出品：創(chuàng)業(yè)最前線

(資料圖片)

“英氏力爭到2021年，實現(xiàn)營收25億元，打造嬰幼兒輔食國內第一品牌?！?/p>

這是英氏輔食創(chuàng)始人馬文斌在2018年接受媒體采訪時立下的豪言壯語。后來他又提出過在國內輔食市場“三年挑戰(zhàn)第一，五年實現(xiàn)第一”的目標。

盡管英氏輔食并沒有公布他們2021年的營收，但馬文斌在2021年的年會上發(fā)表過“奪冠，一步之遙”的演講，英氏控股集團的高級副總裁彭敏也曾提到“2022年是英氏奪冠之年”。

顯然，英氏輔食的目標非常明確，就是要在輔食行業(yè)里成為第一。

為此他們還曾在2018年開啟品牌升級計劃，2019年用一整年的時間孵化高端子品牌英氏憶格。2020年他們又提出了輔食5階段精準喂養(yǎng)的概念。

據《中國嬰幼兒輔食市場洞察與創(chuàng)新機會研究報告》顯示，2020年嬰幼兒輔食市場中，嘉寶的國產和進口市場份額合計18.5%，是該市場的第一大品牌。亨氏的市場份額是8.3%，前兩位都是國外品牌。第三名就是英氏，占比6.6%，他們目前也是國產輔食品牌的第一名。

但國內輔食市場的61%以上的份額依然是由無名品牌占據，因此國產品牌的上升空間還有很大。

馬文斌曾經是湖南南山奶粉的全國營銷總經理，2007年他放棄高薪開始創(chuàng)業(yè)，瞄準了當時鮮有國內品牌的輔食賽道，2008年創(chuàng)辦了英氏輔食。在創(chuàng)業(yè)初期，他也曾經遭遇重大挫折，第一批生產出來的米粉因為產品差異化不足，銷售渠道不暢，一度讓他們虧損超過200萬元。好在通過先貨后款的方式，他們最終還是成功賣出了米粉，并在此后的創(chuàng)業(yè)中更加重視產品的功能性賣點。

他們先后打造了牛初乳米粉、橙味清火寶固體飲料等產品，站穩(wěn)腳跟的英氏輔食又推出了面條、餅干、肉酥、葡萄糖、磨牙棒等多款輔食產品。如今英氏控股旗下已經有3大品牌，分別是英氏、舒比奇和妙肌，其中舒比奇和妙肌都是嬰幼兒紙尿褲品牌。

不過馬文斌的創(chuàng)業(yè)之路并非一帆風順，他們也曾遭到質疑。

比如他們的供應商，曾經遭到過行政處罰。福建美一食品有限公司為英氏輔食生產水果溶溶豆，但這家企業(yè)曾在2017年和2018年兩次因為食品安全問題被給予5萬元的行政處罰。

2022年1月，這家公司生產的速溶火龍果堅果藕粉羹也被抽檢出不合格的情況，盡管速溶火龍果堅果藕粉羹的標稱生產企業(yè)是山東一家公司，但也足以說明福建美一食品有限公司在為其他企業(yè)代工時，需要提升自身的食品安全生產條件。

而就是這樣一家公司，在2021年2月份的英氏輔食供應商大會上還是“供應商代表”。

英氏輔食的其他供應商企業(yè)，如江門新樂貝食品有限公司也曾在2021年10月受到行政警告的處罰，原因是他們“未按規(guī)定實施生產經營過程控制要求生產食品”。

另外，中國食品報在2021年10月13日也曾刊文《宣稱輔食的“溶豆”多是固體飲料》，文中就曾點名英氏憶格，指他們在產品包裝上使用較大字體標注“溶豆”相關名稱，卻將“固體飲料”或“水果制品”用極小的字標注在不起眼的位置。

并且中國食品報的記者還在英氏憶格的相關產品配料表中發(fā)現(xiàn)他們添加了白砂糖，而據醫(yī)生則建議，“嬰幼兒代謝比較慢，而且腎臟功能不強，1歲以下寶寶禁止攝入白砂糖”。

英氏輔食成立已有14年歷史，他們還在圈里普及輔食5階段精準喂養(yǎng)的理念。對于1歲以下嬰兒該吃什么樣的輔食，馬文斌應該比普通消費者更熟悉。對于為特定年齡段的嬰幼兒提供特定的輔食，這是需要馬文斌特別注意的事項，也是他們的立業(yè)之本。他還需要注意的是，千萬不要給嬰幼兒的輔食中添加過多的添加劑。更不要為了賺錢，而傳遞不正確的喂養(yǎng)理念。

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