2021年證券行業(yè)人才結(jié)構(gòu)大揭曉。

(資料圖)

近期，中國證券業(yè)協(xié)會出版證券行業(yè)年度報告《中國證券業(yè)發(fā)展報告（2022）》（以下簡稱《報告》）。對于行業(yè)從業(yè)人員情況，《報告》進行多維度分析。

整體而言，行業(yè)從業(yè)人員持續(xù)增長，截至2021年底，證券行業(yè)登記從業(yè)人員數(shù)量為35.98萬人，同比增長3.75%。這些從業(yè)者里，36歲以上從業(yè)經(jīng)驗豐富的成熟人才占比進一步上升，達到41.68%；碩士及以上學歷占比提升至33.43%。

根據(jù)券商中國記者獲悉，從業(yè)務布局來看，投行、信息技術(shù)及經(jīng)紀業(yè)務是2021年券商總部人力投放的主要方向，三者合計占比超過半數(shù)。但從人員規(guī)模增長情況看，財富管理業(yè)務、自營業(yè)務均增長逾20%，尤其是財富管理條線人員增長更是位居各業(yè)務條線首位。

《報告》建議，證券行業(yè)未來應完善頂層設計，建立人才引進機制；完善國際化人才、金融科技人才等的儲備與培養(yǎng)機制；構(gòu)建科學的人才發(fā)展機制；健全人才激勵約束機制；建立數(shù)字化人力資源管理機制。

從業(yè)者平均年齡約36歲

自2020年起，證券從業(yè)人員數(shù)量再度恢復增長，顯示出行業(yè)對人才的吸引力在上升。據(jù)《報告》統(tǒng)計，截至2021年底，證券行業(yè)登記從業(yè)人員數(shù)量為35.98萬人，較上一年度末增長3.75%。其中正式員工數(shù)量增長8.12%，證券經(jīng)紀人數(shù)量減少15.28%。

從年齡分布來看，過去三年36歲(含)以上從業(yè)經(jīng)驗豐富、專業(yè)實力強的成熟人才的占比在不斷提高，從2019年的38.35%提升到2021年的41.68%。

與之相反，青年員工（35周歲及以下）人數(shù)占比持續(xù)降低，從2019年的61.75%逐年下降至2021年的58.92%。整體來看，行業(yè)人員平均年齡從2019年的35.04歲上升到35.74歲。

學歷背景方面，從業(yè)人員學歷水平進一步上升。根據(jù)《報告》，證券公司從業(yè)人員碩士及以上學歷占比從2019年的28.90%上升到2021年的33.43%。據(jù)券商中國記者此前從行業(yè)了解到，券商甚至對部分業(yè)務的學歷背景提出“硬門檻”，比如涉及投行、研究所。

其中，分支機構(gòu)從業(yè)人員學歷水平在顯著提升，本科學歷占比上升至75.4%，碩士學歷占比從2019年的11.52%上升到2021年的14.31%。

在行業(yè)人才引進方面，《報告》指出，過去三年證券行業(yè)人才引進具有三大特點：一是總部新聘人員占比相對較大。數(shù)據(jù)顯示，證券公司新聘員工數(shù)量在總?cè)藬?shù)中的比例從2019年的16.79%上升至2021年的21.56%，其中總部新聘員工占比從14.24%提升至24.33%。

二是招聘需求主要集中于投行、信息技術(shù)、研究業(yè)務等處于業(yè)務轉(zhuǎn)型或快速發(fā)展的領(lǐng)域。

三是從招聘渠道來看，證券公司新招聘員工以社會招聘為主、校園招聘為輔。而社會招聘來源主要集中于證券公司、銀行、會計師事務所、信息技術(shù)公司、基金公司。

兩大業(yè)務人員數(shù)量增長迅猛

人員布局方向往往體現(xiàn)行業(yè)的發(fā)展重心。

《報告》顯示，投行業(yè)務、信息技術(shù)及經(jīng)紀業(yè)務是2021年券商總部人力投放的主要方向，人員占比均超過10%，三者合計占比超過半數(shù)。其中，投行業(yè)務人數(shù)最多，占比近30%。

從人員增長情況來看，各業(yè)務線去年人員均有所增長，平均增幅近12%。其中，財富管理及自營業(yè)務增長最快，2021年增幅均超過20%。

此外，信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、托管業(yè)務、研究及機構(gòu)銷售人員持續(xù)增長，增幅超過15%。

具體來看，在證券經(jīng)紀及財富管理方面，2021年證券公司總部經(jīng)紀業(yè)務人員增幅約12%。平均每家券商總部經(jīng)紀業(yè)務人數(shù)131人，多達5家券商配置超過300人。

《報告》指出，隨著券商財富管理轉(zhuǎn)型不斷深入及互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展，相關(guān)人員投入不斷提升，財富管理及互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務近3年人員持續(xù)增長，且2021年增幅有顯著提升，漲幅分別為28.92%和18.33%。財富管理業(yè)務條線人員增長更是位居各業(yè)務條線首位。

同樣人員增速超過20%的是券商自營業(yè)務。根據(jù)中國證券業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，2021年券商自營條線人員同比增長約24%。平均每家券商自營業(yè)務有69人，其中有15家券商自營業(yè)務人員配置超過100人。

從券商年報可以看出，自營業(yè)務如今已是證券公司的重要收入來源之一，自營投資能力是券商的“勝負手”。在人員構(gòu)成方面，根據(jù)《報告》，2021年債券投資人員占比最高，達到47.77%，人員增長率20%；權(quán)益投資人員占比約21%，人員增長率為18.56%。

不過，隨著2021年場外衍生品業(yè)務規(guī)模持續(xù)擴大，券商也加大了相關(guān)人員配置，衍生品投資人員占比提升至18%，人員增長率近40%。

此外，在金融科技領(lǐng)域，2021年信息技術(shù)人員規(guī)模增幅也接近20%。近年來，券商數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，推動信息技術(shù)人才隊伍建設。根據(jù)《報告》，平均每家券商有128人，其中9家券商信息技術(shù)人員配置超過400人。從人員構(gòu)成來看，研發(fā)人員和運維人員接近6:4，研發(fā)人員增長速度遠高于運維人員。

7家券商投行人員數(shù)量上千人

另一大傳統(tǒng)業(yè)務——投行，人員配置不容忽視。2021年投行業(yè)務人員規(guī)模增長約13%，平均每家券商投行業(yè)務有325人。其中，有7家券商投行業(yè)務人員配置超過1000人，另有13家券商投行從業(yè)者在500-1000人(含)。

股權(quán)融資和債券融資兩項業(yè)務一直以來都是投行業(yè)務的重中之重，2021年人員合計占比超過投行總?cè)藬?shù)的70%，且增幅均超過15%。其中又以股權(quán)融資人員為主，人數(shù)占比約47.34%。

值得注意的是，隨著近年來監(jiān)管層持續(xù)壓實保薦機構(gòu)責任，強調(diào)做好“守門人”角色，投行內(nèi)核及合規(guī)的重要性逐漸提升。根據(jù)《報告》統(tǒng)計，投行業(yè)務質(zhì)控、內(nèi)核、存續(xù)期管理等內(nèi)控人員均有一定增幅，其中質(zhì)控人員增幅達17.35%。

相比股權(quán)融資、債券融資而言，部分細分業(yè)務受關(guān)注度較弱，甚至活躍度下降。反映在人員構(gòu)成來看，2021年從事新三板融資的人員數(shù)量下滑5.26%，從事并購的人員數(shù)量下滑1.84%。

在研究所方面，加大對賣方研究的投入力度是去年多家券商研究所的工作重點，搶人大戰(zhàn)一度十分激烈。根據(jù)《報告》統(tǒng)計，2021年研究及機構(gòu)銷售人員同比增長超過 15%，平均每家券商有83人。其中15 家公司研究及機構(gòu)銷售業(yè)務人員配置超過200人，另有17家證券公司為100-200人(含)。

提優(yōu)化行業(yè)人才隊伍結(jié)構(gòu)三大建議

隨著資本市場改革不斷持續(xù)深化，證券行業(yè)發(fā)展環(huán)境已出現(xiàn)變化，比如客戶需求多元化、綜合化和專業(yè)化趨勢日益明顯。證券業(yè)迎來的不僅有機遇，也有挑戰(zhàn)。證券公司與從業(yè)人員如何應對變化，如何積極滿足客戶需求，如何提前謀篇布局，為此《報告》對優(yōu)化行業(yè)人才隊伍結(jié)構(gòu)提出多個建議。

一是推動建立以直接面對各戶的“首席客戶經(jīng)理”體制建設，調(diào)整以客戶為中心的組織架構(gòu)，加強專業(yè)化的中高端和核心人才隊伍配置。實現(xiàn)以客戶為中心提供全周期全鏈條服務，培養(yǎng)、挖掘能夠整合多類服務資源、推動客戶需求落地的核心型人才。

施行更精細化的人才選拔機制，從簡單的規(guī)?；x人用人，向行業(yè)專家、復合化人才等方面進行更精準的布局。

二是建立國際化人才儲備機制，完善國際化人才培養(yǎng)體系。把國際化人才的儲備與培養(yǎng)納入發(fā)展戰(zhàn)略。通過籌建國際化高端人才庫、搭建國際化高端人才成長平臺、建立適應國際化高端人才成長發(fā)展的制度，提供更多的行業(yè)內(nèi)或跨行業(yè)、與境內(nèi)外先進標桿學習和交流的機會，幫助人才拓覽視野、突破自我、提升領(lǐng)導力，營造良好的跨文化工作環(huán)境，實現(xiàn)國際化高端人才培養(yǎng)工作的常態(tài)化。

三是建立“高精尖缺”人才發(fā)展機制，聚焦專業(yè)素質(zhì)能力提升，做好領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)。打造科技創(chuàng)新主力軍，大力培養(yǎng)引進戰(zhàn)略科學家、科技領(lǐng)軍人才、高水平創(chuàng)新團隊和青年科技人才后備軍。結(jié)合技術(shù)需求，較大規(guī)模地吸納目標科技領(lǐng)軍人才，提升科技對業(yè)務的支撐能力。建立健全適宜“高精尖缺”人才管理與發(fā)展的人力資源管理機制，在薪酬體系、激勵約束、晉升通道等方面滿足人才發(fā)展需求。

校對：姚遠

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