“新群體帶來了新需求，新模式帶動了新領(lǐng)域，壽險業(yè)必須加快能力升級，更好地發(fā)揮社會治理功能?！?月3日，在2022年服貿(mào)會期間舉行的“中國保險業(yè)高質(zhì)量發(fā)展論壇”上，中國人壽保險股份有限公司（下稱“中國人壽”，601628.SH）黨委書記趙鵬說，經(jīng)過四十年的發(fā)展，壽險作用正從單純的經(jīng)濟補償轉(zhuǎn)向“經(jīng)濟補償+風(fēng)險減量”，行業(yè)需要持續(xù)提高生態(tài)整合能力，風(fēng)險識別、精準(zhǔn)定價能力，產(chǎn)品和服務(wù)送達能力。

新群體、新需求推動壽險模式改變

“當(dāng)前，我國社會結(jié)構(gòu)、人口結(jié)構(gòu)已發(fā)生重大改變，新群體已成為社會治理的新焦點?！壁w鵬說，要更好地發(fā)揮壽險業(yè)在服務(wù)社會治理中的作用，新群體已上升為社會治理、壽險經(jīng)營的關(guān)鍵對象。

(資料圖片僅供參考)

他提到的新群體主要包括四大類：新生代、新市民、新脫貧人口、新可承保人群?！敖陙?，壽險業(yè)借助精算和大數(shù)據(jù)，已逐步打破過去承保禁區(qū)，圍繞老齡、帶病體的產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新不斷，為下一步持續(xù)擴大承保人群奠定了堅實基礎(chǔ)。”

他認(rèn)為，人民對美好生活的向往，引發(fā)了更高層次的保險產(chǎn)品和服務(wù)需求。新需求正推動社會治理、壽險經(jīng)營模式發(fā)生根本性改變。經(jīng)過四十年的發(fā)展，壽險作用正從單純的經(jīng)濟補償轉(zhuǎn)向“經(jīng)濟補償+風(fēng)險減量”。

壽險初步形成了三種提供保險保障模式：一張保單全覆蓋模式，“主險+附加險”模式，“產(chǎn)品+服務(wù)”風(fēng)險管理模式。其中，“產(chǎn)品+服務(wù)”模式越來越受客戶和壽險公司青睞。

這一模式通過保險產(chǎn)品組合，疊加健康管理、疾病預(yù)防、養(yǎng)老看護等附加值服務(wù)，實現(xiàn)了客戶全生命周期風(fēng)險管理。隨著收入的持續(xù)提升，人民群眾的健康理念、養(yǎng)老觀念正發(fā)生深刻變化，更健康的體魄、更體面的晚年生活、更有質(zhì)量的生命等等，成為新期盼。對壽險公司而言，通過對客戶開展系統(tǒng)的健康管理，能有效控制疾病的發(fā)生或發(fā)展，延緩失能發(fā)生時間，顯著降低實際醫(yī)療支出和看護費用，實現(xiàn)風(fēng)險對沖。

據(jù)不完全統(tǒng)計，目前保險資金投資養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療、健康行業(yè)的私募股權(quán)投資基金超2000億元。

需持續(xù)提高生態(tài)整合能力

“新群體帶來了新需求，新模式帶動了新領(lǐng)域，壽險業(yè)必須加快能力升級，更好地發(fā)揮社會治理功能?！壁w鵬表示。

一是需要持續(xù)提高生態(tài)整合能力。壽險公司在整合風(fēng)險管理價值鏈中具有獨特優(yōu)勢。在資產(chǎn)端，長期性、大體量資金優(yōu)勢，能夠有效對接醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)長周期、大規(guī)模投資要求；在負債端，壽險公司擁有大量優(yōu)質(zhì)客戶，能夠深入推動醫(yī)療、康復(fù)、護理、養(yǎng)老等服務(wù)供給與需求有效對接。

“但我們也深刻認(rèn)識到，康養(yǎng)生態(tài)涉及醫(yī)院醫(yī)藥、健康管理、專業(yè)看護等多個領(lǐng)域，投資回報低、回收周期長、專業(yè)程度高，打造‘保險+’生態(tài)圈，需要長期的戰(zhàn)略耐心、儲備大量專業(yè)人才和不懈的經(jīng)驗積累，不能急于求成。”

二是持續(xù)提高風(fēng)險識別、精準(zhǔn)定價能力。帶病體、老年人等特殊群體保險需求高，但風(fēng)險敞口也大，而目前行業(yè)對此類人群風(fēng)險控制的專業(yè)技術(shù)工具相對匱乏，產(chǎn)品設(shè)計水平還處在較低階段，加之我國近年來重疾險的理賠經(jīng)驗持續(xù)惡化，而且呈上升趨勢。因此，保險公司必須強化風(fēng)險管控，加強與醫(yī)院、醫(yī)保局以及健康管理第三方的合作，持續(xù)提高精準(zhǔn)定價和風(fēng)險管理能力，平衡盈利與賠付水平，確保為特殊群體提供多層次、可持續(xù)的保障。

三是持續(xù)提高產(chǎn)品和服務(wù)送達能力。再優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，也必須通過合適的途徑送達客戶。當(dāng)前，線上線下融合的趨勢更加明顯。面對消費群體和消費習(xí)慣的重大變化，需要壽險公司加快推進營銷體系改革，加大數(shù)字化建設(shè)力度，夯實綜合化經(jīng)營基礎(chǔ)，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)精準(zhǔn)送達能力。

趙鵬表示，中國人壽將主動適應(yīng)時代新變化，充分發(fā)揮產(chǎn)品服務(wù)、營銷體系、生態(tài)平臺、資金運用、風(fēng)險防控五大優(yōu)勢，在積極服務(wù)新群體、把握新模式、提升新能力上發(fā)揮行業(yè)“頭雁”作用。

關(guān)鍵詞： 經(jīng)濟補償 中國人壽