證券時報記者 吳志

卡牌產(chǎn)品尤其是奧特曼卡牌最近產(chǎn)生了許多爭議，無論是未成年人的高額消費、沉迷問題，還是卡牌自身的盜版、炒作，都不算新鮮問題。

從早前的電子游戲、流行音樂到如今的網(wǎng)絡(luò)游戲、盲盒等等，都曾引發(fā)過類似的爭議。但經(jīng)過時間沉淀，這些產(chǎn)業(yè)基本都逐步規(guī)范，也慢慢獲得了大眾的認(rèn)可，當(dāng)下的卡牌可能正處在這個過程中。

【資料圖】

卡牌之所以能風(fēng)靡低齡人群，和發(fā)行方精妙的設(shè)計和運營密不可分。一張小小的卡牌，集合游戲、盲盒、集郵、抽獎、IP等眾多元素于一身，對于低齡人群天然具有吸引力。

隨著卡牌流行而不斷被強化的社交屬性，又讓卡牌在低齡人群中的地位更加穩(wěn)固。

卡牌支持者的觀點看上去似乎合情合理：卡牌具備的社交、游戲等功能，一定程度上能夠激發(fā)未成年人的思維能力和興趣?？ㄅ瓶梢宰尯⒆臃畔率謾C，通過收集卡牌結(jié)交更多朋友，不應(yīng)隨意剝奪這種樂趣。

但反對者的聲音也并非全無道理：卡牌體系復(fù)雜龐大，零售渠道缺乏有效監(jiān)管，低齡人群很難抵抗卡牌的誘惑。花費200萬元購卡的狂熱愛好者雖然只是極端個例，但在卡牌上花費較多時間和金錢的案例并不鮮見。

卡牌從此前隨著產(chǎn)品贈送的營銷工具，變成一款獨立的熱銷商品，其運作模式、產(chǎn)業(yè)規(guī)模和此前相比都發(fā)生了巨大變化。換句話說，如今的卡牌完全可以算得上是一種“新鮮事物”。既是新鮮事物，存在爭議也是正常的。

從廠商的角度來說，卡牌的精妙設(shè)計能夠吸引更多的人購買、收集并帶來更高的收入。但一款主要面向未成年人的產(chǎn)品，過于強調(diào)等級、比拼、稀缺等特征，必然會淡化其具有的益智、社交等屬性，進而產(chǎn)生負(fù)面作用。

從管理體系來說，現(xiàn)有卡牌銷售和管理完全依靠廠商“自覺”。頭部廠商雖然對自營渠道有一定掌控能力，但對數(shù)量龐大的線上線下渠道，管理存在巨大空白。這些渠道更容易滋生問題，也是引發(fā)許多家長擔(dān)憂的問題所在。從這些角度來說，卡牌廠商要做的工作還有很多。

當(dāng)然，廠商并不是唯一的責(zé)任人，家長不能只做旁觀者。尤其是在缺乏有效監(jiān)管的線下零售渠道，家長應(yīng)予以更多關(guān)注，引導(dǎo)孩子樹立正確的消費觀念，理性選購卡牌，并用好卡牌的積極功能。但如今的現(xiàn)實情況是，在卡牌店里，大人圍著圓桌玩手機，把孩子帶到店里“放養(yǎng)”的現(xiàn)象并不鮮見。更多的家長甚至可能沒有耐心陪同到店，更遑論花時間了解卡牌，并對他們進行積極引導(dǎo)。

和以前的網(wǎng)絡(luò)游戲、盲盒等產(chǎn)品一樣，卡牌要走向規(guī)范，需要廠商、家長和社會的共同努力。目前卡牌產(chǎn)品的確存在不少問題，但有效的引導(dǎo)比簡單粗暴地阻止孩子接觸更有意義。

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