最近媒體頻繁地報(bào)道一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的危機(jī)和困境，相關(guān)評論基本都集中在“人身攻擊”上，認(rèn)為原因是領(lǐng)導(dǎo)者不夠聰明。很多求職者喜歡尋找聰明的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)家自己也喜歡和聰明的人一起工作，但這真的是最好的選擇嗎？事實(shí)反而是，往往由于領(lǐng)導(dǎo)者的過于聰明，致使企業(yè)垮臺，針對這一說法，天九共享集團(tuán)有著獨(dú)到的見解。

進(jìn)行大規(guī)模的研究

有一句話在商界流行已久，好的領(lǐng)導(dǎo)者往往不是團(tuán)隊(duì)里最聰明的那個(gè)人。瑞士洛桑大學(xué)和美國加州大學(xué)的研究人員，對歐洲30個(gè)國家的379名商界領(lǐng)袖進(jìn)行了較大規(guī)模的調(diào)查，最終驗(yàn)證了這一說法。誠然，企業(yè)家需要的不是聰明，而是智慧，甚至是大勢所趨。這一點(diǎn)，在天九共享集團(tuán)CEO戈峻打造的企業(yè)領(lǐng)袖互聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃《老板悄悄話》中，有著非常詳細(xì)的說明。

領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)需要團(tuán)結(jié)

歷經(jīng)無數(shù)實(shí)戰(zhàn)，相對于“聰明”，天九共享集團(tuán)CEO戈峻認(rèn)為企業(yè)家最重要的是“會管理”，很多自以為是的聰明人到頭來在管理上都是一團(tuán)糟。而對“事”，就看領(lǐng)導(dǎo)者能否合理地為團(tuán)隊(duì)制定做事策略，是否有很強(qiáng)的執(zhí)行能力，能否帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這或許是所有創(chuàng)業(yè)者最關(guān)心的問題。天九共享集團(tuán)CEO戈峻在《老板悄悄話》中給出的建議是，領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)需要團(tuán)結(jié)成一個(gè)“共同體”，實(shí)現(xiàn)“共同富裕、共同發(fā)展、共同幸福”，我們將提升天九共享集團(tuán)的價(jià)值，真正實(shí)現(xiàn)任人唯賢、多勞多得、公平競爭、多勞多得。如此一來，所有員工都為自己工作。這也就是為何天九共享的員工總是具有源源不斷奮斗動力的根本原因。

天九共享集團(tuán)的戰(zhàn)略之所以能夠快速實(shí)現(xiàn)，正是因?yàn)檗饤壛怂小靶÷斆鳌?，才使得天九共享集團(tuán)的戰(zhàn)略一個(gè)接一個(gè)地迅速實(shí)現(xiàn)。所以，《老板悄悄話》是這些成功策略背后經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，更是創(chuàng)業(yè)者避開艱難險(xiǎn)阻、走上共贏之路的捷徑，而這些，而這依賴的不僅僅是“聰明”。

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