高科合作的電池廠也于11月底在越南開工,一期規(guī)劃產(chǎn)能為5GW,能配套至少5萬輛純電動(dòng)車,這是越南第一座磷酸鐵鋰工廠,計(jì)劃在明年年底投入生產(chǎn)。

    更令人沒想到的是,當(dāng)“蔚小理”們還在國內(nèi)瘋狂內(nèi)卷時(shí),初出茅廬的Vinfast卻已經(jīng)把門店開到了美國和歐洲,在洛杉磯成立了美國總部,并且計(jì)劃斥資40億美元在北卡羅來納州建廠,聽聞這條喜訊之后,美國總統(tǒng)拜登都忍不住在推特上給Vinfast做起了免費(fèi)廣告。

    那么問題來了,Vinfast是什么來頭?為什么有這么多中國企業(yè)愿意給它打工?為什么同為地產(chǎn)商跨界,Vinfast的發(fā)展要比恒大順利得多?

    越南首富碰瓷特斯拉

    潘日旺之所以被稱為“越南許家印”,是因?yàn)樗皇謩?chuàng)立了越南最大的房地產(chǎn)集團(tuán)Vingroup,但如果你只是把Vingroup看作越南恒大,顯然是低估他了。

    Vingroup的業(yè)務(wù)范圍覆蓋住房、醫(yī)療、教育、旅游、酒店、零售以及消費(fèi)電子等多個(gè)領(lǐng)域,2021年,該集團(tuán)的營收大概占到全越南GDP的1.5%,某種程度上,它在越南的地位近似于能包辦韓國人”從出生到墳?zāi)埂暗娜恰?

    位于胡志明市的越南最高樓地標(biāo)81號(hào),屬于Vingroup

    2017年,越南人均GDP逼近3000美元,相當(dāng)于中國2008年左右的水平,而根據(jù)國際慣例,當(dāng)人均GDP越過3000美元之后,汽車會(huì)大規(guī)模進(jìn)入普通家庭。同年,潘日旺創(chuàng)立了Vinfast,想要摸著中國的石頭過河。

    但和中國相比,越南發(fā)展民族汽車工業(yè)的先天不足因素更多,主要體現(xiàn)為:內(nèi)需不足;零部件產(chǎn)業(yè)匱乏;外資過于強(qiáng)大。

    雖然越南人口超過9000萬,但直到2017年,全國汽車產(chǎn)量卻不到30萬輛,國產(chǎn)車比例更是不到10%,整個(gè)市場基本被外資品牌占領(lǐng),豐田、起亞和馬自達(dá)三家占了半壁江山,而且都是由它們在越南開設(shè)的CKD(完全拆散組裝)工廠生產(chǎn),留給越南人“消化再吸收”的空間很小。

    換言之,越南汽車工業(yè)不僅底子薄,而且空心化問題非常嚴(yán)重,Vinfast成立初期一度不被看好。

    “在公司成立后的18個(gè)月時(shí)間內(nèi),我們工廠就已經(jīng)開始運(yùn)行了。初期,我們發(fā)給一個(gè)零部件供應(yīng)商的電子郵件被扔進(jìn)了垃圾箱。但是后來,他們改變了主意,又從垃圾箱中找出了那封郵件并回復(fù)了我們?!?/strong>Vinfast首席執(zhí)行官黎氏秋水曾說。

    這也不能怪上游的零部件廠家。事實(shí)上,當(dāng)Vinfast宣布要在海防市建設(shè)一座面積達(dá)550公頃的現(xiàn)代化工廠時(shí),很多人還懷疑,潘日旺是不是“醉翁之意不在車,而是在房地產(chǎn)”,就像國內(nèi)的許老板和姚老板一樣。

    Vinfast越南工廠

    對(duì)于潘日旺這樣根本不差錢的“外行”來說,造出一兩款車其實(shí)沒什么難度,設(shè)計(jì)可以找意大利的賓尼法利納,裝備線可以找西門子和庫卡,零部件可以找博世,工程制造可以找麥格納,發(fā)動(dòng)機(jī)和底盤可以從寶馬手上買淘汰的技術(shù),操盤人可以高薪聘請老外。

    2018年,Vinfast大手一揮,買下了通用位于首都河內(nèi)的一座裝配廠,拿下了歐寶(Opel)的底盤技術(shù),開始生產(chǎn)Vinfast牌的“雪佛蘭Spark”,售價(jià)只要1.7萬美元,便宜實(shí)惠的價(jià)格再加上被不斷激發(fā)的民族自豪感,使得這款小車去年超越現(xiàn)代的Accent和豐田Vios,一躍成為越南年度銷量Top 1。

    不久之后,Vinfast也在海防工廠下線了第一批SUV,采用的是寶馬前代2.0T+8AT的動(dòng)力組合,號(hào)稱工廠年產(chǎn)能達(dá)到25萬輛,這也讓Vinfast正式成為越南有史以來第一家真正有大規(guī)模量產(chǎn)能力的民族汽車品牌。

    但對(duì)潘日旺來說,這只是他“三步走”戰(zhàn)略的第一步而已。

    Vinfast車型“全家?!?

    根據(jù)潘日旺的規(guī)劃,Vinfast的發(fā)展將分為三個(gè)階段:2017年到2019年是打基礎(chǔ),利用落后技術(shù)生產(chǎn)物美價(jià)廉的燃油車,2020到2022年加速向電動(dòng)化轉(zhuǎn)型,2022年之后開始進(jìn)軍全球市場,力爭成為特斯拉的潛在對(duì)手,聽上去是不是和比亞迪有異曲同工之處?

    在2021年中的股東大會(huì)上,潘日旺立下宏愿:“越南電動(dòng)車將具備和特斯拉一樣豐富的功能,到2026年,VinFast將在美國銷售數(shù)十萬輛電動(dòng)車。”

    此言一出,輿論場上立刻炸開了鍋,一家成立不到5年,零部件國產(chǎn)化率不足20%的越南“新勢力”,哪來的底氣叫板特斯拉?

    Vinfast贏在“含華量”爆表

    去年六月,Vinfast旗下最高端的純電動(dòng)SUV產(chǎn)品VF9出現(xiàn)在國內(nèi)惠州一家電子廠內(nèi),當(dāng)時(shí)有吃瓜群眾懷疑,這是不是Vinfast要打入中國市場的前兆,但實(shí)則不然,更可能的情況是Vinfast在為車內(nèi)一些零部件做開發(fā)適配。

    放眼全球,中國擁有全球最完善的新能源車產(chǎn)業(yè)鏈,包括三電系統(tǒng)、汽車電子以及ADAS解決方案等等,Model 3下線不到兩年國產(chǎn)化率就達(dá)到90%就是一個(gè)再好不過的例子,而位于隔壁鄰國的Vinfast怎么可能沒有“抄作業(yè)”的想法?

    事實(shí)上,現(xiàn)階段的Vinfast非常依賴中國的供應(yīng)鏈:國軒高科給它提供電池;飛龍股份給它提供電子水泵和熱管理控制閥;行易道給它提供毫米波雷達(dá);華陽電子給它提供HUD;威唐工業(yè)給它提供電池箱體總成。

    “Vinfast的生產(chǎn)線里,涂裝工廠是杜爾中國承建的,焊裝是廣州明珞和fft承建的,部分模具也有長三角供應(yīng)商的參與,含華量爆表。”一位業(yè)內(nèi)人士透露。

    而這一點(diǎn)也恰恰是同為房地產(chǎn)商跨界造車,Vinfast和恒大最大的區(qū)別,前者是穩(wěn)扎穩(wěn)打,先靠燃油車破冰,再靠電動(dòng)車追趕,并且充分利用中國供應(yīng)鏈的性價(jià)比優(yōu)勢,而后者是急攻心切,妄想通過簡單粗暴的收購一步登天。

    比如,恒大在和賈躍亭的FF分道揚(yáng)鑣之后,發(fā)起過一系列的密集收購,包括NEVS(擁有薩博的技術(shù)平臺(tái))、瑞典的超跑公司柯尼塞格、英國的輪轂電機(jī)公司Protean,荷蘭的輪轂電機(jī)公司E-Traction,國內(nèi)的收購標(biāo)的則包括生產(chǎn)動(dòng)力電池的卡耐,以及最大的汽車經(jīng)銷商集團(tuán)“廣匯集團(tuán)”。

    但事實(shí)證明,恒大的“三字經(jīng)”戰(zhàn)略(大大大、圈圈圈、買買買)在汽車行業(yè)根本行不通,這些不成系統(tǒng)的收購并沒有給恒大汽車貢獻(xiàn)多少價(jià)值,反而讓恒大被收割了一波,比如E-Traction的收購案讓恒大虧了上億元,而恒大曾斥資10億元收購的卡耐,雖然轉(zhuǎn)讓價(jià)格一降再降,至今仍無人問津。

    如今,中國在新能源車產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢已經(jīng)反復(fù)證明“外國的月亮不如中國的圓“,國產(chǎn)特斯拉的成功和Vinfast的崛起證明了這點(diǎn),恒大的教訓(xùn)也從側(cè)面證明了這一點(diǎn)。

    尾聲:東南亞的中場戰(zhàn)事

    中國供應(yīng)商力捧Vinfast一方面是看中了對(duì)方的潛力,另一方面也是看到了東南亞市場的機(jī)會(huì)。

    2021年,東南亞賣了279萬輛車,絕大部分都是燃油車,電動(dòng)車的規(guī)??梢院雎圆挥?jì),而且市場都被豐田、本田、三菱以及五十鈴這些日系品牌統(tǒng)治,在某些國家,日系車的市場份額能占到八成。

    這也意味著,后入場的國產(chǎn)燃油車想要在這里擁有一席之地非常困難。事實(shí)上,從2011年左右開始,長城、吉利、上汽、東風(fēng)等公司都試過向東南亞出口整車或者直接建廠,但十年過去了,僅有MG和寶騰(被上汽和吉利收購的外資品牌)在當(dāng)?shù)赜行┓蓊~。

    但在電動(dòng)化時(shí)代,由于日系品牌轉(zhuǎn)型相對(duì)緩慢,給了對(duì)手“鉆空子”的機(jī)會(huì),Vinfast就是一個(gè)例子,而如果Vinfast能夠成功,那么含華量更足的國產(chǎn)電動(dòng)新勢力們是不是也能在東南亞擁有自己的一席之地呢?

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